uni boshlang‘ich, joriy va oxirgi davrlarga mos ravishda o ‘tkazib turish maqsadga
muvofiqdir.
Tajribali rahbar natijalar nazoratini eng oxirgi nazoratga bog‘lab q o‘ymaydi.
Agar startdan finishgacha masofa qancha uzoq bo‘lsa, oraliq yoki joriy nazorat
shunchalik muhimdir. Tekshirilayotgan davrlar muddati boshlang‘ich davrga
nisbatan og‘ishlami aniqlashga imkon berishi zarur. Shunday qilib oraliq joriy
nazorat kundalik nazoratga aylanadi. Boshlang‘ich va joriy nazoratning kuramasi
(kombinatsiyasi) muvaffaqiyatsizlikning oldini olishda muhim quroldir. M a’lum
davr yoki loyihaning oxirgi nazorati o ‘tgan yoki kelajak davrga qarash uchun
sabab bo‘lib, quyidagi savollarga javob berishi lozim:
— Nimaga o ‘rgandim?
— Belgilangan rejadan og‘ib ketish sababi nima?
— Kelasi safar boshqachasiga qanday qilish kerak?
— Yangi maqsadlar ishlab chiqish uchun qanday xulosalar qilish kerak?
Shunday qilib, kim nazoratni motivlashtirish quroliga aylantirmoqchi b o‘lsa,
u aw alo o ‘zini nazorat qilib q o‘pol xatolardan qutulish lozimligini unutmasligi
kerak. Nazoratlar ichida m e’yoriy nazorat alohida ahamiyatga ega.
M e’yoriy nazorat — doimiy vazifadir. U ni albatta biror sanaga bag‘ishlab
emas, balki xodimda m a’lum kamchiliklaming oldini olish maqsadida o ‘tkazilib,
u bilan aw alo ish joyida suhbatlashib, so‘ngra muddatni belgilab o ‘tkazish
kerak. Hamma narsani nazorat qiluvchi, hamda ulaming barcha faoliyatiga
javob beruvchi rahbarlar ham bo'ladilar.
Ommaviy nazorat qilish vaqt talab qiladi. Rahbarning esa bunga vaqti
yetmaydi. Bajaruvchilar hamma narsaga javob beruvchi rahbar borligi uchun
o ‘z mas’uliyatlaridan ozod bo‘ladi, natijada ommaviy (total) nazorat kishilami
mustaqil emas, beparvo qilib qo‘yadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
