Rossiya federatsiyasi

Portfel tahlili. Misol.
Kompaniya bolalar oziq-ovqatlari - aralashmalar, yormalar, pyurelar, sharbatlar ishlab
chiqarish va sotish bilan shug'ullanadi.

---

12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
24/30
Vaqti-vaqti bilan kompaniya u yoki bu mahsulot iste'molchilar orasida mashhurmi yoki
yo'qmi, bozorga yangi mahsulotlarni olib kirishga arziydimi, talabning pastligi tufayli bolalar
ovqatlarining qaysi turlari butunlay to'xtatilishi mumkinligi, raqobat qanchalik kuchli
ekanligini aniqlashi kerak. bolalar ovqatlari sohasida. Bu savollarning barchasiga javob
berish uchun portfel tahlilini o'tkazishga arziydi.
Bolalar oziq-ovqat mahsulotlarini sotadigan do'konlardan ma'lumotlar yig'iladi, rentabellik,
xarajatlar, raqobatbardoshlik va boshqalar hisoblab chiqiladi.Tahlillarga ko'ra,
raqobatbardosh firmalarning chaqaloq donlari tezroq sotib olinadi va ko'rib chiqilayotgan
kompaniyaning sharbatlari umuman talabga ega emas. Birinchi guruh mahsulotlar uchun
marketingni yaxshilash kerak - ta'mlarning yangi tashqi xilma-xilligi va boshqalar. Zarar
ko'rmaslik uchun ikkinchi guruhni ishlab chiqarishni butunlay to'xtatish yaxshiroqdir.
Zamonaviy iqtisodiy faoliyat - bu aniq boshqaruv tizimini talab qiladigan ko'plab jarayonlar
majmuidir.
Ushbu funktsiyani asosan strategik rejalashtirish amalga oshiradi, bu umumiy maqsadlarga
erishish uchun harakatlar yo'nalishining birligini ta'minlaydi. Rejalashtirishsiz iqtisodiy tizim
vaqt bo'yicha o'zgarmasdir va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslasha olmaydi yoki unda
sodir bo'layotgan jarayonlarga ta'sir qila olmaydi. Shu sababli, korxona faoliyatini
rejalashtirmasdan hech qanday boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas, chunki
samarali faoliyat ko'p jihatdan unga bog'liq.
Tashkilotda strategiyalar bir vaqtning o'zida yoki bir necha darajalarda ketma-ket
rejalashtirilgan va amalga oshiriladi. Ushbu maqolada muallif portfel darajasini ko'rib chiqdi.
Portfel darajasidagi strategiya butun tashkilotni, uning bo'linmalari yoki biznes
bo'linmalarining xatti-harakatlarini belgilaydi, ularning kombinatsiyasi kompaniyani butun
sifatida idrok etishga imkon beradi. Boshqaruvning portfel darajasi yuqori boshqaruv (bosh
direktor, bosh direktor, korporatsiya prezidenti va boshqalar), direktorlar kengashi va
boshqa yuqori lavozimli xodimlar tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu rahbarlar
korporatsiyaning maqsadi, vazifasi va maqsadlarini belgilaydi, faoliyatning asosiy
yo'nalishlarini aniqlaydi, resurslarni taqsimlaydi va strategiyalarni ishlab chiqadi.
Rejalashtirishning har bir darajasida ushbu darajadagi muammolarni aniqlay oladigan va
ularni hal qilish yo'llarini ko'rsatadigan ma'lum matritsalar qo'llaniladi. Portfel darajasida
matritsalar yordamida korporatsiya tarkibiga kiruvchi korxonalar tahlil qilinadi, ular portfel
tahlilini, shuningdek, umuman korporatsiyadagi vaziyatni tahlil qilishga yordam beradi.
Korporativ darajaga quyidagi matritsalar kiradi:

---

12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
25/30
Matrix BCG - Boston Consulting Group (o'sish sur'ati / bozor ulushi);
SWOT tahlil matritsasi;
Shell/DPM matritsasi (yo'naltirilgan siyosat matritsasi);
Matritsa 20-80 (Lorenz egri chizig'i);
Ansoff matritsasi;
ADP / LC matritsasi (sanoatning hayot aylanish bosqichlari matritsasi, bozor pozitsiyasiga
nisbatan);
Porter matritsasi;
Tompson va Striklend matritsasi;
MCC matritsasi (maqsadlarning muvofiqligi matritsasi - korxona imkoniyatlari).
1. Matritsa BCG - Boston Consulting Group (o'sish sur'ati yoki bozor ulushi. BCG matritsasi
ikki koordinata o'qi bilan belgilangan strategik makonda ma'lum bir turdagi biznes
pozitsiyalarini ko'rsatishning bir turi bo'lib, ulardan biri tegishli mahsulot bozorining o'sish
sur'atlarini o'lchash, ikkinchisi - ko'rib chiqilayotgan mahsulot bozorida tashkilot
mahsulotining nisbiy ulushini o'lchash.
BCG modeli 2x2 matritsa bo'lib, unda biznes sohalari tegishli bozor o'sish sur'atlari va
tashkilotning tegishli bozordagi nisbiy ulushi bilan shakllangan koordinatalar kesishmasida
markazlashtirilgan doiralar sifatida tasvirlangan. Matritsada chizilgan har bir doira
o'rganilayotgan tashkilotga xos bo'lgan faqat bitta biznes sohasini tavsiflaydi. Doira o'lchami
butun bozorning umumiy hajmiga mutanosibdir (boshqacha qilib aytganda, u nafaqat
ushbu muayyan tashkilotning biznes hajmini, balki umuman butun bozor miqyosida sanoat
sifatidagi hajmini hisobga oladi. Ko'pincha bu hajm tashkilotning biznesini va
raqobatchilarning tegishli biznesini qo'shish orqali aniqlanadi). Ba'zan har bir doirada
(biznes sohasi) ma'lum bir bozorda tashkilotning biznes sohasining nisbiy ulushini
tavsiflovchi segment ajratiladi, ammo bu ushbu modelda strategik xulosalar olish uchun
zarur emas. Bozor hajmi, biznes sohalari kabi, ko'pincha sotish hajmi, ba'zan esa aktivlar
qiymati bo'yicha o'lchanadi.
BCG modelidagi kvadrantlarning har biriga majoziy nomlar berilgan:

---

12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
26/30
"Yulduzlar". Bu tez o'sib borayotgan bozorning nisbatan katta qismini tashkil etuvchi yangi
biznes sohalari bo'lib, ulardagi operatsiyalar yuqori daromad keltiradi.
"Naqd sigirlar". Bu o'tmishda nisbatan katta bozor ulushini olgan biznes sohalari.
"Qiyin bolalar" Ushbu biznes sohalari rivojlanayotgan tarmoqlarda raqobatlashadi, ammo
bozorning nisbatan kichik ulushini egallaydi.
"Itlar". Bu sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda bozor ulushi nisbatan kichik bo'lgan biznes
sohalari.