Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

2.4.4. TPR tushunchalari va tamoyillari
Kontseptsiya (latdan. kontseptsiya - tushunish) ko'rib chiqilayotgan ob'ekt yoki hodisaga qarashlarning umumlashtirilgan tizimi, ushbu ob'ektni idrok etish va o'rganishga qanday yondashish haqida g'oya (masalan, koinot kontseptsiyasi, evolyutsion rivojlanish kontseptsiyasi).
Prinsip (latdan. tamoyil - asosiy g'oya) - bu faol sub'ekt o'zining nazariy (kognitiv, uslubiy, tadqiqot, didaktik va boshqalar) yoki amaliy faoliyatida albatta rahbarlik qilishi kerak bo'lgan narsadir.
TPR metodologiyasi ishlaydigan tushunchalar va tamoyillarning o'zaro bog'liqligi ularning gorizontal va vertikal munosabatlarini ko'rsatadigan ma'lum bir ierarxik tuzilma tomonidan qulay tarzda namoyon bo'ladi (2.2-jadval).
TPR tushunchalari va tamoyillarining tuzilishi
Tizim tushunchasi dunyoning birligi, moddiy olam jarayonlari va hodisalarining umuminsoniy aloqasi va o'zaro shartlanishi haqidagi g'oyalarni aks ettiradi. Ushbu kontseptsiyaga ko'ra, qaror qabul qilayotganda, biz hech qachon bir narsa qilmasligimizni doimo eslab, tushunish kerak. Boshqacha qilib aytganda, maqsadga erishishga intilib, biz faol resurslarni harakatga keltiramiz: g'oyalar, odamlar, mashinalar, pullar, xom ashyo va materiallar; ongli ravishda yoki ixtiyorsiz ravishda turli xil ob'ektlar (moddiy va ideal, tabiiy va sun'iy) o'rtasidagi aloqalarni yaratish va uzish; biz tushunchalar va g'oyalarni o'zgartiramiz va natijada biz (ba'zan beixtiyor) nafaqat kerakli foydali effektni, balki juda ko'p kutilmagan yon ta'sirlarni ham yaratamiz. Uslubiy jihatdan maqsad printsipi to'g'ridan-to'g'ri tizim kontseptsiyasidan kelib chiqadi, shuning uchun qaror qabul qiluvchining yechimni ishlab chiqishda rahbarlik qilishi kerak bo'lgan birinchi tamoyil. Bu uzoq vaqtdan beri ma'lum. Masalan, qadimgi yunonlar qayerga suzib borishni bilmagan kema uchun qulay shamol bo'lmaydi, deb, mehnatni ilmiy tashkil etishning mashhur nazariyotchisi F.N. Teylor 20-asr boshlarida. Xo'jalik korxonasini boshqarish jarayoni qanday tashkil etilishi kerakligini to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatdi: “Nima istayotganingizni yaxshi tushuning! Va keyin - bu eng yaxshi va eng arzon usulda qilinganligiga ishonch hosil qiling."
mohiyati ratsional qarorlar tushunchalari (latdan. nisbat - sabab) shundan iboratki, qaror qabul qilishda hal qiluvchi dalil, ya'ni. boshqalar orasida eng yaxshi variantni ongli ravishda tanlash bilan mantiqiy izchil, to'liq va eng muhimi, miqdoriy jihatdan tasdiqlangan dalillar tizimi xizmat qiladi. Oqilonalikni anglashning mantiqiy natijasi o'laroq, hech qachon qabul qilmaslik kerak, lekin agar u tanlovda yagona bo'lsa, yechim variantini hech qachon rad etmaslik kerak degan xulosaga keladi. Boshqa variantlarni izlash, muammoni hal qilishning boshqa alternativalarini ishlab chiqish, ularni oqilona taqqoslash asosida muammoning eng maqbul echimini tanlash uchun zarurdir. Qarorlarni ishlab chiqishda rahbarlik qilishi kerak bo'lgan bunday oqilona g'oya deyiladi bir nechta alternativa printsipi.
mohiyati "eng yaxshi yechim" tushunchasi quyidagicha shakllantirish mumkin: ko'rib chiqilganlardan har qandayidan yaxshiroq bo'lgan muqobilni tanlang. Darhol shuni ta'kidlaymizki, matematika va operatsiyalarni tadqiq qilishda taniqli optimallik kontseptsiyasi eng yaxshi yechim kontseptsiyasining rasmiy ifodasidan boshqa narsa emas, ya'ni afzallik mezoni sifatida bitta skalyar ko'rsatkichdan foydalanilganda.
Albatta, "yaxshiroq-yomon", "ko'proq afzal - kamroq afzallik" qoidasiga ko'ra muqobillarni solishtirish uchun siz o'lchovdan foydalanishingiz kerak, ya'ni. eng yaxshi yechim kontseptsiyasining oqilona natijasidir o'lchash printsipi. Bu boshqaruvning yana bir muhim postulatiga mos keladi: "O'lchandi - bajarildi!". O'lchov jarayonida inson narsalarning mohiyatiga chuqurroq kirib boradi, ob'ektlar orasidagi bog'lanishlarni yaxshiroq tushunadi, aniqrog'i, u ushbu ob'ektlar yoki bog'lanishlarni ularni yoki ularning xususiyatlarini kerakli yo'nalishda o'zgartirish uchun qanday ta'sir qilish mumkinligini tasavvur qiladi.