Samarqand davlat universiteti b. Sh. Safarov kadrlar konsaltingi

6. Personal auditini о‘tkazish vositalari 
Kadrlar auditida buyurtmachi tomonidan qо‘yilgan vazifadan 
kelib chiqib audit dastaklarini tо‘g‘ri tanlash о‘ta muhimdir. 
Kadrlar auditini о‘tqazishda maslahatchilar foydalanadigan 
vositalar turli-tumandir: 
- anketalashtirish; 
- tuzilmaviy intervyu; 
- testlar; 
- turli sо‘rovnomalar; 
- ekspert baholash usuli; 
- vaziyatli guruhli diagnostika; 
- mavjud boshqaruv va kadrlarga oid hujjatlarni tahlil qilish; 
- kuzatish va boshqalar. 
Professional – audit maslahatchilari u yoki bu bо‘linmada har 
kunlik ish predmetini kuzatishni, ushbu kuzatish yordamida qarorlar 

---

58 
qabul qilish amaliyoti, intervyu olish va hokazolarni nazorat qilishni 
tavsiya etishadi. Majlis eng kо‘rgazmali tadbirlardan biri hisoblanadi. 
Majlis vaqtida firmada rahbarlikning qanaqa uslubi qabul qilinganligi, 
boshqaruv triadasida (vazifalarni qо‘yish, vakolatlarni о‘tkazish, 
natijalarni nazorat qilishda) qanaqa muammolar mavjudligi, 
boshqaruv nazorati modeli qanaqaligi (natija bо‘yicha yoki jarayon 
bо‘yicha) va hokazolar oydinlashadi. 
Majlis jarayonini kuzatish yakunlari bо‘yicha qilingan 
xulosalarni keyinchalik sо‘rovnomalar, tarkiblangan intervyu va 
boshqa usullar yordamida tekshirish mumkin bо‘ladi. 
7. Personal auditini о‘tkazish ketma-ketligi 
 
Personal auditi doirasidagi tadqiqotlar yо‘nalishlariga aniqlik 
kiritish maqsadida personalni boshqarish tizimini optimallashtirish 
uchun birinchi galda e’tibor qaratishni talab qiladigan zonalarni 
aniqlab beruvchi dastlabki tashxis amalga oshirilishi mumkin. Tо‘liq 
kо‘lamli personal auditi diagnostik operatsiyalarning yuqorida 
keltirilgan izchilligi shaklida eng uzoq muddatli samaradorlikka ega 
bо‘ladi. 
Personal auditi boshqaruvning strategik bosqichida boshlanadi. 
personalni boshqarish tizimini baholash samaradorlik mezonlarini 
qо‘llagan holda amalga oshiriladi. Personal auditi personalni 
boshqarish jarayonini takomillashtirishga xizmat qiladi. Personalni 
boshqarish faoliyatining samaradorlik mezonlariga mos kelishini 
baholash uchun qо‘llaniladigan uning muayyan tavsiflari asosida 
mezonga “muvofiqlashtirish”, “muvofiqlik” darajasini oshirish yoki 
qoniqarli “muvofiqlik” tо‘g‘risida qarorlar qabul qilinadi. 
Personalni boshqarish tizimining qoniqarli holatiga ishonch hosil 
qilingach, personalni boshqarishning quyi darajasi – funktsional 
darajaga о‘tiladi. Personal auditining natijalari asosida strategik va 
funktsional 
darajalarda 
muayyan 
liniya 
rahbarlari 
ishi 
samarasizligining ochib berilgan alomatlari bо‘yicha personalni 
liniyali boshqarish samarasizligining sabablari aniqlanadi. 
Personal auditi ularni hal etmasdan turib keyingi tashxis ishini 
amalga oshirish hyech qanday ma’no kasb etmaydigan muammolar 
yig‘indisi aniqlaganidan keyin vaqtinchalik tо‘xtatib qо‘yiladi. Bu 
barcha sa’y-harakatlarni birinchi galda e’tibor qaratishni talab 

---

59 
qiladigan muammolarni о‘rganishga qaratish hisobidan auditorlarning 
qimmatli vaqtini bо‘shatgan holda auditorlik tadqiqotining vaqtini 
sezilarli darajada qisqartiradi. Muayyan korxonada personal auditi 
nihoyasiga etgach boshqaruvni yanada takomillashtirish uchun asos 
bо‘lib xizmat qiladigan auditorlik xulosasi tayyorlanadi. Personalni 
boshqarishni 
taqdim 
etilgan 
mezonlarga 
muvofiqlashtirishni 
anglatuvchi tavsiyalardan foydalanish boshqaruvni takomillashtirish 
jarayonini davom ettirish va, о‘z navbatida, personal auditini davom 
ettirish imkonini beradi.