Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

Afzallik – bu ob'ektiv tahlil (bilim, tajriba, hisob-kitoblar va eksperimentlar) va sub'ektiv tushunishga asoslangan yechimlar sifatining ajralmas bahosidir. qulaylik(qiymati, maqsadga muvofiqlik darajasi), qarorlarning samaradorligi. Tanlov qilish uchun eng yaxshi yechim qaror qabul qiluvchining o'zi belgilaydi tanlash mezoni, ya'ni baholash uchun standart muqobillar tanlash . Tanlov – to'plamdan elementni tanlash. Guruh qarorlari asosida qaror qabul qiluvchilar tanlov qiladilar uyg'unlashtirish printsipi.
Qaror qabul qilish vazifasining yakuniy natijasi yechim, bu harakat qilish buyrug'idir. Moddiy nuqtai nazardan, yechim harakat yo'nalishi, ish rejasi, loyiha varianti va boshqalar bo'lishi mumkin. Yechim deyiladi joizdir, agar u cheklovlarni qondirsa: resurs, huquqiy, axloqiy va axloqiy. Mumkin yechim deyiladi optimal (eng yaxshisi) agar u individual qaror qabul qiluvchi uchun tanlash mezonining ekstremumini (maksimal yoki minimal) taqdim etsa yoki guruh qaror qabul qiluvchi uchun mos keladigan printsipga javob bersa.
Yechimning umumlashtirilgan xarakteristikasi uning samaradorlik. Ushbu xarakteristikaga maqsadlarga erishish darajasini belgilaydigan qarorning ta'siri, ularga erishish xarajatlari kiradi. Qaror qanchalik samarali bo'lsa, maqsadlarga erishish darajasi shunchalik yuqori va ularni amalga oshirish xarajatlari shunchalik past bo'ladi.
Qaror qabul qilish o'z vaqtida amalga oshiriladi, shuning uchun kontseptsiya kiritiladi qaror qabul qilish jarayoni. Bu jarayon bosqichlar va protseduralar ketma-ketligidan iborat bo'lib, muammoli vaziyatni bartaraf etishga qaratilgan.
TPR muqobil variantlarni tanlash kerak degan taxminga asoslanadi ikki omil bilan belgilanadi:
1) qaror qabul qiluvchining vakolatlari, haqida ehtimolliklar u yoki bu yechim variantini tanlashda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan turli xil mumkin bo'lgan natijalar (oqibatlar);
2) afzalliklar turli mumkin bo'lgan natijalarga berilgan.
Subyektiv ehtimolliklar
Qaror qabul qiluvchi har bir mumkin bo'lgan hodisaga, X natijasiga R(X) raqamini belgilashi mumkin. deb ataladigan intervaldan sub'ektiv ehtimollik . Subyektiv ehtimollik aks ettiradi ishonch darajasi Qaror qabul qiluvchi B hodisasi sodir bo'ladi va u asoslanadi tayyorlik qaror qabul qiluvchiga ushbu ishonchga muvofiq harakat qilish. Qaror qabul qiluvchi ko'plab mulohazalar asosida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan hodisalar uchun o'zining sub'ektiv ehtimolini shakllantirishi mumkin. Bunga fizik hodisalar haqidagi bilimlar, empirik ma'lumotlar, turli omillar munosabatlarini modellashtirish natijalari va ekspert xulosalari kiradi.