Referat Mavzu: Menejment maktablari. Bajardi: Dushabayev Iftixor 309 a bc tekshirdi: Kamola Rixsiyevna Menejment maktablari. Tizim sifatida tashkiliy xususiyat

Menejmentdagi ma'muriy maktab.
Ushbu maktab asoschisi Frantsiya menejeri Genri Fayol hisoblanadi.
Fayol idorani (o'z terminologiya boshqarmasida) kompaniyaning resurslari va imkoniyatlaridan eng samarali ravishda tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishga qaratilgan printsiplar, qoidalar, qoidalar to'plamini ko'rib chiqdi.
Maktabning maqsadi universal boshqaruv printsiplarini yaratish edi Shubhasiz, bu tashkilotni muvaffaqiyatli amalga oshiradi. Ushbu tamoyillar ikki jihatlar bilan bog'liq edi. Ulardan biri tashkilotning oqilona boshqaruv tizimini rivojlantirish edi. Biznesning asosiy funktsiyalarini moliya, ishlab chiqarish va marketing, "klassik", tashkilotni bo'linish yoki guruhlarni ajratishning eng yaxshi usulini aniqlashi mumkin.
har qanday tashkilotning boshlanishi quyidagi asosiy tadbirlarni kamaytirdi:
Texnik, i.e. ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish;
Tijorat (tovarlar va xizmatlar va xizmatlarni yaratish va tayyor mahsulotni sotish uchun barcha zarur bo'lgan barcha zaruriy sotib olish);
Moliyaviy (jalb qilish, saqlash va samarali foydalanish uchun foydalanish);
Buxgalteriya hisobi (statistik kuzatuvlar, inventarizatsiya, muvozanatni tuzish);
Ma'muriy (xodimlarga ta'sir ko'rsatish);
Hayotni, shaxsni himoya qilish va aholining mulkini himoya qilish vazifalari.
A. Fayl shakllangan fayl 14 Boshqaruv printsiplari :
mehnat bo'limi. Ajralishning maqsadi, ishlov berish hajmi va sifat jihatidan yaxshiroq va sifat jihatidan yaxshiroq ishlarni bajarish. Bunga sa'y-harakatlar ham yuborilishi kerak bo'lgan maqsadlar sonini kamaytirish orqali erishiladi;
vakolatlar va javobgarlik. Davlatlar buyurtma berish huquqini beradi, javobgarlik uning aksi;
intizom. Tashkilot va uning xodimlari o'rtasida erishilgan kelishuvlarni bajarishni va hurmatga sazovor bo'ling. Intizom sanktsiyalarning adolatli qo'llanilishini ta'minlaydi;
xuddimatika. Xodimga faqat bitta to'g'ridan-to'g'ri boshliqdan buyurtma berilishi kerak;
yo'nalishning birligi. Xuddi shu maqsadda harakat qiladigan har bir guruh bitta reja bilan birlashtirilishi va bitta rahbar ega bo'lishi kerak;
shaxsiy manfaatlarini bo'ysundirish keng tarqalgan. Bitta xodimning manfaati kompaniyaning manfaatlariga javob bermasligi kerak;
dam olish xodimlari. Xodimlarning sadoqati va qo'llab-quvvatlashini ta'minlash uchun ular adolatli maosh olishlari kerak;
markazlashtirish. Muayyan shartlarga qarab markazlashtirish va markazlashtirish o'rtasidagi eng to'g'ri aloqalarni ta'minlash kerak;
skarlar zanjiri, ya'ni yuqori lavozimni egallab turgan yuzdan - pastga, bosh darajadagi menejerga nisbatan etakchilik pozitsiyalarida bir qator shaxslar. Ierarxik tizimdan ehtiyojsiz tashlab ketilmasligi kerak, ammo ierarxiyalarni saqlash biznesni buzganda zararli;
buyurtma. Joy - hamma narsa uchun va hamma narsa joyida;
adolat - bu mehribonlik va adolatning uyg'unligi;
ish joyining xodimlari uchun barqarorligi. Freymlarning katta oqlanishi tashkilotning samaradorligini pasaytiradi;
tashabbus. Rejalashtirish va uning muvaffaqiyatli amalga oshirilishini ta'minlash demakdir;
korporativ ruh. Ittifoq kuch, va bu xodimlarning uyg'unligining natijasidir. Muassis va asosiy g'oyalar ishlab chiqaruvchisi ilmiy bo'lim bu Frederik Winslou Teylor (1856-1915). Boshqaruv nazariyasini yaratadigan ko'plab mutaxassislardan farqli o'laroq, Teylor na tadqiqotchi olimi va maktab maktabining professori emas edi. U amalda bo'lgan: birinchi ishchilar, keyin menejer tomonidan. Ishchidan boshlab, u ierarxiya va dorosning po'lat kompaniyasining bosh muhandisi darajasiga bir necha darajalardan o'tdi.
Teylorning ta'limotlari insonning mexanikchiligiga, uning faoliyatini tashkil etish va mohiyatini tashkil etishga asoslangan. Teylor unga mahsuldorlikni oshirish vazifasi yuklanmoqda va uning ish faoliyatining ishchilarini amalga oshirishni ilmiy tashkil etuvchi ilmiy tashkil etish asosida uning ilmiy faoliyatini amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qildi. Teylorda mehnatni ratsionalizatsiya qilish boshlang'ich vazifasi ushbu muammoni hal qilish orqali oqilona operatsiyalar to'plamini yaratish uchun ma'lumotni o'rganish edi. Teylor ishchilar tabiatan dangasa va shunchaki ishlamoqchi emasligidan kelib chiqadi. Shuning uchun u aqlning o'sishiga olib keladigan oqilonaizatsiya faqat qachon va uning daromadi o'sishi kuzatiladi deb hisobladi.