muvofiqlashtirishdir. Agar maqsad bo‘ysunuvchilarga yetib bormasa, unda hech
narsani nazorat qilib b o‘lmaydi.
Nazoratning maqsadi «tutib olish», «aybini ochish», «ilintirish» emas, ammo
m a’lum hollarda nazorat jarayonida paydo bolayotgan
uzilishlami berkitish,
xohlagan anglanmagan holatda yuz beradigan voqealami yashirish emas, balki
m a’lum tartibda va tarzda obyektni o ‘z vaqtida sozlab turishdir. Nazorat ishlab
chiqarish unumdorligini oshirish va xodim lam ing kasbiy o ‘sishini rag‘bat-
lantiradigan quroldir.
Boshqarish nazorati boshqarishning muhim funksiyalaridan b o iib , uning
yordamisiz boshqarishning boshqa funksiyalarini: rejalashtirish, tashkil qilish,
rahbarlik va motivlashtirishni amalga oshirib bolm aydi.
Nazorat real vaziyatga to ‘g ‘ri baho berib, butun forma yoxud alohida b o‘-
4
— Menejmenl asoslari
97
limlar faoliyati rejalashtirilgan rivojlanish ko‘rsatkichlariga tuzatishlar kiritishga
zamin yaratishga qaratilgan.
Qaromi bajarish yuzasidan tadbirlaming bir guruhi — bu nazorat qilish,
ya’ni uning amalga oshirilishi jarayonini sinchiklab va malakali tarzda kuzatib
borishdir. Nazorat — bu boshqariladigan obyektlardan rahbar tom on y o ‘nalgan
muqobil aloqaning alohida shaklidir.
Boshqariladigan obyektning rivojlanish jarayoni ustidan muntazam nazorat
qilib turilmasa, yuksak pirovard natijalarga erishib b o‘lmaydi. Bunday nazoratni
tashkil etish, maqsadlami aniq belgilashni, tartib-qoidalami, tegishli mexanizmni
barpo qilishni talab etadi. Ta’sirchan nazoratni tashkil qilish har bir menejeming
ishidir. Ijrochi nazorat quyidagi turlarga b o‘linadi:
Agar nazorat davri uzoq bo‘lib ketsa, oraliqda y o ‘qotishlar bo‘lmasligi uchun
Do'stlaringiz bilan baham: |
