Qarorlar birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlarni qondirish uchun qabul qilinadi

resurslarni

xavf-xatar

ma’nosida ishlatilmaydi.

samarasiz

sarflanishining

Tavakkalchilik

–

bu

resurslarni

potentsial ehtimoli mavjudligi yoki

samarasiz

sarflanishining

potentsial

ehtimoli

mavjudligi

yoki

boshqaruvning alternativ qarorlari

boshqaruvning

alternativ

qarorlari

ta’sirida

potentsial

foydani

ta’sirida

potentsial

foydani

ololmaslikdir.

ololmaslikdir.

Boshqacha

aytganda,

noto’g’ri qarorlar ta’sirida tadbirkorning, tashkilotning qo’shimcha xarajatlari yoki potentsial foydani ololmasligi ko’rinishidagi zararlardir.
Tavakkalchilikni boshqarish quyidagi asosiy yo’nalishlarni o’zida mujassam etadi:

0. 
   aniqlash, tavakkalchilik darajasini tahlil etish va baholash;
   

0. 
   tavakkalchilikni oldini olish, pasaytirish va sug’urtalash bo’yicha tadbir choralarni yaratish va amalga oshirish;
   

■inqirozga qarshi boshqaruv (yo’qotishlarning oqibatlarini bartaraf etish va tashkilotni yashashini ta’minlaydigan mexanizmni yaratish);

Tashkilot uchun tavakkalchilikni boshqarish strategiyasini yaratish juda muhim ahamiyatga ega. Shu sababli quyidagi savollarga javob berish lozim:

0. 
   tashkilot o’z faoliyatida qanaqa tavakkalchilikni nazarda tutishi
   

lozim;

0. 
   qanaqa usullar va vositalar ushbu tavakkalchilikni boshqarish imkonini beradi;
   
1. 
   tashkilot tavakkalchilikni qaysi darajasini o’z zimmasiga olishi mumkin (zararning qaysi hajmini xususiy kapital hisobidan qoplash mumkin).
   

Lekin tavakkalchilikni boshqarish uchun faqat strategiyani o’zini shakllantirish etarli emas, strategiyani tadbiq etish mexanizmiga ya’ni tavakkalchilikni boshqarish sistemasiga ega bo’lish lozim. Ushbu sistema quyidagilarni nazarda tutadi:

1. 
   qabul qilinadigan qarorlarni baholashning va nazorat qilishning samarali sistemasini yaratish;
   
   1. 
      tashkilotda tavakkalchilikni boshqarish mas’uliyatini o’z zimmasiga olishga qodir bo’lgan bo’linmani (xodimni) ajratish;
      
2. 
   tavakkalchilikni sug’urtalash va zararni qoplash uchun mablag’ ajratish va maxsus zahiralarni yaratish.
   

OBYEKT VA SUBYEKT

bozor sub’ektlari – iste’molchilar, ta’minotchilar, raqobatchilar, axborot vositalari, davlatning va hududlarning boshqaruv hokimiyati hamda xodimlar va aktsiyadorlar

ILMIY USUL

Boshqaruv ilmining yondashuv sifatida o’ziga xos xususiyatlari quyidagicha:

0. 
   ilmiy usullardan foydalanish;
   

0. 
   sistemali yo’nalish;
   
1. 
   modellardan foydalanish.
   

Ilmiy boshqaruv maktabining tajribasida birinchi marta ilmiy usul qo’llanilgan. U uch bosqichdan iborat (rasm 6.1.). M.Meskon ushbu bosqichlarni quyidagi ketma-ketlikda tavsiflaydi.

0.