Rossiya federatsiyasi

2. Matritsa "jozibadorlik - raqobatbardoshlik" yoki "General Electric - McKinsey"."Birlikning
sanoat raqobatbardoshligining jozibadorligi" matritsasi diversifikatsiyalangan
kompaniyaning investitsiya ustuvorligini aniqlashga imkon beradi. Eng yuqori sarmoyaviy
ustuvorlik matritsaning yuqori chap burchagidagi uchta katakdagi bo'linmalarga beriladi,
ya'ni. yuqori raqobatbardosh va eng jozibali sohalarda. Ushbu bo'linmalarning strategiyasi
o'sish va kengaytirishga qaratilgan bo'lishi kerak; investitsiya mablag'larining salmoqli qismi
ularga o'tkaziladi. Chapdan o'ngga va pastdan yuqoriga diagonal ravishda uchta bo'shliqni
egallagan birliklarga o'rtacha investitsiya ustuvorligi beriladi. Bunday bo'linmalarga
investitsiyalar muayyan shartlarga qarab tanlab amalga oshiriladi: faoliyat ko'lami,
rentabellik, strategik va resurslarga muvofiqligi, kompaniyaning umumiy strategiyasi va
boshqalar.
O'rtacha investitsiya ustuvorligi bo'lgan kompaniyalar turli xil jozibadorlikka ega.
Guruch. 1.
"General Electric - McKinsey" matritsasi 3x3 o'lchamga ega. O'qlar bozorning jozibadorligini
va kompaniyaning ushbu bozordagi nisbiy ustunligini yoki kompaniya biznesining kuchli
tomonlarini integral baholashni ko'rsatadi. X o'qi bo'ylab "General Electric - McKinsey"
matritsasida kompaniya tomonidan boshqariladigan, mos ravishda Y o'qi bo'ylab
boshqarilmaydigan parametrlar mavjud. Matritsaning o'lchamini 3x3 ga oshirish nafaqat
taqqoslanadigan biznes turlarining batafsil tasnifini berish, balki strategik tanlash uchun
kengroq imkoniyatlarni ham ko'rib chiqish imkonini berdi.
Matritsa strategik pozitsiyalarning uchta sohasini belgilaydi:
G'olib hudud. G'oliblar maydoniga kiradigan barcha turdagi bizneslar bozorning jozibadorlik
omillari va kompaniyaning bozordagi afzalliklarining eng yaxshi yoki o'rtacha qiymatlariga
ega.

---

12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
27/30
Yo'qotilgan hudud. Bular eng kamida bittasiga ega bo'lgan va o'qlar bo'ylab chizilgan eng
yuqori parametrlarga ega bo'lmagan biznes turlaridir.
O'rta mintaqa yoki chegara. Bular ma'lum sharoitlarda yo o'sishi va "g'olib" ga aylanishi
yoki qisqarishi - "yutqazuvchilar" ga aylanishi mumkin bo'lgan biznes turlari.
General Electric - McKinsey matritsasi yordamida portfel tahlili usullarining asosiy
kamchiliklari quyidagilardan iborat:
Bozor munosabatlarini hisobga olishdagi qiyinchiliklar (bozor chegaralari va ko'lami), juda
ko'p mezonlar. Faktorlar soni ortib borishi bilan ularni o'lchash qiyinlashadi;
Lavozimni baholashning subyektivligi;
Modelning statik tabiati;
3. SWOT tahlil matritsasi. Matritsa 1963 yilda Garvard professori Endryu tomonidan
aytilgan, uning qisqartmasi "Kuch - zaiflik - imkoniyatlar - tahdidlar" degan ma'noni
anglatadi. SWOT modeli paydo bo'lishi bilan, intellektual ish uchun strategik rejalashtirish
vositasi. Kompaniya va raqobat muhiti haqidagi ma'lum, ammo tarqoq va tizimsiz g'oyalar,
SWOT tahlili kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarning o'zaro ta'sirining
mantiqiy izchil sxemasi shaklida shakllantirishga imkon berdi.
Qoidaga ko'ra, SWOT tahlili - bu yordamchi jadvallar (matritsalar) yordamida amalga
oshiriladigan tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini, atrof-muhitdan keladigan imkoniyatlar
va tahdidlarni tahlil qilish.
Kuchli tomonlar - bu firma faoliyatiga ko'proq hissa qo'shishi mumkin bo'lgan ichki omillar.
Kuchli tomonlar mumkin, chunki ular strategiyani shakllantirish va raqobatdosh ustunlik
uchun asos sifatida ishlatilishi mumkin.
Zaif tomonlar - bu tashkilot faoliyatiga eng ko'p to'sqinlik qiladigan ichki omillar.
Zaiflik - bu firma faoliyati uchun muhim bo'lgan narsaning yoki muvaffaqiyatsizlikka
uchragan narsaning (boshqasi bilan solishtirganda) yoki uni noqulay sharoitlarga qo'yadigan
narsaning yo'qligi.
Imkoniyatlar tashkilotga foyda keltiradigan tashqi omillardir.

---

12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
28/30
Tahdidlar - bu tashkilot uchun noqulay ish muhitini keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan tashqi
omillar. Tahdidlar quyidagilardan kelib chiqishi mumkin: arzonroq texnologiyalarning paydo
bo'lishi; firmaga boshqalardan ko'ra ko'proq zarar keltiradigan yangi qoidalar; foiz
stavkalarining oshishiga zaiflik; va boshqalar.