Samarqand davlat universiteti b. Sh. Safarov kadrlar konsaltingi

 
2.1-jadval. 
Tashkilot persoanlini boshqarish sifatining tahlilini asosiy 
yо‘nalishlari 
Tahlil yо‘nalishlari 
Qо‘llanilayotgan mezonlar 
Kadrlar 
siyosatining 
tahlili 
Kadrlar siyosatining izchilligi, qarama-qarshi 
emasligi — belgilangan maqsadlarning per-
sonalni boshqarish sohasidagi real tajribalarga
mos kelishi.
Personal ishini regal-
mentlovchi asosiy huj-
jatlar sifatini baholash
Personalni boshqarishni amalga oshirishda 
qо‘llaniladigan hujjatlarda qoida va tatiblar-
ning aniq va tо‘g‘ri bayon etilganligi, Mehnat 
kodeksiga mosligi.
Personalni boshqarish 
jarayonini ta’minlov-
chi eng muhim rasmiy
tartib-qoidalar va tar-
tiblarni baholash 
Ishlovchilarning mehnat kо‘rsatkichlari, tash-
kilot, bо‘linmalar ishi samaradorligi. Mehnat 
kodeksiga mosligi. Jamoadagi ruhiy-psixologik 
muhit.
Ishlovchilar 
xulqiga 
ta’sir 
kо‘rsatuvchi 
tashkiliy 
madaniyatning asosiy 
elementlarini baholash
Mehnat etikasining holati (ustun turuvchi 
axloqiy normalar va xulq-atvor qoidalari). 
Ishlovchilar xulq-atvoriga ta’sir kо‘rsatuvchi 
tashkilotdagi mavjud an’analar va urf-odatlar. 
Iste’molchilar, mijozlr va personal kо‘z-

---

20 
Personalni boshqarish xizmati auditining darajalari 
Strategik 
Perosnalni boshqarish amaliyotining tashkilot strategiyasi va 
rejalariga integratsiyalashuv darajasi, perosnalni boshqarish 
funksiyalarining markazlashuvi tadqiq qilinadi 
Boshqaruv 
Personalni boshqarish xizmatining chiziqli menejerlar bilan 
o‘zaro munosabatlariga hamda personalni boshqarish xizmati 
tavsiyalarini muntazam rahbarlar tomonidan to‘g‘ri 
qo‘llanilayotganligi darajasiga e'tibor qaratiladi 
Joriy 
Personalni boshqarish xizmati faoliyatini tavsiflovchi alohida 
jarayonlarni har tomonlama ko‘rib chiqishga yo‘naltirilgan
о‘ngida tashkilot imidji. Ishlab chiqarish 
madaniyati (ishlab chiqarish va maishiy 
binolar holati, ozodalik va tartib, ishlab 
chiqarish estetikasi).
Personalni boshqarish 
sifatini 
tavsiflovchi 
kо‘rsatkichlarni 
baholash 
Kadrlar qо‘nimsizligi darajasi. Jamoadagi 
ruhiy-psixologik muhit. Ishlovchilarning о‘z 
mehnatidan qoniqishi. Shikoyatlar va turli 
noroziliklarning yо‘qligi. Xodimning о‘z 
tashkilotiga sodiqligi. Personalning mehnat 
kо‘rsatkichlari. 
Odatda kompleks tashqi personal auditi 3-4 auditor tomonidan 
о‘tkaziladi va 4-6 oy vaqtni talab qiladi. Tashkilotda personalni 
boshqarish xizmati pozisiyalarini yanada kuchaytirish maqsadida 
raqamlar bilan ishlay olish va ular orqali vaziyatni tahlil qilish talab 
qilinadi. Ham kundalik monitoring vositasi, ham nazorat jarayonida 
harajatlar tahlilini amalga oshirish uchun model sifatida matematik 
apparatni tizimli qо‘llanilishi talab qilinadi. Personalni boshqarish 
xizmati ishi auditining vazifalari 2.1-rasmda keltirilgan.