Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

Ehtimoliy vazifalar ( ehtimollik aniqligi sharoitida qaror qabul qilish ) – har bir harakat natijasida turli xil natijalarga erishish mumkin bo'lgan vaziyatlarda, ma'lum bo'lgan yoki baholanishi mumkin bo'lgan erishish ehtimoli. Ehtimoliy aniqlik sharoitida qaror qabul qilish statistik qarorlar nazariyasiga asoslanadi. Bu nazariyada tasodifiy hodisa va jarayonlarni ko‘rib chiqish yo‘li bilan real masalalarda axborotning to‘liq va ishonchsizligi hisobga olinadi. Tasodifiy ob'ektlarning xatti-harakatlari modellarini tavsiflash ehtimoliy xususiyatlar yordamida amalga oshiriladi. Ehtimoliy xususiyatlarning o'zi allaqachon tasodifiy emas, shuning uchun deterministik xarakteristikalar bilan bir xil tarzda optimal echimni topish uchun ular bilan operatsiyalarni bajarish mumkin. Axborotning to'liq emasligi va ishonchsizligi ehtimoliy xususiyatlarda namoyon bo'ladi. Statistik qarorlar nazariyasida optimal echimni topishning umumiy mezoni o'rtacha xavf hisoblanadi, shuning uchun adabiyotda ushbu sinf muammolari ko'pincha xavf ostida qaror qabul qilish muammolari deb ataladi.
Inson roli statistik qarorlar nazariyasi usullari bilan muammolarni hal qilishda muammoni shakllantirish, ya'ni. haqiqiy masalani tipik matematik masalaga qisqartirish, natijada olingan optimal yechimni tasdiqlash, shuningdek (statistik ma'lumotlar mavjud bo'lmaganda) hodisalarning sub'ektiv ehtimolini aniqlashda. Subyektiv ehtimollar tasodifiy hodisalarning ishonchliligi haqidagi shaxsning fikridir. Ushbu toifadagi masalalarda optimal echimni olish inson ishtirokisiz rasmiy ravishda amalga oshiriladi.
Aniqlik va ehtimollik aniqlik sharoitida qarorlarni qabul qilishda ko'rib chiqiladigan matematik modellar texnik va iqtisodiy tizimlarning ishlashi uchun xos bo'lgan eng oddiy vaziyatlarni tavsiflaydi. Shu sababli, ushbu sinf muammolari avtomatik tizimlarda boshqaruvni sintez qilish uchun keng qo'llaniladi va ijtimoiy-iqtisodiy sohada boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun cheklangan.
Noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish muammolari boshqaruv qarorlari bilan bevosita bog'liq. Ular ko'rib chiqilayotgan harakatlar variantlarini amalga oshirish ehtimoli noma'lum (qisman noaniqlik) yoki harakatlarning mumkin bo'lgan variantlari to'plami umuman noma'lum bo'lgan holatlarda yuzaga keladi.
Bu vazifalar ma'lumotlarning katta to'liqligi va ishonchsizligi, ijtimoiy, iqtisodiy, siyosiy va texnik omillar ta'sirining xilma-xilligi va murakkabligi bilan tavsiflanadi. Bu holatlar, hech bo'lmaganda, hozirgi vaqtda optimal echimni aniqlash uchun muammolarni hal qilish uchun adekvat matematik modellarni yaratishga imkon bermaydi. Shunung uchun asosiy rol optimal yoki maqbul echimni izlashda odam amalga oshiradi. Shaxs tomonidan qarorlarni shakllantirish jarayonida rasmiy usullar va texnik vositalar qo'llaniladi yordamchi asboblar.
Noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish muammosi umumiyroq bo'lib, maxsus holat sifatida aniqlik va ehtimollik aniqligi sharoitida qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. Tashkiliy tizimlarda boshqaruv qarorlarini qabul qilish noaniqlik sharoitlariga mos keladi.
Belgisi bo'yicha olish uchun tajribadan foydalanishma `lumot Qaror qabul qilish vazifalari ikki guruhga bo'linadi:
1) qaror qabul qilish vazifalari a priori ma'lumotlarga ko'ra;
2) qaror qabul qilish vazifalari posteriori ma'lumotlarga ko'ra.
Aprior ma'lumotlar bo'yicha qaror qabul qilish aniqlik shartlariga va qisman ehtimollik aniqlik shartlariga xosdir, chunki "oldingi ma'lumotlar" tushunchasi faqat ma'lum ma'lumotlardan foydalanishni anglatadi. Noaniqlik sharoitida apriori ma'lumotlar juda kichik, shuning uchun eksperiment deb ataladigan tadbirlar majmuasini o'tkazish orqali yangi ma'lumotlarni olish kerak. Eksperimental natijalar posteriori ma'lumot beradi.
Tajribaning o'tkazilishini nazorat qilish uchun ikkita nazorat strategiyasi qo'llaniladi.
Ulardan birida kerakli ma'lumotlarni taqdim etadigan bir qator tajribalar rejalashtirilgan va o'tkaziladi, ular asosida qaror qabul qilinadi.
Ikkinchisida tajribalar ketma-ket o'tkaziladi va har bir tajribadan so'ng tajribalarni davom ettirish yoki tugatish to'g'risida protsessual qaror qabul qilish kerak.
Agar eksperiment tasodifiy omillar bilan bog'liq bo'lsa, unda tajribani boshqarishning izchil strategiyasi yanada oqilona bo'ladi, chunki u ma'lumotlarning aniqlik darajasi bilan tajribalar seriyasini o'rtacha kamaytirishga imkon beradi. Eksperimentni rejalashtirish va boshqarish noaniqlik sharoitida muammolarni hal qilish texnologiyasini optimallashtirish uchun juda muhimdir.
Belgisi bo'yicha qaror qabul qiluvchilar soni, vazifalar individual va guruhga (jamoa) bo'linadi. Individual qarorlar bir shaxs tomonidan qabul qilinadi va guruhsiz- jamoaviy organ.
Belgisi bo'yicha maqsadlar soni Bir maqsadli va ko'p maqsadli qaror qabul qilish vazifalarini farqlang. Haqiqiy boshqaruv qarorlari, qoida tariqasida, ko'p maqsadli. Ushbu vazifalarda yechimlarni tanlashda qarama-qarshi maqsadlarni muvofiqlashtirish muammosi paydo bo'ladi. Agar maqsadlar rasmiy ravishda, ob'ektiv funktsiyalar shaklida tasvirlangan bo'lsa, u holda bir maqsadli vazifalar deyiladi yagona mezon va ko'p maqsadli - ko'p mezonli qaror qabul qilish vazifalari.
Belgisi bo'yicha qaror qabul qilish vazifasining mazmuni faoliyat sohasiga qarab tasniflanadi. Iqtisodiy, siyosiy, mafkuraviy, texnik, harbiy va boshqa turdagi vazifalar mavjud.
Belgisi bo'yicha harakatlar Uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatli echimlarni ajrating. Uzoq muddat qarorlar umumiy uzoq muddatli maqsadlarga erishishga qaratilgan. Bunday qarorlar, masalan, iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, ijtimoiy va boshqa faoliyat sohalaridagi uzoq muddatli milliy dasturlarni o'z ichiga oladi. TO o'rta muddatli qarorlar, masalan, 3-5 yil ichida tashkilotlar yoki xalq xo'jaligini iqtisodiy va ijtimoiy rivojlantirish rejalarini o'z ichiga oladi. Qisqa muddatga yechimlari mavjud muammolarni bartaraf etishga qaratilgan.
Qaror qabul qilish muammolarini sanab o'tilgan xususiyatlarga ko'ra tasniflash muammo turlarining turli kombinatsiyalariga olib keladi. Misol uchun, ba'zi bir aniq vazifani noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish vazifasi, apriori ma'lumotlarga ko'ra, guruh va ko'p maqsadli deb tasniflash mumkin. Boshqa kombinatsiyalar ham mumkin. Qaror qabul qilish muammosining turi yechimlarni ishlab chiqish usuli va texnologiyasini tanlashni belgilaydi.