Rise and Fall of an Information Technology Outsourcing Program: a qualitative Analysis of a Troubled Corporate Initiative

Organizational Culture and Power 
Habitus. 
According to Bourdieu (1972/1977), habitus is the collection of learned social 
practices and ways of thinking that guide our present behavior and condition our future actions. 
Habitus creates and transmits power between actors within a structure. It is shaped over time by 
the interactions between one’s free will and the social environments we live in to create: 
a system of lasting, transposable dispositions which, integrating past experiences, 
functions at every moment as a matrix of perceptions, appreciations, and actions and 
makes possible the achievement of infinitely diversified tasks, thanks to analogical 
transfers of schemes permitting the solution of similarly shaped problems. (pp. 82-83) 

---

19 
Habitus represents a dialectical relationship between the individual and social spheres. It is 
“the way society becomes deposited in persons in the form of lasting dispositions, or trained 
capacities and structured propensities to think, feel, and act in determinate ways, which then 
guide them in their creative responses” (Waquant, 2005, pp. 317-318). 
Habitus is a social creation and can vary across time, place, and distributions of power or 
social class. As an example, members of the same social class or relative lifestyle may have 
similar dispositions toward, or a class habitus of, their food, political, and music preferences. 
Habitus is durable but not permanent. It does possess a type of recursive inertia, entrenching it 
within the social practices that created and reinforce it. Yet it can be disrupted or altered by 
external forces (Bourdieu, 1979/1984). This research considers the corporate habitus exhibited 
by the executives as they made decisions about the outsourcing strategy and its 
implementation.