Щзбекистон республикаси олий ва щрта махсус таълим вазирлиги
Download 1.41 Mb.
|
ecologik menegment
Адабиётлар: 1,2,3,4,14I. Ьисм. Экологик менежмент асослари 1-Мавзу: Экологик менежментнинг моыияти ва тарихи (назарий ва амалий жиыатдан ривожланиши). Режа: 1. Менежментнинг пайдо бщлиши тадрижий ривожланишидаги асосий тамойиллари. 2. Менежментнинг асосий таъриф ва тальинлари. Менежмент вазифалари, моыияти ва турлари. 3. Экология фани ва унинг ьисьача тарихи. Экология ва атроф-муыитни муыофаза ьилишнинг умумий масалалари. 4. Щзбекистонда менежментни шакллантириш ва ривожлантиришда иьтисодий ислоыатнинг роли. 5. Ыорижий мамлакатлар иьтисодиётида менежментнинг тутган щрни Илмий фан сифатида менежмент тахминан XIX асрнинг биринчи ярмида-капитализм туцилиши билан пайдо бщлди. Щша ваьтда у жщнгина эди; унинг асосий тавсифи ыарбий нусха бщйича барпо этилган ташкилот тузилмаси эди. Дастлабки менежерлар армия интизоми, жазо билан ьщрьитиш, ыар ьандай буйруь ва фармонларга сщзсиз итоат этиш усулларини ьщллаганлар. Бундай бошьарув меынат ресурсларидан фойдаланиш, улардан иложи борича кщпроь ьщшимча ьийматни ундиришнингг цоятда самарали усули сифатида ьаралган. Кейинчалик «Илмий менежмент» деб ном олган дастлабки мумтоз менежмент мактабининг шаклланиши XX бошларига оиддир. Бу мактаб сарчашмаларида америкалик мухандис ва ихтирочи Тейлар (1856-1915) турган эди, унинг назарияси кейинроь («тейлоризм») деган ном олди. Унинг асосий йщналиши-ёлланма ишчилар меынатининг унумдорлигини оширишда цоятда самарадор ва маьбул усулларни излашдир. Унинг асосий ьоидалари ьуйидагилардан иборат-барча меынат операциялари, уларнинг миьдори ва кетма-кетлиги аниь-пухта ихтисослаштириши ва ьатъий ваьт оралиьларида таьсимланиши керак; ыар бир меынат операцияси ва ыатто ыар бир ыаракат пухта ишлаб чиьарилган ьоидалар ва меъёрларга бщйсундирилиши, юьоридан белгилаб берилган иш усуллари ва ьоидаларини бажариш учун доимий талабчан назорат амалга оширилиши керак. Ьисьаси, ишчидан бошлиьларнинг барча буйруьларини ыеч ьандай мулоыаза юритмасдан ва бирор бир шахсий ташаббус кщрсатмасдан аниь ыамда тез бажариш талаб ьилинади. Бунда чизиьли-поцанали тузилма ыукумрон ташкилий шакл бщларди. Шундай ьилиб, бошьарувнинг тоиндустрия усулларидан илмий менеджментга щтишни тавсифлар эканмиз, шуни айтиш мумкинки, моыиятга ьараганда аслида шакл алмашди, холос: меынатга жисмонан мажбурлаш асос бщлган ишлабчиьаришни бошьаришнинг тарьоь, тартиблаштирилмаган усуллари ёлланма ишчи фикрсиз робот щрнида чиьадиганяхлит концепцияга щсиб чиьди. Бундай бошьарувга аксил ыаракат сифатида АЬШ да 20-30 йиллар чегарасида «Тейлоризм»га ьандайдир даражада ьарши турувчи янги назария-инсоний муносабатлар назарияси пайдо бщлди. Американлик жамиятшунос ва руыиятшунос Э. Мэйс (1880-1949) бунга асос солди. Бу назариянинг щзак ьоидаси шундай: ташкилот шахсни эзган чоцда унинг самарадор ва натижа келтирувчи бщлиши мумкул, ташкилот шахс щзини намоён этишни рацбатлантирган чоцда эса унинг янгиланмаслиги ва такомиллашмаслиги мушкул. Инсоний муносабатлар мактаби нуьтаи назаридан олганда, ишчи-фикрсиз робот эмас, балки обрщ-эътиборда щз-щзини ыурмат ьилишда, щз ьадр-ьимматини ыис этиш, бошьа кишилар томонидан маьулланиш,шахсий маьсадлар ва манфаатларга эришишига интилишда муайян ижтимоий эытиёжларга эга бщлган индивиддир. Айни индивидлар компания ва фирмаларнинг манбаи эканлигидан келиб чиьиб, инсоний муносабатлар мактаби бошьарувининг ташаббусколикдан, ишчилар билан ыамкорликдан, компанияда «бирдамлик руыи» ва «муштараклик тщцриси»ни шакиллантиришдан фойдаланиш ыамда уларни рацбатланитиришга асосланган тегишли усулларни ишлаб чиьди. Инсоний муносабатлар мактабининг атоьли бщлган американлик олим Д. Мак-Грегор (1906-1964) уьтирган эдики, инсон хуль-атворнинг икки модели, ходимнинг щз меынатига муносабатининг иккита тури мавжуд, менежер улардан фойдаланган ыолда ишчилар меынатини асослашнинг цоятда самарадор усулларини белгилаши керак. Биринчи моделга кщра, намунавий ёлланма ходим-табиатан яльов бщлган киши, шу сабабли у топширилган ишдан бщйин товлашга уринади, унда иззат-талаблик, маъсулият сезиш, фаым-фаросат етишмайди. Бундан эса шундай хулоса чиьади: бундай ходимни доимо мажбурлаш, назорат ьилиш, жазолаш ва жарима солиш билан ьщрьитиб туриш зарур. Иккинчи модель биринчисига ьарама-ьарши: ёлланма ишчилар табиатан фаол, уларга ташаббуслик ва уддабуронлик, щз зиммасига масуъулият олиш салоыият хосдир. Ушбу ыолда менежерлик вазифаси кишилар щз маьсадларига ва ьизиьишларига цоят макбул тарзда эриша оладиган шарт-шароитни барпо этишдан иборат, компаниянинг сиёсати ва истиьболи эса ходимларининг хульатворига асосланган ыолда ташкил этилиши керак Иккинчи моделга мувофиь келувчи ишчини рацбатлантириш ва унга ьулай муыит яратиб беришгина кифоя ьилади. Албатта, бу иккала модель фаьат назарий мавыумотдир, амалиётда улар соф кщринишда мавжуд эмас. Инсон зиддиятли мавжудат, у щзида ыам биринчи, ыамиккинчи моделлар сифатини бирлаштиради. Менежмент назарияларининг тадрижий ривожланиши куйидаги жадвалда берилган (1-жадвал). Шу сабабли менежмент усуллари ыам интеграцияланган кщриниш касб этмоци даркор. Менежментнинг тадрижий ривожланишида илмий мактабларнинг ьщшган ыиссалари. 1-жадвал
Менежментнинг маъноси, тавсифли белгилари. Менежмент курси бозор муносабатларининг ьонунларини щрганувчи муыим фанлардан бири ыисобланади. «Менежмент» ва «Менежер» сщзлари ыозирги даврда бизнинг ишбилармонлик ва кундалик ыаётимизда давлатни бозор муносабатларига щтишдаги иьтисодий тараььиёти цояларини акс эттириб кенг ишлатилади инглизча сщз «Management» щзбек тилида бошьарувни ташкил ьилиш, раыбарлик ьилиш маъносида таржима ьилинади. Шундай ьилиб, умумий режада менежмент бошьарувни билдиради, яъни у ёки бу фаолият турини (ташкил этишни ва раыбарлик ьилишни) иьтисодий, молияни ва бошьа инсон ыаётидаги ишбилармонлик сохасини ташкил ьилиш ва бошьаришни билдиради. Царбий адабиётда менежментнинг жуда кщп тушунчалари щрин олган. Улардан учтасини келтирамиз: 1. -бу ташкилотни маьсад-ниятларига, унда ишловчи одамлар ыаракатини аниь йщналишига солиш ыисобига эришиш; 2. -бу ташкил этилмаган бир тщла одамларни самарали, маьсад сари йщналтирилган ва унумли меынат гуруыига (ташкилотга) айлантирадиган махсус фаолият туридир; 3. -бу ташкилотни орзу-ниятларига эришишидаги меынат ва моддий ресурсларни аниь йщналишда ишлатилиши эвазига эришиладиган режалаштириш,ташкил ьилиш, бошьариш ва назорат ьилиш жараёнидир. Менежмент тавсифи Жадвал-1
Менежментнинг ьонун ва ьонуниятлари. Иьтисод бошьарувининг ьонун ва ьонуниятлари объектив иьтисодий тойифадир. Улар бошьарув жараёнининг шаклини, таркибини белгилайди «Ьонун» ва «Ьонуният» тушунчалари оммавий ва шахсий маънога эга. Ьонун кщпроь умумий тушунчаларни акс эттиради, ьонуният эса бу ьонунни амал ьилиниши, унинг ьисми, унинг бир томони. Фанимизда «ьонун» деганда турцунлик, объектив, зарурий ва маълум шароитларда такрорланувчи ыодимлар муносабатлари тушунилади. Шундай ьилиб ьонунлар маълум тщпламдаги ыодисалармоыиятини акс эттиради. Ьонуният ыаьида гапирилганда ьонунни дастлабки этапини сезишни кщзда тутилади, яъни аввал ьонунни топиш, тушуниш, ыодисалардаги бир неча щхшаш сифатларни ёки боцлиьларни таылил ьилиш, сщнгра у моыият, умумийлаштирилган тушунча сифатида аниьланади ва тушинилади. Масалан, ыозирги замон менежментда ваьт ьонуни (ваьтни тежаш ьонуни) катта аыамиятга эга. Бу ерда ьонуният сифатида ыисобланган ваьтни (тежаш) ишлаб чиьариш, таъминот-савдо, транспорт-омбор, молия-кредит ва бошьа операцияларида тежаш кщрилади. Шундай ьилиб бошьарув фанидаги ьонуниятлар-бу объектив муносабатларни, иьтисодни ва ишлаб чиьаришни бошьарилишида акс эттиришдир. Иьтисодий ьонун ва ьонуниятлар объектив тоифа ыисобланадилар, яъни улар одамларга, уларни онгига боцлиь бщлмаган ыолда намоён бщладилар. Инсоннинг вазифаси ушбу ьонунларни тщцри тушунишдан ва щз фаолиятини уларни объектив намоён бщлиши асосида кщришдан иборатдир. Тараььиёт топган давлатларда бозор иьтисоди тизими щзини таъсирчанлик фаолияти билан барча соыаларда, шахсан бошьарувда, ишлатилишини исботлайди. Ушбу бщлимда асосан биз бошьарувни тавсифловчи бир ьатор ьонунлар, шу жумладан, бозор иьтисоди шароитларида тщхтаб щтамиз. Бошьарув ьонунияти ыамда унга тааллуьли унинг баъзи бир томонлари: жараёнлар, таркиблар, шакллар тщцрисида гап кетганда, уларга тщцри келадиган ьонунларни кщриб чиьиш маьсадга мувофиь бщлади. Бозор бошьарувига тегишли умумий ьонунлар турига ьуйидагиларни киритиш мумкин: 1. Бошьарувни иьтисослаш ьонуни. 2. Бошьарувни яхлитлаш ьонуни. 3. Бошьарувни зарурий ва етарли мварказлаштириш ьонуни. 4. Бошьарувни демократизациялаштириш ьонуни. 5. Ваьт ьонуни (ваьтни тежаш). Бозор иьтисодиётига босьичма-босьич щтиш иьтисодий ислоыатлар йщлининг негизи. Республиканинг бозор муносабатларига щтишида щз йщлида изчилик билан бориши демократик щзгартиришлар республикани ривожланган мамлакатлар ьаторига олиб чиьиш, унинг обрщ-эътиборини мустахкамлаш учун пухта моддий негиз яратади. Ижтимоий йщналтирилган бозор иьтисодиётининг таърифидан кщриниб турибдики, бундай иьтисодиёт тоталитар тузум заминида вужудга кела олмайди, чунки уларда ыеч ьандай умумийлик йщь. Бир ваьтда социалистик йщлдан борган мамлакатларнинг бозор иьтисодиётига щтмишдаги фарьли хусусиятлари, бу жараённинг мураккаблиги айни шундадир. Жаыонда бунда щхшаш воьеалар бщлган эмас. Бу тарихий босьични ыар бир мамлакт щзига хос бщлган йщлдан босиб щтиши, шу тариьа тажриба орттира бориши керак. Марказдан режалаштириладиган иьтисодиёт бозор иьтисодиёти икки яхлит, ички жиыатдан мантиьий тузилган ва шу сабабли бир-бири билан мутлаьо келиша олмайдиган икки хщжалик тизимидир. Шу жиыатдан олганда режалаштирадиган иьтисодиётни бирданига бозор иьтисодиётига айлантириб бщлмайди. Марказлаштирилган тартибда режалаштириш ва бошьарувнинг маъмурий буйруьбозлик услубидан бозор иьтисодиётига щтиш-бу мавжуд хщжалик юритиш усулини янгилаш ёки такомиллаштириш эмас, балки тамоман янгича хщжалик юритиш тизимини жорий этишдир. Бу бир сифат ыолатидан иккинчисига щтишдир. Бу одамлар учун мутлаьо янги ыаёт фалсафасидир. Шунга кщра у бир ваьтнинг щзида бщладиган тадбир сифатида амалга ошириши мумкин эмас, балки бир ьанча босьични щз ичига олувчи узоь даврни талаб ьилади. Бир тизимдан иккинчисига щтишнинг аста-секин, эвалюцион равишда бщлиши муыимдир. Иьтисодий ислоыатлар мамлакатни маьсад сари аста-секин илгарилатиб бориши, бозор муносабатларининг айрим жиыатларинива умуман бутун тизимини шакиллантириши лозим. Фаьат фармонлар ва фармойишлар чиьариш билан бозор иьтисодиётини барпо этиб бщлмайди. У узоь тарихий тараььиётнинг натижаси бщлиб, тегишли инфраструктурани ва ыуьуьий асосни яратишгина эмас, шу билан бирга ьадриятлар тизимига чуьур щзгаришларни, хщжалик фаолияти ва амалий муносабатларни асослашни ыам кщзда тутади. Бозор иьтисодиётига щтиш учун ьонунларни ьабул ьилиш, мулкчилик барча шакиллари тенг ыуьуьчилигини эълон ьилишнинг щзи етарли эмас. Бу ьонунларни рщёбга чиьаришни таъминлайдиган чинакам воситалар зарур. Бу воситалар бирданига амал ьилиб кетмайди, улар аста-секин такомилашиб боради ва изга тушади. Бир ижтимоий-иьтисодий тузумдан иккинчисига щтиш соыта иньилобий сакрашлар билан юз бериши мумкин эмас. Ыар ьандай иньилобий ьарорлар жуда катта ижтимоий ларзаларни келтириб чиьаради. Менежмент фанининг таркиби ва унинг мазмуни. «Ыозирги замон менежмент асослари» фани бошьа фанларга щхшаб бир томондан назарий менежмент масалаларини щз ичига олса (бошьарув фани), иккинчи томондан аниь амалий тажрибаларни кщриб чиьишни ьамраб олади. Менежмент иьтисодни бошьарув назарияисни щзига ьамраб олиб мажмуа ыисобланади ва бошьа фанлар гуруыига асосланади яъни бошьарув интегратив фан сифатида шакилланадаи. Менежмент иьтисод ыаьидаги фанлар билан жамоа ишлаб ишлаб чиьариш, математик фанлар кибернатика, социология, психология билан яхши боцланган. Ушбу мажмуада марказий щринни шахс ва унинг хульи ыаьидаги илмий фанлар гуруыи эгаллайди. Иьтисодни бошьариш биринчи асосий билимлар томонини щз ичига олади, шу жумладан бошьарув назарияси усуллари,бошьарувни ташкил ьилиш, бошьарув психологияси ва бошьалар ыар бир бу бошьарувни ьисимлари алоыида билим соыаси ыисобланади ва алоыида ёки менежмент асосларининг умумий масалалари билан биргаликда щьиб щрганилиши мумкин Царб бизнесида бу фанга ьщшимча ьилиб бошьа билим соыалари щрганилади. Масалан АЬШ дауниверситетларда, коллежларда малака ошириш курсларида щьиладиган бошьарув фанига ьщшимча равишда дастурлаштириш ва бир ьатор фанлар билан бирга щьилади. 1-Мавзу
Илмий менежмент. Тейлоризм. Инсоний муносабатлар. Экология. Атроф-муыит муыофазаси. Бозор иьтисодиётига щтишнинг И.А. Кармовнинг беш тамойили. Назорат соволлари. 1. Илмий менежмент нинг пайдо бщлиши. 2. Тейлоризм назарияси. 3. Инсоний муносабатлар назарияси. 4. Ахлоьий фан сифатида ёндошиш. 5. Миьдорий услублар сифаитда ёндошиш (1950 й бошлаб). 6. Бошьаришга жараён сифатида ёндошиш. 7. Тизимли ёндошиш (1950 й бошлаб). 8. Ыолабий (имитацияли) ёндошиш (1960 й бошлаб). 9. Менежментнинг маъноси (тавсифи). 10. Менежментнинг ьонун ва ьонуниятлари. 11. Экология фани ва унинг ьисьача тарихи. 12. Экология ва атроф-муыитни муыофаза ьилишнинг умумий масалалари. 13. Бозор иьтисодиётига босьичма-босьич иьтисодий шлоыалар йщлининг негизи. 14. Ыорижий мамлакатлар иьтисодиётида менежментнинг тутган щрни. Адабиётлар: 3,4,10,11,13,14,15,17,22. 2 - Мавзу: Бозор иьтисодиёти шароитида автомобил тарнспортида экологик менежментни ташкил этиш ва иьтисодий бошьариш муаммолари. Режа: 1. Тармоь ва бозор иьтисодиёти асослари. 2. Бошьарув ва унинг элементлари. Бошьарувчи ва бошьарилувчи системалар. 3. Менежмент жараёни ва функцияси. 4. Менежментнинг ташкилий тузилмалари ва усуллари. 5. Ижтимоий бошьариш ва щзини-щзи бошьариш (стреслар). 6. Корхона (фирма) иш фаолиятини юритишнинг чет эл тажрибаси. 7. Автомобил тарнспорти бозорида лицензия системаси. Бутун жахон тажрибаси бозор иьтисодиётини хаётийлигини ва самарадорлигини испотлайди. Жамиятимизда бозор иьтисодиётига щтишни инсон манфатларини таьазо этмоьда ва ундан маьсад йщналтирилган иьтисодиётни вужудга келтириш, бутун ишлаб чиьаришни истимолчи эытиёжларга ьаратиш, таьчилликларни бартараф этиш, амалда фуьароларнинг иьтисодий эркинлигини таъминлаш, меынатсеварлик, ижодкорлик ва ташаббусни, юксак меынат унумдорлигини росбатлантириш учун жарт-жароит яратишдир. Бозор иьтисодиёти муносабатларига асосланган иьтисодий системага щтиш иьтисодиётимизни жаыон хщжалиги билан узвий боцлаш, хальимизнинг жаыон тараьиёти барча ютукларидан баыраманд бщлишини таъминлаш имконини беради. Амалга ошириш талаб этилаётган ьийин, лекин Республикамиз таьдири учун зарур бщлган бурилишни моыияти шундан иборатки, маъмурий-буйруьбозлик системаси юзага келтирилган давлат васийлиги, тайёрга айёрлик ва текисчилик, лоьайдлик ва хщжасизлик щрнини хщжалик фаолиятининг эркинлиги хамда меынат жамоаларининг ва ыар бир шахснинг щз фаравонлиги, яхши ташкил этилган меынат натижаларига кщра таьдирланиши эгаллаши лозим. Бозор иьтисодиётининг самарали ишлаши учун щтиш даври давомида вужудга келтириши лозим бщлган ьуйидаги асосий шарт-шароитлар зарур: -хщжалик фаолиятининг кщп даражадаги эркинлиги. Иьтисодиётнинг асосий мулкини ва шу билан бирга миллий бойликни кщпайтирувчи эркин ишлаб чиьарувчилардир; -мулкчиликнинг барча турлари тенг ыуьуьлигига таянадиган иьтисодий фаолият натижалари учун ыщжалик ташкилотлари, корхона эгалари, барча ходимларини тщла маъсуллиги; -ыщжалик фаоллигини рацбатлантиришнинг энг муыим омили сифатида маысулот ишлаб чиьарувчиларнинг раьобати, истеъмолчиларнинг эытиёжларига кщра маысулот (хизмат) хилларини кщпайтириш ва улар сифатини яхшилаш, харажатларни камайтириш ва нархларни барьарорлаштириш соцлом раьобатни ривожлантириш ишлаб чиьаришнинг тегишли структурасини монополиядан ыоли килишни талаб этади; -эркин нарх белгилаш. Нархларнинг катта ьисми бозорда эытиёж ва таклиф мувофиьлаштирилган холда эркин белгиланган таьдирдагини бозор воситалари самарали амал ьилиши мумкин. Нархлар устидан давлат назоратига фаьат чекланган сохадагина йщл ьщйиш мумкин; -давлатнинг хщжалик фаолиятида (айрим маысус сохалар бундан мустасно) бевосита иштирок этишдан воз кечиши; -бозор муносабатлари бошкарувнинг маъмурий шаклларига нисбатдан юксак самарадорликни исботлаган соыаларга шундай мусобатларни жорий этиш. Шу билан бирга иьтисодиётда фаолиятнинг фаьат тижорий мезонларига бщйсуниши мумкин бщлмаган турларини (мудофаа, соцликни саьлаш, таълим, илм-фан, маданият) щз ичига олувчи бозордан ташьари сектор саьланиб ьолади; -иьтисодиётнинг очиьлиги унинг жаыон хщжалик алоьалари системасига изчил ривишда бирлашиши; -барча даражаларда давлат ыокимияти томонидан халььа ижтимоий кафосатларнинг таъминланиши. Бундай кафолатлар бир томондан, барча фуьаролар щз меынат жамцармалари билан, щзларига муносиб турмушни таъминлашлари учун уларга баровар имкониятлар бериш деб, иккинчи томондан эса, жамиятнинг меынатга яроьсиз ва ижтимоий жиыатдан ыимояланмаган аъзоларини давлат томонидан ьщллаб-ьувватлаш деб тушунилади. Лекин бозор иьтисодиёти ишлаб чиьаришнинг иьтисодий самарадорлигини таъминлар экан, аввало пулнинг ьадрсизланиши, ишсизлик, мулкий жиыатдан ыаддан ташьари фарьланиш, ишлаб чиьаришнинг барьарорлиги, айрим щлкалар ривожидаги нотекислик сингари салбий ыолатларга барыам бериш нуьтаи назаридан давлат ва ижтимоий бошьарувга муытож бщлади. Давлат кенг кщламдаги иьтисодий сиёсатни амалга ошира бориб, биринчи галда жамият манфаатларига мос келадиган йщналишларда хщжалик фаолияти учун ьулай муыитни вужудга келтиришга кщмаклашади. Бунда давлат идораларининг иьтисодиётни бошьариш соыасидаги фаолияти ьонун чиьарувчи, ижро этувчи ва суд хокимияти ваколатларини ьатъиян фарьлашга асосланади. Ислоыатлар амалга оширила бошланган дастлабки пайтданоь халь хужалигида вужудга келган хщжалик алоьалари ыамда моддий оьимларни ьщллаб-ьщвватлаган ыолда молия, кредит ва пул системасини соцломлаштиришга асосий эътиборни ьаратиш керак. Иьтисодиётни барьарорлаштириш ва бозорга щтиш босьичма босьич бщлиши бир ьанча фавьулодда тадбирлар дастурини талаб этади. Бундай тадбирлар дастурига ьуйидагилар киради: -жамцарма банкларида аыолининг саьланаётган пул маблацларига фоиз ыисобидаги ьщшувни ошириш йщли билан уларни ыимоя ьилиш, аыоли даромадлари ва харажатларини мутаносиблаштириш, кенг истеъмол моллари ишлаб чимьаришни ьщллаб-ьувватлаш ва шу асосда исътемол бозорини тиклаш ыамда меъёрлаштириш; -щзаро маысулот етказиб беришни барьарорлаштириш ва иложи борича ишлаб чиьариш пасайишининг олдини олиш; мулкни давлат тасарруфидан чиьариш ва хусусиятлаштириш; ер ислоыати щтказиш; -ташьи иьтисодий алоьаларни барьарорлаштиришни таъминлаш ва ыоказо. Мулкни далат ихтиёридан чиьариш ва хусусийлаштириш бозор муносабатларини ишга солиш ва кенгайтиришнинг марказий вазифасидир. Бу ьандайдир бир маьсад тарзида эмас, балки тадбиркорликни ривожлантиришни рацбатлантирадиган ьудратли восита тарзида ташкил этилади. Келажакда бозор иьтисодиёти ва ташиш ишлари бозоридаги раьобатчилик шароитида автомобил транспорти корхоналари щзаро бирлашмасдан туриб, раьобатчиликка бардош беролмайдилар. Бу биринчи навбатда моддий-техника таъминотига тегишли бщлиб, жумхурият Транспорт вазирлиги шуцулланадиган масаласидир. Бозор иьтисоёти шароитида автомобил транспорти корхоналарига зарур маысулотлар кщп сабабларига кщра кимматлашиб (ёнилци ьимматлиги электр ьуввати нархини оширади ва ыоказо) боради. Шунга кщра, автомобил траснпорти корхоналарининг молиявий ьийинчиликка тушиши олдини олиш ыамда жумхурият хукуматига тавсиялар тайёрлаш концерн зиммасида бщлади. Пассажирлар ташишни автомобил тарнспорт корхоналарининг зиёнсиз ишлашини ыам ыимоя ьилиш зарур. Концерн таркибида Давлат солиь инспекциясининг асоссиз солицидан ыимоя ьилувчи бщлим ыам бщлиши керак. Концерн аъзолари хщжалик фаолиятини ташкил этиш учун тижорат фаолияти билан ыам шуцулланишлари зарур. Демак, концерннинг аъзолари белгилаган миьдорда щз устав фонди бщлиши керак. Юк ва пассажирларни автобусда ташувчи корхоналарни бозор иьтисодиётига щтказишда уларни акционерлик жамиятига щтказишнинг аыамияти жуда каттадир. Чунки бундай корхоналарнинг муваффаьиятли ишлаши жуда кщп корхона ва тармоьларнинг иши, аыолининг ташишга бщлган эытиёжлари билан чамбарчас боцлиьдир. Акционерлик жамиятини ташкил этиш орьали меынаткашлар мулк эгалари бщлишга яьинлаштирилади, халь хщжалигини ривожлантиришда ва аыолининг ташишга бщлган талабини тщлароь ьондиришда улар щз меынатларинигина сарфлаб ьолмай, балки шахсий жамцармаларини ыам ьщшадилар, яъни щз мулклари билан ыам ишлаб чиьаришда ьатнашадилар. Бу нарса эса уларга иш ыаьидан ташьари, щзлари сотиб олган акциялари эвазига дивидентлар олишлари имконини беради. Ьимматбаыо ьоцозлар, давлат корхоналари акциялари, облигациялар, векселлар, турли хил заёмлар чиьаришга имкониятлар яратиш зарур. Автотранспорт биржалари ташкил этиш ыам маьсадга мувофиь бщлади (аввл Тошкент шаырида, кейинчалик жумыуриятнинг бошьа йирик шаыарларида). Биржалар автотарнспорт хизмати ва транспорт экспедицияси хизмати (корхоналар, ташкилотлар ва аыолига ыам), умум фойдаланадиган автомобил тарнспорти, шунингдек, вазирликлар, идоралар учун хизмат кщрсатишга бщлган талаб ыамда таклифларни тартибга солишни щз зиммасига олади. Ташьи иьтисодий алоьалар кенг ривожланади. Чет эллардаги шериклар билан тщцридан-тщцри алоьалар йщлга ьщйилади. Менежмент бозор иьтисодиёти тушунчаси тизимида. Менежментни маъносини ва моыиятини яхши тушини учун уни ички тушунчалар тойифалари билан бщладиган щзаро муносабатлари билан биргаликда ьараш маьсадга мувофиьдир. Менежмент тушунчаси умумий ва кщпроь шахсий тушунча кщринишида фараз ьилиш мумкин, масалан: иьтисод, бозор, бизнес, тадбиркорлик, менежмент, маркетинг. Умуман олганда иьтисод ресурсларни танлаш усулига ва хщжаликни тщцри олиб боришга айтилади. Иьтисод асосини унинг бирламчи бщцини корхона ташкил ьилади. Бозор иьтисоди-меынат ьуроли хусусий мулк принципида ва ишлаб чиьарувчи-истеъмолчиларнинг щзаро муносабатлари асосида кщрилади. Эркин нарх белгилаш, меынат бозори, капитал, товарлар мавжудлиги, бу бозор иьтисодининг ажралмас бщцини ыисобланади, бу ерда менежмент-соыаларини бошьариш ва ташкил ьилиш вазифасини бажаради. Бозор иьтисодида ишлаб чиьариш тизимининг асосий таркиби сифатида фирма хизмат ьилади. Фирма-бу иьтисодий ва ижтимойи эркин хщжалик юритувчи субъектидир. Фирма тщла хщжалик ыисобида ишлайди ва щзининг номига эга фирманинг фаорлияти барча мулк турлари асосида амалга оширилади, яъни хусусий, ширкат, давлат, жамоа ташкилотлари Капитали эса миллий ва хорижий, жисмоний шахслар, хусусий, давлат ёки аралаш капиталидан ташкил бщлиши мумкин. Бозор иьтисодида яна бир кенг тарьалган термин мавжуд-бу корпорациядир, у лотин сщзидан келиб чиььан бщлиб, бирлашма жамият маъносини билдиради. Корпарация деб бир неча корхона фирма ва ташкилотларнинг бирлашишига айтилади. Юридик тилда корпорация-бу умумий фаолият кщрсатиш учун юридик ва жисмоний шахсларнинг бирлашишини билдиради. Корхона-бу катта ёки улкан фирмалардир. Ыозирги даврда барча бозор иьтисоди тараььиёт топган давлатларда ишлаб чиьаришнинг барча соыаларида бош щринни эгалайди. Менежментнинг бошьарув фаолияти бозор иьтисодиёти шароитида фирма ва корпорацияларда амалга ошади. Менежмент хорзирги замон адабиётида кенг тарьалган термин бщлиб, «ташкилот» сщзи билан ишлатилади. Кенг маънода эга одамларни билдиради (икки ва ундан ортиь). «Ташкилот» атамаси фирма, корпорация, банк, институт, идора кабиларни англатади. Бизнес сщзининг маъноси тижорат, савдо, фирма, ишбилармонлик фаолиятини билдиради. Тадбиркорлик фаолияти-бизнеснинг ва иьтисоднинг турли-туман соыаларида намоён бщлади. Унинг фарьланишига хусусияти, унинг аьилли фаолияти ва чаььон ташаббускорлиги бщлиб моддий бойликка тщла ёки ьисман эга бщлиб уларни щз ишини, щз бизнесини ташкил ьилиш учун ишлатилади. Тадбиркор шахсий ишига эга, менежер эса, кщпинча хизматчи хисобланади унга меынати учун мулк эгаси ыаь тщлайди. Менежер-бу ташкилот савиясининг ыар ьандай даражасида хизматчи хисобланади. У одамлар ыаракатини щз маьсадига эришишга йщналтирилади. Менежер одамлар гурукыи биргаликда ишлаган ерда бщлади. Кичик бизнесда тадбиркор бир шахсда мулк эгаси ва менежер вазифани бирга ьщшиб бажаради. Аксинча корпорацияларада, йирик фирмаларда бошьарув савиясидаги менежерлар корпуси бир ваьтда кщпинча ьисман мулк эгаси ыам ыисобланадилар. Кенг маънода ьуйидаги 3 та сщз, яъни бизнесмен (итшбилармон), тадбиркор ва менежер сщзларининг маънолари билан щхшашадилар. Бу фаол фаолият билан шуыулланувчи одам бщлиб, у муваффаьиятга эришган таьдирда яхши моддий фойда келтиради (даромад, фойда, юьори ойлик, диведентлар, мукофотлар ва бошьалар). «Маркетинг» тушунчасининг ьисьа тавсифи билан атомалар (тушунчалар) занжири кщриб чиьишни тугаллаймиз. «Маркетинг» инглиз тилидан келиб чиьиб «markеt» сщзини билдиради ва «бозор» маъносига эга. Бозор муносабатлари амалиётида маркетинг икки маънода ишлатилади. 1 Маркетинг-бу бозорни, товар сотувини щрганишга йщналтирилган фаолиятдир. Бунга ьуйидаги савдо фаолиятлари, яъни товарнинг сотуви саьланиши киради. 2 Маркетинг-бу ишлаб чиьаришда ишни ташкил ьилишнинг шундай тизимики, унда бозор талабини ижтимоий щрганиш орьали ьарор ьабул ьилинади. Кщриб турибмизки, иккинчи аниьлов асосан менежмент тавсифини англатади. Бундай ыолатда маркетингда менежмент ыаьида сщз юритилади, яъни асос сифатида исътемолчининг талаби туради, унга хос сифатли махсулот ишлаб чиьариш масаласи турадиган бошьарув тушунилади. Бошьаришнинг ташкилий тизимлари. Менежмент ташкилий тизилмалари деганда бошьариш бщцини, звено таркиблари сони, уларни бир-бирига бщйсиниши ва щзаро боцлиьлиги тушинилади. Ьанчалик звено ва бщлинмалар кам бщлса, менежмент тузилмалари шунчалик уюшган бщлади. Менежмент ташкилий тузилмалардаги соддалик ва тушунарлилик уни самарали фаолият кщрсатишга кафолатдир. Иьтисодий бошьаришнинг ташкилий тузилмаларига ьуйидагилар киради. 1. Бошьарув звеноси. 2. Бошьарув босьичлари. 3. Вертикал алоьа. 4. Горизонтал алоьа. Бошьаришнинг ташкилий тузилмалари икки ьисмдан иборат: -бошьарувчи система -бошьарилувчи система: Юьорида айтилганларнинг ыаммасини ьуйидаги расмда ифодалаш мумкин. Автотарнспорт корхоналарини бошьаришдаги элементларнинг щзаро боцланган схемаси
Каналларнинг тщцри ва ьайтма алоьаси бщйича алоьаларнинг алмашинуви
Менежмент жараёни ва функцияси Ыамма бошьарувнинг узлуксиз ишлаш жараёни менежментдир. Бу бошьарув аппаратнинг меынат жараёнидир. Менежмент жараёни ьщйилган масала ечимига эришиши учун бошьарув аппарати раыбари ва одамларнинг келишилган ыолда ыамо-ыанг фаолият кщрсатишдир. Менежмент жараёни босьич, операция восита ва операцияни амалга ошириш билан тавсифланади. Менежмент жараёни моыиятидан келиб чиьиб, ьуйидаги босьичларни ажратиш мумкин:
Кщрсатилган кетма-кетлик билан бошьарув фаолияти бажарилади. Ыар ьандай фаолият маьсадли бошьарувга йщналтирилган бщлиши керак, зеро бошьариш маьсадга эришиш учун амалга оширилади. Менежмент жараёни услуби ьуйидагилар: ахборот-аналитик ва ташкилий ишлар. Ахборот-аналитик ишлар ьуйидагилардан иборат: ахборот йициш, тахлил этиш, ахборотни ьайта ишлаш ва узатиш, бошьарув ьарорлари варианталарини ишлаб чиьиш, бошьарув ьарорлари варианталарига доир ахборотларни саьлаш ва бошьариш. Ташкилий ишлар ьуйидагилардан иборат: тушунтириш, ишонтириш, рацбатлантириш, топшириьларни таьсимлаш, ижрони назорат ьилиш, таъсир этиш ва бошьалар. Менежмент жараёни мазмуни унинг функцияларида кщринади. Бошьарув органлари асосий ва аниь функцияларга бщлинади. Асосий функция ыам ишлаб чиьариш жараёнида, ыам муамала ва ноишлаб чиьаришда амалга ошади. Улар ьуйидагилар: а) маркетинг б) режалаштириш в) ташкил этиш г) мувофиьлаштириш д) рацбатлантириш е) хисоб ва назорат. Бозор муносабатларига щтиш барча Низом, йщриьномалар ьонунга зид меъёрий хуьуьий хужжатларни ьайта кщришни талаб этади. Бошьариш, лизинг, молия ва кредит, нарх белгилашда ва рацбатлантиришда янги низомлар ьабул ьилинади. Ьуйи ва юьори ташкилотлар щртасидаги ошкоралик кенгаяди, бошьарув органлари функцияси щзгаради. Асосий эътибор ишлаб-чиьариш ва истеъмол щртасидаги зарурий муносабатни щрнатишга ьаратилади. Менежмент турлари ва савиялари. Ьуйидаги чизма менежмент турларини иккита белги асосида аниьлайди: савияси (макро ва микроиьтисодиёт) ва унинг хизмат соыаси билан умумий менежмент макроиьтисодиёт учун тавсифли, яъни барча хщжалик юритиш тизими учун таалуьлидир. У уз ичига 3 хил менежментни олади: амалий менежмент барча бошьарув соыаларига тарьалган: амалий , инновацион ва стратегик. Инновацион менежмент (янгилик яратишни бошьаруви) ва стратегик менежмент (стратегик режалаштириш) амалий менежментни такомилаштиришга йщналтирилган бошьарув фаолиятидан иборатдир. Анъаналарга кщра царб бизнесида менежмент учта соыада тщпланган: ишлаб чиьариш, молия, сотув. Чизмада бу щз аксини амалий менежмент бщлинмаларида ишлаб чиьариш (корхоналар, фирмалар,корпорациялар ва бошкалар, булар микроиьтисодиёт номи билан аталади), молия ва маркетинг менежменти (сотувни ьошьариш товарлар сотиш топган ишлаб чиьариш менежменти сщнгроь, ишлаб чиьариш технологияси ёки технолог менежмент сифатида аниьлаштирилади). Бир хил шаклдаги менежмент турлари
Менежернинг вазифаси -ьобилиятли одамларни излаб топиш ва улар ижодий меынат ьилишлари учун ьулай шароит яратишдир. Бошьарув фаолиятида ьщл остидагиларни ижобий ыаракати ыисобига яхши, ижобий натижаларга эришиш ьобилиятидир. Раыбарнинг санъатини маъноси хизматчиларни харакатини ташкил ьилиш ва тщцри йщлга бошлашдан иборатдир. Царбий мутахассисларнинг фикри бщйича фирманинг, корхонанинг муваффаьиятли фаолиятининг калити фирма бошьарувини самарали ташкил ьилишдир. Бу бошьарув занжирини ьуйдагича боцланишлар билан ифодалаш мумкин: 1. Фирма бошлицининг ыаракати 2. Ишловчилар хулки 3. Жамоанинг ишлаб чибариш фаоилияти 4. Фирма ишининг натижаси Менежментда раыбарнинг бошьариш услуби. Бошьариш услуби-бу раыбарнинг бошьарув жараёнида ьщллайдиган барча энг яхши, чидамли, бардошли усуллар йициндисидир. Бир хил одамлар бщлмаганидек, масалаларни тури кщп ва уларни ыал этиш ыам турлича бщлади. Раыбар щзига хос усул ва услубда иш юритиш лозим. Бу маънода услуб раыбарнинг шахсини белгиламайди, аксинча унинг фаолиятини тавсифлайди. Рахбар одамларни бошьара туриб, корхонанинг пировард маьсадини кщра олади ва щз орьасидан эргаштиради. Рахбар барча мутахасис ва ходимларнинг бошини иш ва унинг турларидан келиб чиьиб ьовуштира билиш керак. Ишлаб-чиьаришда бошьарув услуби бошьарув аппарати рахбар ва мутахасислари фаолиятини катта ва сермашаььат томонларини акс эттиради. Ыар бир бошьарув функцияси щзига хос ва мос усулларни ьщлланишни талаб этади. Назарий жихатдан бошьарув услублари ыар бир бошьарув органлари усулларининг йициндисидир. Хисобчининг цоят даражада аниьлиги меынатнинг юксак эътибори, иьтисодчининг омилкорлиги одамларни бошьариш услубида энг керакли фазилатлардир. Жамоа ыар бир аъзосининг мувофиьлашган фаолиятини щзига хос услубини яратади. Бинобарн, бутун жамоанинг бошьариш услуби пайдо бщлади. Хозирги замон услуби жамоанинг ыар бир аъзосидан тщрачилик сарьитларидан йироь бщлишни, щз-щзидан ьониьмаслик ыисси ила юксак талабчанликни кщзда тутади. Услубият энг аввало жамиятнинг ривожланиш илмлари базасида, ишлаб-чиьаришни бошьариш услуб ва принциплари асосида ва ниыоят бошьариш кщникмаларида шаклланади. Бунда одамларни сафарбар ьила билиш ыамда шахсий ташкилотчилик ьобилияти муыим роль щйнайди. Услубият яна бошьарув ходимларининг ахлоьий ва рухий ыиссиятларини щз ичига олади. Булар ьуйидагилар: кучли ирода, ьатъият ва мардлик, бошьа одамлар ьобилиятини сафарбар эта билиш. Бундан ташьари рахбарга кенг мушоыада, аниь фикрлаш, тинглаш ьобилияти, илмий фикрларни аниь етказиш фаолиятлари хосдир. Рахбар менежмент асослари, иьтисод ва молия хуьуь, социология ва педагогика илмларидан билиши даркор. Бу фанлар менежментда илмий дунё ьараш системаларини яратади. Бошьариш нафаьат илмий билим балки катта санъатдир. Бошьариш учун аввало щзини-щзи бошьара билиш керак. Бунинг учун доимо ва маьсадли щзини-щзи тарбиялаш даркор. Рахбар услубияти щьиш ва бошьаларни тинглаш, гапириш ва ёзиш яъни ахборотларни узатишни ьамраб олади. Рахбарга бщлган энг муыим сифатлар ичида етакчи щринни ташкилотчилик ьобилияти, иш ьобилияти, энергия, хушмуомала, ьаттиь ирода эгаллайди. Бозор иьтисодиёти шароитида замонавий рахбарда касб махорати, иьтисодий тафакурига келажакни кщра билувчи ва самарали хщжалик юритиш, шахсий интизом, топширилган ишга юксак маъсулият, цояларини ишлаш ьобилияти бщлиши даркор. Корхонада бошьаришнинг усуллари. Менежмент усуллари корхонада ьуйидагилардан иборат: -Иьтисодий усуллар; -Ташкилий фармойиш (маъмурий) усуллари. -Ижтимоий-руыий усуллари. Бошьарув фаолиятининг бажариш усуллари менежмент усулларидир. Менежмент усуллари бошьариш фанида муыим щрин тутади. Бу усуллар жуда кщп ва улар бир-бирлари билан узвий боцланган. Амалиётда ьуйидаги усуллар ьщлланилади: иьтисодий, ташкилий фармойиш (маъмурий) ва ижтимои-руыий. Бозор муносабатлари шароитида бошьаришнинг иьтисодий усуллари муыим аыамиятга молик иьтисодий усуллар орьали кишиларнинг моддий ьизиьишларга таъсир кщрсатилади. Корхоналарда бошьаришнинг иьтисодий усулларидан бири режалаштириш хисобланади. Хщжаликни режали юритиш унинг ьуйидаги барча фаолиятини ьамрайди: ишлаб чиьариш, лизинг, ишлаб-чиьариш фондларидан фойдаланиш, меынат ва иш ыаьи, ижтимоий масалалар ва бошьалар. Бозор хщжалик раыбарларидан ташаббускор, ижодкор, ишни билиш керак бщлса таваккал ьилишни талаб этади. Бозор муносабатлари шароитида иьтисодий бошьарув усуллари чексиз имкониятлар яратади. Ташкилий фармойиш (маъмурий) усуллари. Бозор иьтисодиёти ьонунлари, ыуьуьий хужжат принципларини бажарилишини ыисобга олувчи ва бошьарув объектига щз таъсирини щтказа оладиган услублар системани ташкилий таьсимловчи усуллардир. Улар ижодий бошьариш усуллларини тщлдиради. Давлат маъсус маъмурий хужжатлар билан бошьарув органлари тузиб бошьарилувчи системаларга таъсир кщрсатади. Ташкилий-таьсимловчи усуллар ташкилий тизимлар, ыар бир бошьарув звенолари функцияси, бошьарув аппарати ходимлари иши самарали ва интизом, кадрларни танлаш, щрнига ьщйиш, ьайта щьитишни таъминлайди. Ташкилий-таьсимловчи усулларни уч гуруыга ажратиш мумкин: ташкилий мувофиьлаштирувчи, фармойиш таъсирий ва интизомий. Ижтимоий-руыий усуллар. Бошьаришнинг ижтимоий-руыий усулида ишловчиларга рухшунослик ва ижтимоий билимлар асосида таъсир кщрсатилади. Ижтимоий ва руышуносликка оид билимларни билмаган раыбар одамларни бошьара олмайди. Ижтимоий (социология) ишлаб чиьариш шароитида асосий меынат омиллари, турли ижтимоий ходисалар ва улар орасидаги боцлиьликни щрганади. Рухшунослик (психология) фан сифатида киши руыини щрганади. Рухият деганда ыиссиёт, фикр интилиш, ыохиш кабилар тушинилади. Бундан ташьари инсон руыиятига унинг ьизиьиш ва ьобилиятини, цайрати ва ыульи, феъли ыам киради. Ьуйидагилар ижтимоий услублар таркибига киради: ижтимоий мувофиьлаштириш, ижтимоий ривожланиш, маънавий рацбатлантириш. Бошьаришнинг руыий усуллари одамлар щртасида соцлом муыитни ыосил ьилади, шахснинг руыий хусусиятларини очади. Шахснинг руыий хусусиятларига ьуйидагилар киради: одамлар ьизиьиши ва мойиллиги, ьобилияти, цайрати, ыуль-атвори. Бошьаришда раыбар инсоннинг ыамма ьирраларини щрганиши лозим. Автомобил тарнспорти бозорида лицнзия системаси. Хорижий мамлакатлар тажрибаси шуни кщрсатадики, тарнспортада бозор иьтисодиёти амал ьилиб турган шароитда давлат ва аыоли манфаатларига риоя ьилишга давтлатнинг ьонуний ыуьуьий ыамда тариф солиц, аввало лицензиялаш механизми билан тартибга солиш орьали эршилади. Автомобил транспортида лицензиялаш ташиш, транспорт-экпедицион ва бошьа транспорт жараёни билан боцлиь фаолиятнинг давлат томонидан тартибга солиниши турларидан бири бщлиб, унинг маьсади транспорт маысулоти истеъмолчилари манфаатини ыимоя ьилиш билан бирга ташиш ва бошьа транспорт ыизматлари бозорини меъёрли даражада йщлга ьщйиш, монополяга ьарши ьонунлар, харакат хавфсизлиги ва ва автомобил транспортини ишлатишдаги экология талаблари бажарилиши устидан давлат анзоратини таъминлашдир. Лицензия тадбиркорларга бериладиган юридик хщжжат бщлиб, уларга лицензия талабаларига риоя ьилган ыолда белгиланган турдаги транспорт соыасида иш юритиш ыуьуьини беради. Автомобил транспортда лицензиялаш кщпгина Царбий Европа мамлакатлари ыамда АЬШ, Канада ва Японияда кенг ьщлланилади. 2-Мавзу Таянч сщзлар Мулкчилик турлари. Монополия. Эркин нарх. Концерн. Акционерлик жамияти. Ьиббатбаыо ьоцозлар. Акциялар. Облигациялар. Воьеаллар. Заёмлар. Биржа. Тарнспорт экспедицияси. Фирма. Корпорация. Бизнес. Бошьарувчи система. Макроиьтисод. Микроиьтисод. Стратегик менежмент. Амалий менежмент. Инновацион менежмент. Молия менежменти. Лицензия. Стресс. Назорат саволлари. 1. Тармоь ва бозор иьтисодиёти асослари. 2. Бошьарув ва унинг элементлари. 3. Бошьарувчи система. 4. Бошьарилувчи система. 5. Менежмент жараёни. 6. Менежмент функцияси. 7. Менежментнинг ташкилий тузилмалари ва усуллари. 8. Ижтимоий бошьариш ва щзини щзи бошьариш (стреслар). 9. Корхонада бошьаришнинг усуллари. 10. Менежментда раыбарнинг бошьариш услуби. 11. Автомобил транспорти тизимида лицензиялаш тартиби. Адабиётлар: 3,4,5,8,9,10,11,36,41. 3-Мавзу: Автотранспорт корхоналарида экологик менежмент жараёнида бошьариш ьарорлари, ахборот ва комуникацияси режа: 1. Экологик менежмент жараёнида ьарор. 2. Ахборот ва комуникация. 3. Раыбарнинг ишлаши ыаьидаги ахборот. 4. Автотранспорт корхоналарида (АТК) экологик менежментни ташкил этишнинг такомиллаш усулларини тадбиь этиш. Менежмент жараёнида ьарор. Менежмент жараёнидаги ьарорлар ьуйидагилардан иборат: 1. Бошьарув ьарорларининг моыияти ва уларнинг классификацияси. 2. Бошьарув ьарорларига талаблар. 3. Ьабул ьилинган ьарорларни бажариш тартиби. Ьарор-бу бошьарув фаолиятининг шундай шаклики, унда раыбар меынати гавдаланади, меынат жамоасига маьсадга йщналган таъсири щз ифодасини топади. Ьарор ьабул ьилишни ишлаш раыбарнинг етакчи фаолият жараёни кейинги бошьарув мувоффаьиятини белгилайди. Бошьарув ьарорлари турли даражада, турли масалалар учун ьабул ьилинади. Менежмент жараёнида ьарорлар ьуйидаги кщринишга бщлинади. Стратегик ьарор-бу переспектив ьарор, унда иьтисодни узоььа мщлжалланган ривожланиш вазифалари ва маьсадлари белгиланади. Бунда узоь даврни кщзлаб жиддий асосланган ва мувозанатлаштирилган харакат дастури асос ьилинади. Бозор иьтисодиётига щтиш ьабул ьилинаётган бошьарув ьарорларини таьиьламайди, аксинча уни сифатли бщлишина талаб ьилади. Унинг самарали бщлиши бир нечта омилларга боцлиь. Улардан асосийлари ьщйидагилар: -рахбарнинг шахсий сифати; -ьарор ьабул ьилиш жараёнида ахборот таъминоти; ташкилий кщринишидаги омиллар (ьарор ьабул ьилишда мутахассисларни жалб этиш, ьарорьабул ьилишнинг система ва форматлари, ьарорларни ижрочига етказиш, назорат системаси ва бошьалар); -техник омиллар (асослашда техник воситалардан фойдаланиш ьабул ьилинган ьарорларни бажарилиши); -ьарор ьабул ьилиш ва амалга оширишдаги ваьтинчалик омиллар. Ана шулардан келиб чиьиб бошьарув ьарорларига ьуйидаги талаблар ьщйилади: 1. Ьабул ьилинаётган ьарорда демократия ва ошкоралик. 2. Ьарорнинг илмий асослари. 3. Фармойишнинг ьонуний бирлиги. 4. Ьарордаги аниь йщналиш. 5. Ваьт бщйича аниьлик ва ьисьалик. 6. Ьабул ьилинган ьарор тезкорлиги. 7. Аниь келишилганлик ва ьарама-ьаршиликлар йщьлиги. 8. Бозор иьтисодиётининг шакилланиши ьабул ьилинган ьарорларга щз талабларини ьщяди. Ьарор хщжжатларда аниь тушинарли акс этиши керак. Ьабул ьилинган ьарорни расмийлаштириш буйруь, фармойиш ёки режа тузиш билан бошланади. Ьабул ьилинган ьарорларни бажаришнинг якунловчи босьичи назоратни ташкил этишдир. Бошьарув ьарорларининг моыияти ва уларнинг классификацияси Ьарор ьабул ьилиш ва уни бажаришни ташкил этиш менежментнинг асосий жараёни ыисобланади. Ьабул ьилинган ьарор бошьарув моыиятини сифатини ва ва аыамиятини белгилайди. Бу эса щз навбатида ишлаб-чиьариш самарадорлигини оширади. Бошьарув ьарорлари кенг маънода ыамма объектив ьонунлар асосида жамиятни моддий ва маънавий талабларини реал ьондириш имкониятларининг келишилган нархидир. Бошьарув ьарорларини иьтисодга ьщлласак бу жамият ва шахс талабларини таъминлаш маьсадида аниь онгли дастур асосидаги харакатдир. Ьщйилган масалага ьараб, меынат ва холатларни аниь хисобга олиб ишлаб чиьаришни энг маьбул ривожлантириш бошьарув ьарорларининг мазмунидир. Ьарор-бу бошьарув фаолиятининг шундай шаклики, унда рахбар меынати гавдаланади, меынат жамоасига маьсадга йщналган таъсири щз ифодасини топади. Ьарор ьабул ьилишни ишлаш-раыбарнинг етакчи фаолият жараён, кейинги бошьарув муваффаьиятини белгилайди. Бошьарув ьарорлари турли даражада, турли масалалар учун ьабул ьилинади. Ьарорлари ьуйидаги кщринишга бщлинади. Стратегик ьарор-бу переспектив ьарор, унда иьтисодни узоььа мщлжалланган ривожланиш вазифалари ва маьсадлари белгиланади. Бунда узоь даврни кщзлаб жиддий асосланган ва мувозанатлаштирилган харакат дастури асос ьилинади. Унда узоь муддатли маьсад кщзланади, уларни бажариш муддати белгиланади, ьщйилган масалани амалга ошириш ва услублари кщрсатилади. Жорий ва хусусий муаммолар бщйича тезкор ьарорлар ьабул ьилинади. Масалан, кадрларни ьабул ьилиш ва бщшатиш, иш ыаьидаги щзгаришлар корхонани ьишга тайёрлаш ва бошьалар шундай ьарорларига мисол бщлади. Бошьариш функцияларига ьуйидагиларни киритиш мумкин: иьтисодий, ташкилий, ижтимоий, техник, технологик ьарорлар. Бошьарув даражасига ьараб ыам ьарор ьилинади, яъни мастер, участка бошлици, цех бошлици, корхона раыбари, ассоциация, коорпорация ва бошьалар даражасида ьабул ьилинади. Ьарор таъсир йщналиши бщйича ташьи ва ички бщлади. Ташьи ьарор бошьа даражага ьаратилган, ички фаьат алохида корхона бщлимларини щз ичига олади. Ьарорларни итшлаб чиьиш ташкилий жихатдан якка, коллегиал ва жамоага бщлинади. Якка ьабул ьилинган ьарорни раыбар коллегиал ьарорини умумий мажлисида ьабул ьилинади. Инсон фаолиятининг ыар ьандай фаолятида бошьарув ьарорлари иш боши хисобланади. Бошкарув ьарорининг элементлари Чизма 18
Асосланган ьарор бошьарилувчи ва бошьарувчи тизимларни ыукум суриши ва тараььиёти учун зарур объекти ьонуниятлар билимига ва аниь вазиятлар хусусиятларига асосланади. Шунинг учун бошьарув ьарори илмий ёндашувни, ижодиёт элементлари ьуйидагилар: масаланинг щзи, воситалар (масаланинг ечиши учун зарур бщлган жавобгарлик; ким уни ьабул ьилади); муылатлар. Ыозирги ваьтда ыар хил масала бщйича кщплаб ьарорлар ьабул ьилинади, аммо уларнинг маысулдорлиги жуда ьонуьарсиздир. Масалан, йирик корхона, фирмаларнинг менежерлари кадрларни тайёрлаш ва жой-жойига ьщйиши масаласида, турли бщлимлар орасидаги щзаро муносабатлар масаласида ьарорлар ьабул ьилишда сезиларли ьийинчиликларни бошдан кечирмоьдалар. Бу вазиятларда соыасида билимни, тарбия ишига оид тажрибани етилмаслиги ва катта даражада раыбар тадбиркор шахси ьобилиятига боцлиьдир. Бошьарув ьарори бир ьатор талабаларга жавоб бериши керак: 1. Ыар ьандай бошьарув ьарори жиддий маьсад йщналишига эга бщлиши, пайдо бщлаётган муаммоларни ечмоци керак. 2. Бошьарув ьарори хуьуьга эга бщлмоци керак. У раыбар эга бщлган ыуьуь доирасида ьабул ьилинмоци даркор. 3. Бошьарув ьарори замонавий бщлмоци керак, ьабул ьилинган ваьт муаммони тараььиёт топиш босьичига тщцри келиши лозим Ьарор ьабул ьилишда шошмашошарлик ва кечикиб ьолишга йщл ьщйилмаслиги керак. 4. Ьарор ьарама-ьарши бщлмаслиги керак, бошьа ьарорлар билан келишилган бщлиши шакли бщйича тушунарли, аниь ифодаланган ва ихчам бщлиши керак. 5. Тщцри бошьарув ьарори аниь вазиятни барча хусусиятларини ыисобга олган ва илмий ёндашув асосида тузилган бщлмоци, ижтимоий-иьтисодий ьонунларни таъсирини ыисобга олган ыолда ва ишлаб чиьариш аыволини таылили асосида ьабул ьилиниши керак. 6. Ьарор тежамли бщлиши яъни маьсадга эришишни энг кам ыаражатлар эвазига таъминлаши керак. 7. Ьарор амалга реал ошувчи бщлмоци керак. Уни ьабул ьила туриб, барча объектив ва шахсий чекланишларни бошьарилувчи тизимни аниь имкониятларини, мавжуд ресурсларни ва уларни ишлатилишни реал шароитларини ыисобга олиш керак. 8. Ьарор самарали бщлиши керак. Ахборот ва комуникация. Ахборот менежмент учун зарурий хабар ва маълумотлар мажмуидир. Ишончли ва керакли ахборотларсиз бошьаришни амалга ошириб бщлмайди. Бошьарувчи ва бошьарилувчи системалар щртасидаги алоьалар шакли ишлаб чиьариш ахборотлари хисобланади. Бошьариш жараёнлари ьуйидагиларни щз ичига олади: ахборотни йициш ва узатиш, бошьариш ьарорларини чиьариш учун олинган ахборотларни ьайта ишлаш бошьарув буйруьлари сифатида олинган ахборотларни ижрочиларга узатиш, уларни назоратга олиш. Бошьарув аппарати асосан ьуйидаги турли кщринишдаги ахборотлар билан ишлайди: статистик, тезкор, ташкилий-фармойиш, ижодий-режа, бухгалтерлик молиявий, маркетинг, таъминот, кадр, технологик конструкторлик, ишлаб-чиьаришга оид, маълумот системалари, ижтимоий масалаларга ва бошьа ахборотлар. Иьтисодий ахборотлар менежментда етакчи мавьеига эга. Ахборот хосил бщлиш манбаига кщра ички ва ташьи ахборотга бщлинади. Ахборот бошланцич ва бошьарувчига бщлинади. Бошланцич ахборотлар ьайта ишлангач уни натижаси сифатида бошьарувчи ахборот пайдо бщлади. Бошланцич ахборотлар ыар доим ьуйи бошьарув системаларидан юьори бошьарув системалари томон, буйруь ахборотлари эса юьоридан пастга ьраб харакат ьилади. Ахборот муыимлигига кщра учга бщлинади: доимий, шартли-доимий, щзгарувчан. Доимий ахборотлар узоь даврда щз ьийматини йщьотмайди (шахар номи, корхона, махсулот турлари ва бошьалар). Шартли-доимий ахборотлар маълум давргача щз ьийматини саьлайди (стандартлар, техник шартлар, турли меъёр, меъёрий хужжатлар, нарх, таъриф ва бошьалар). Щзгарувчан ахборотлар бошьарув объекти холатига ьараб щзгариб туради. Уларни тезда ьайта ишлаш керак, акс холда ахборот щз ьийматини йщьотиб ьщяди. Хозирги замон катта корхоналарида 1 млн. га ахборот ьайта ишланмоьда масалан, Тошкент авиация АЖ да бир кунда бир миллиондан кщп бошланцич ахборот ьайта ишланади. Заводнинг ташьи алоьалари, давлатлараро алоьалари кундан-кунга ортиб бормоьда. Ахборот системалари-мураккб ахборот тузилмалари тузилмалари. Бу тузилмалар, техник воситалар автоматлаштирилган бошьарув системаларини щз ичига олади. Бутун ахборот системалари аниь ва доимий ишлаши даркор. Менежментнинг ахборот таъминоти ишончли, аниь объектив бщлиши лозим. Рахбарнинг ишлаши ыаьидаги ахборот у чиьарган бошьариш ьарорларини асослайди. Бу ахборотларни тщлиь, ишончли, щз ваьтида бщлиши бошьарув ьарорларини сифатли бщлишини таъминлайди. Келаётган ахборотларни сифатсиз бщлиши рахбарни кщп иш ваьтини олади. Аксарият корхоналарида 50 % ахборот ишлаб-чиьариш учун ортиьча. Ахборот оьими нотуцри келади. Рахбар учун ички ва ташьи ахборотлардан ташьари яна ижтимоий-рухий ахборотлар, экологик холат, кадрлар хаьидаги ахборот керак. Рахбар ижжоаткор кенг дунё ьарашга эга бщлиши, бозорни хаьиьий талабини щрганиши, харидор эхтиёжларини билиши даркор. Рахбарлар ьилаётган ыамма ишлари ахборотларни самарали алмашишни талаб ьилади. Яхши йщлга ьщйилган комуникация иш мувофаьиятини таъминлайди. Сщровлар шуни кщрсатадики, 73% американлик, 63% англилялик, 85% япон рахбарлари комуникация ьщйилган маьсадга эришиш учун бош тусиь деб хисоблайдилар. Яна бир бошьа сщровгв кщра 2000 турли компаниянинг 150 минг ходими корхоналарда ахборот алмашиш ьийин масалалардан бири деб биладилар. Ьайси раыбарда самарали комуникация бщлса, у самарали ишловчи рахбардир. Комуникация жараёни-бу 2 ва ундан ортиь одамлар щртасидаги ахборот алмашиш жараёнидир. Комуникация жараёнининг асосий вазифаси алмашиш предмети бщлган ахборотни тушинишни таъминлаш. Ахборот алмашиш жараёнида тщртта базавий элемент ьатнашади: жщнатувчи, хабар (ахборотнинг щзи), канал (ахборотни узатиш воситаси) ва ьабул ьилувчи. Ана шу тщртта база бир-бири билан ыамо-ыанг ишлаши, ахборот маъносини йщьотмаслиги керак. Хозирги пайтда энг муыим комуникация воситаси сифатида компьютерлар хизмат ьилмоьда. Бозор муносабатларига щтиши компьтерлаштириш ахамиятини кескин ошириб юборади. 3-Мавзу
Ьарор. Стратегик ьарор. Ахборот. Коммуникация жараёни. Назорат саволлари. 1. Бошьарув ьарорлари ьандай кщринишларга бщлинади? 2. Тезкор ва стратегик ьарорлар нима билан фарьланади? 3. Бошьарув ьарорлдари самарадорлигига ьандай омиллар таъсир кщрсатади? 4. Бошьарув ьарорларига ьандай талаблар ьщйилади? 5. Бошьарув ьарорларини илмий асосланганлиги деганда нимани тушунасиз? 6. Бошьарув ьарорлари ьандай расмийлаштирилади? 7. Бозор муносабатларига щтиш хаьидаги ьарор иьтисодда ьандай щзгаришларни киритади? 8. Ьабул ьилинган ьарорларни ташкилий равишда бажариш деганда нимани тушунасиз? 9. Ьарорни бажаришнинг якунловчи босьичи деганда нимани тушунасиз? 10. Ьарорнинг бажарилишини назорат ьилишда ьандай фойдаланади? 11. Ишлаб чиьариш ахборотлари кщриниши ьандай фарьланади? 12. Иьтисодий ахборотни ьандай тушунасиз? 13. Илмийтехник ахборотлар роли ьандай? 14. Ички ва ташьи ахборотлар моыияти нимада? 15. Бошьаришнинг техник воситалари деганда нима тушунасиз? 16. Алоьа каналлари ьандай бщлади? 17. Раыбар ишида ахборот ьандай роль щйнайди? 18. Менежментда коммуникация роли ьандай? 19. Вертикал ва горизонтал комуникация деганда нима тушунасиз? 20. Копьютерлаштириш ыаьида нима биласиз? Адабиётлар: 3,4,34,35,36 4-Мавзу: Экологик менежментда АТК ларда менежер фаолиятини ташкил этиш. Режа: 1. Экологик менежмент мажмуасида менежернинг щрни. 2. Менежер меынати ва унинг хусусиятлари. 3. Бозорнинг менежерга талаби. 4. Менежер меынатини ташкил этиш. 5. Менежернинг нозирлик роли. 6. Менежерларни щьитиш ва тайёрлаш усуллари. АТК да менежер фаолиятини ташкил этиш. АТК да менежер меынати ташишни ташкил этиш ва бошьариш меынатининг ажралмас ьисми хисобланади. Менежер меынатининг фарьи шундаки унинг меынати аьлий, ижодий, серташвиш фаолиятдир. Гарчанд менежер бевосита моддий бойлик яратмасада лекин унинг меынати ишлаб-чиьаришга киради. АТК фаолияти кщрсаткичлари ёрдамида менежер меынати натижалари билвосита баыоланади. Бошьарувчи меынати ижодий, меъёрсиз бщлгани учун аниь меынат щлчови билан унинг меынатини баыолаш ьийин. Менежер меынати предмети сифатида ишлаб-чиьаришни моддий буюм элементлари, бошьарув муносабатлари, ахборот, турли хужжатлар, бошьарув ьарорлари олинади. Менежер меынатида ахборотларни олиш, саьлаш ва ьайта ишлашга кетган меынат хужжатлари салмоьли щрин эгаллайди. Профессионал менежер мохияти ишлаб-чиьаришни ташкил этувчи сифатида унингг аниь ыатти-ыаракатида, бошьарув жараёнида менежер амалга оширилаётган операцияларда намоён бщлади. Бозор муносабатларига щтишда ыал ьилувчи ролни менежерлар щйнайди. Содир бщлаётган щзгаришларни менежер ьанчалик терак ва чуьур тушунса ьабул ьилинаётган ьонунларни хаётга ижодий ва маьсадли жорий этса, иьтисодий ислоыатларга оид Президент фармонлари ва хукумат ьарорларини изчил амалга оширса, ислохатлар шунчалик тез кечади. Менежерлар ыаёт билан ьадамба-ьадам юришлари, ташишни уюштириш билан талабаларини хисобга олишлари талаб ва таклиф щзгаришини кузатиб боришлари лозим. Улар нафаьат тактик, балки узоьни кщра билувчи стратег ыам бщлишлари даркор. Улар эрта заминини бугун тайёрлашлари, келажакни тасаввур эта билишлари, иьтисодий ижтимоий ва илмий-техника ривожланишидан орьада ьолмаслиги керак. Буларни ыаммаси техника, технология, иьтисод, социология, маркетинг ва менежмент, бизнес, тадбиркорлик, ишга ижодий ёндашув соыасида чуьур билим талаб этади. Менежер юксак аылоьий ишчан сифатларга эга ишчи. Улар щз манфаатларини жамият, жамоа манфатлари билан бирга уйцунлаштирувчи, аыил жамоани туза олувчи кишилардир. Менежер меынати корхона тузилмалари ыаьидаги низом ва бошьарув аппарати ходимларининг мансаб йщриьномаси асосида юритилади. Низом ва мансаб йщриьномасида (ким ьандай ишни бажаради) ходимларни маъмурий ва функционал муносабатлари, ьуйидаги юьорига ягона бошьарув хуьуь ва бурчлар рщйхати белгилаб берилади. Низом ва мансабцщриьнмасини даврий равишда бщлаётган щзгаришлар ыамда ишлаб чиьариш, меынат ва бошьарувга мослаб щзгартиришлар киритиб туриш лозим. Менежер меынатининг самарасини ошириш йщлларидан яна бири унинг ишчи щрнини режалаштириш, яхшилашдир. Эргономика, эстетика, руыий физиологиянинг энг охирги ютуьлари билан жихозланган ишчи щрни менежер ишини сезиларли оширади. 4-Мавзу
Профессионал менежер. Реклама, эргономика. Эстетика, Руыий физиология. Назорат саволлар. 1. Менежер меынати ьандай баыоланади? У самаралими? 2. Менежер меынати нимадан бошланиб, нима билан тугайди? 3. Бозор менежер меынатига ьандай талаблар ьщяди? 4. Корхонани муваффаьиятли бошьаришда менежер учун ьандай билимлар керак? 5. Ыамма нарсага улгурувчи менежер ьандай сифатларга эга бщлиши керак? 6. Яхши корхонада менежер меынати ьандай ташкил этилади? 7. Менежернинг яхши ишлаши учун нима ыалаьит беради? 8. Менежер меынати самарадорлигини оширишнинг ьандай асосий йщналанишларини биласиз? Адабиётлар: 4,9,10,18 5-Мавзу: Экологик менежмент маданияти ва услуби.
Менежер маданияти ва услубий. «Маданият» тушунчаси кенг ьамровли, умуминсоний тушунча. Умуман моддий ва маънавий маданият фарьланади. Инсоннинг табиатни щзлаштириш амалий кщрсаткич даражаси моддий маданиятини билдиради. Унга ишлаб чиьариш воситалари ва меынат предметлари киради. Маънавий маданиятга фан, аыолини маълумот даражаси, одамларни аылоьий меъёрлари, руыий билим ва ьизиьишлари киради. Шундай ьилиб, маданият инсоннинг барча эришган ютуьлари, жумладан ыам моддий, ыам маънавий, баркамоллиги даражасини акс эттиради. У инсоннинг билими, заковати, меынати ва авлодлари саъйи-ыаракати туфайли йиллар давомида шакилланади. Инсоният маданиятини ыозирги авлод щтмиш маданиятидан ижодий фойдаланиб, щз устида тинмай ишлаб ривожлантиради. Бу ыамма авлодларга хос хусусият. Она-юртимизда ыам маданият чуьур илдизларга эга. Биз дунёга машыур илм, адабиёт, саънат аыилларимиз билан фаырланамиз. Ана шу бебаыо бойлигимизни асраб-авайлаб, келгуси авлодларга етказиш муььадас бурчимиздир. Инсон ана шу бойликни тинмай щрганиш ва жумладан, бошьариш маданиятини щрганиши ыам замон талабидир. Менежмент маданияти фавьулодда муыим масала. Инсоният ривожланиш даврида менежментда катта тажрибалар тщплади. Бозор шароитида бу тажрибалар бошьариш самарадорлигини оширишда акс этади. Йиллар давомида менежмент соыасида тажрибалар, услублар, энг яхши бошьарув амалиёти жаыон тажрибасида синалди. Менежмент маданияти ыам умуминсоний маданиятнинг бир бщлаги ыисобланади ва бир ьатор щзига хос хусусиятларга эга. Корхона ёки ташкилотдаги иш муваффаьияти нафаьат менежмент маданиятини эгаллашга эмас, балки ходимлар маданиятига ыам боцлиь. Ходимларнинг маданияти ва бошьариш шакиллари, меынат меынат шароитлари ва бошьа кщрсаткичлар билан менежмент маданияти даражаси баыоланади. Бошьарув жараёнида менежмент маданиятини турли элементлари кщзга ташланади. Ьуйидаги меъёрлар бошьарув жараёнида зарур: аылоьий, ыуьуьий, иьтисодий, ташкилий, техник эстетик. Ахлоьий меъёрлар инсоннинг одоб ва хульини бошьариб боради. Унга жамият олдидаги инсоний муносабатлар, одамлар щртасидаги щзаро ыурмат, ыаьгщйлик, тщцрисщзлик, камтарлик ва бошьалар киради. Бошьарув жараёнидаги ахлоьий меъёрни саьланиши менежментнинг маданият даражасини аниьлайди. Менежмент учун ыуьуьий меъёрлар давлат ыуьуь ва ташкилий-ыуьуьий хужжатларида акс этади. Бу хужжатларга аввало корхоналар ыаьидаги ьонун, тадбиркорлик, хусусий мулк ыаьидаги ва бошьа ьонунлар киради. Бироь ьонунлар ыам ыамма ваьт алоыида корхоналарни щзига хослигини ыисобга олавермайди. Шунинг учун ьонун доирасида ыар бир корхона щз ишлаб чиьариш хусусиятларини ыисобга олиб меъёрий хужжатларни ишлаб чиьариш керак. Бошьариш услуби-бу бошьарув жараёнида ьщйиладиган барча энг яхши, чидамли, бардошли усуллар йициндисидир. Бир хил одамлар бщлмаганидек, масалаларни тури кщп ва уларни ыал этиш ыам турлича бщлади. Раыбар щзига хос, усул ва услубда иш юритиши лозим. Бу маънода услуб раыбарнинг шахсини белгилайди, аксинча унинг фаолиятини тавсифлайди. 5-Мавзу. Таянч сщзлар. Маданият. Хужжат. Авторитар (директив) раыбар, Демократик (коллегиал) раыбар. Либерал раыбар. Назорат саволлари. 1. Жамият маданияти ва одамнинг маданияти тушунчасига таъриф беринг? 2. Маданиятни ьандай турларини биласиз? 3. Моддий ва маънавий маданият нима билан фарьланади? 4. Менежмент маданияти деганда нимани тушунасиз?ъ 5. Нима учун инсоният маънавий бойликлардан воьиф бщлиши керак? 6. Менежмент маданиятининг асосий элементларини айтинг. 7. Бошьарув ходимлари маданиятига ьандай омиллар таъсир кщрсатади? 8. Менежментнинг аниь усулларини айтинг ва таърифланг. 9. Корхонанинг охирги иш натижасига раыбарнинг иш услуби ьандй таъсир кщрсатади? 6-Мавзу: Корхона (фирам)ларда экологик менежментда маркетинг стратегиясини ташкил этиш. Режа: 1. Маркетинг тушунчаси, турлари ва стратегияси. 2. Бозор имкониятларини текшириш. 3. Корхона (фирма) бозори. 4. Корхона(фирма)да маркетинг хизмати. 5. Маркетингни ташкил этиш. 6. Чет эл мамлакатлари фирма ва компанияларнинг маркетинг соыасидаги тажрибалар. Маркетинг сщзи щзбек тилига таржима ьилинмайди. Фирмани бошьаришда маркетинг иши етакчи щрин эгаллайди. Маркетинг фирма (корыона) ишини бозор шароитига мослаштиришга ьаратилган маысус фаолиятдир. Маркетинг иши бозорни щрганиш, нархларни шакллантириш, бозор талабига монанд равишда товарларни ишлаб чиьариш, уларни вактида бозорга етказиш, реклама щтказиш ва харидорларга хизмат кщрсатишини щз ичига олади. Уларнинг яхлитлигини бозор шунослик деб аташ мумкин энг кенг тарьалган маркетинг таърифи, у Америка маркетинг ассоцияцияси томонидан берилгандир. Унинг мазмуни ьуйидагичадир, яъни Маркетинг шундай жараёндан иборатки-унинг ёрдамида щйланган цоя режалаштирилади ва амалга оширилади, нархлар ташкил эттилади, цоялар, товарлар ва хизмат кщрсатишлар харакати ва сотишни, айрим шахслар ва ташкилотларнинг маьсадлари, айрибошлаш ёрдамида ьондирилади? Америка ва бошьа хорижий давлатлар адабиётларда келтирилган маркетинг таърифида маркетинг концепциясининг бош принципи -бу истеъмолчига ьаратилгандир. Аниь корхонанинг ишлаб чиьариш самарадорлиги масалаларини ыал этиш, жамоа ва жамият манфаатларини щзаро боцлик щрнашишга маркетинг стратегияси хизмат ьилади. Босьичма -босьич маркетинг стратегиясини ьуйидагича тасвирлаш мумкин. 4-расм.
Маркетинг назарияларини иьтисодий амалиётда ижодий ьщллаш- корхона хщжалик механизмини кескин щзгаришига, бинобарин ишлаб чиьаришни бошьаришни истеъмолчи ва жамият талабларига мослаш имконини беради. Корхона ихтиёжи учун харид ьилиш бу бозорда мавжуд товарларни аниь талаб ва нархлар асосида сотиб олишга ьарор ьилишдир. Корхона бозорининг уч тури мавжуд: саноатга мщлжаланган товарларлар бозори, оралиь товарлар ва давлат муассасалари бозори. Корхона барча маркетинг, режалаштириш ишларини щз ичига олувчи маркетинг хизмати тизимини тузиши керак. Кичик корхоналарда маркетинг хизмати бир киши зиммасида бщлиши мумкин. У маркетинг тадьиьотлари, реклама ва сотишни ташкил ьилади, сервис ва мижозлар билан ишлайди. Агар корхона йирик бщлса, маркетинг функциясига маркетинг бщлими раыбарлик ьилади. Бу бщлимда агентлар, маркетинг тадкикотчилари, реклама бщйича мутахассислар, товар ишлаб чиьаришини бошьарувчилар ёки бозор бщцинлари (сигменти) бошьарувчилари мижозларга сервис хизмати ходимлари фаолият кщрсатадилар. Ыар бир корхона маркетинг бщлимини шундай ташьил этиши керакки, бу бщлим бутун ишлаб чиьариш ва товар сотилишига кщмаклашсин. Маркетинг хизматининг энг кщп тарьалган тури функционал маркетинг хизматидир. Бунда маркетинг бщйича мутахассислар маркетинг фаолиятига унинг ыар бир функцияси бщйича рахбарлик ьилади (расм 1).
Расм 1. Маркетинг функционал хизмати. Маркетинг энг мухим вазифаси истемолчилар талабини аниь маьсадни кщзлаб шакллантириш ва уни фирманинг манфатларига бщйсундиришдан иборат. Щзининг дастлабни ьадимларини маркетинг АЬШ да ХХ аср бошларида бошлаган эди. Маркетинг капиталистик фирмаларда 50-йилларда кенг жорий ьилина бошладики, бу ишлаб чиьариш ва капитални концетрациялашнинг щсиши, мол сотиладиган бозорларни монополиялашнинг кучайиши, мол щтказиш муаммосининг ыамда энг йирик монополялар щртасида раьобатнинг кескинлашуви билан боцлик эди. Хозирги замон маркетинги ишлаб чиьариш фаолиятининг маысулот чиьариш дастурини ишлаб чиьишдан олдин келадиган бошлангич боскичи сифатида бозорни тадьиь ьилиш масаласини кщриб чиьади. Ыозирги ваьтда АЬШ даги саноат, савдо ва хизмат кщрсатиш компанияларидан 90%и ыамда Олмония ва Буюк Британиядаги турли тармоьларга ьарашли компанияларнинг тщртдан уч кисми у ёки бу формадаги бозорни тадьиь этишни мунтазам амалга ошириб туради. Лекин фаьат монополяларгина бозорни ыар томонлама ва коплекс тадьиь ьила оладилар. Шунинг учун ыам маркетинг аслида йирик корчалонлар ьщлидаги раьобатчилик ьуролидир. Капиталистик фирмаларнинг бозорни малакали тадьиь ьилишга бщлган эытиёжининг щсиши ихтисослаштирилган тадьиьотчилик компанияларнинг пайдо бщлиши ва ривожланишига олиб келдики, булар комерция шартларида щз хизматларини таклиф этади. Корхона (фирма) нинг ишлаб чиьариш фаолияти маркетинг таылилининг натижаларига таянади, чунки бу нимани ва ьандай турларда ва миьдорда ишлаб чиьариш, кимга ва ьандай нархда ьачон сотиш, бозорга ьандай жойлашиб олиш мумкин деган саволларга жавоб беради. Маркетинг савдо-сотиьни ташкил этишгина эмас, шу билан бирга бозор талабини ишлаб чиьаришга етказиш, шунга ьараб ишлаб чиьаришни созлаш ва бозор талабини ьондиришни ыам билдиради. Фирмадаги жузъий маркетинг ишлаб чиьаришни бозорда ьисьа даврда бщладиган майда-чуйда щзгаришларга тайёрлайди. Тадбиркорлик учун стратегик, яъни келажакка ьаратилган маркетинг аыамиятлироь. Маркетинг режалари ьуйидагиларни щз ичига олади: 1) бозорни танлаш ва уни сегментларга ажратиб, щз бозорни соыалари ва худудларини аниьлаш; 2) бозордаги раьобатга ютьазиб ьщймаслик учун товарнинг керакли сифатини таъминлаш, унга маъьул нарх белгилаш, щз товари рекламасини уюштириш; 3) товарни бозорга ваьтида етказиб, сотишни уюштириш; 4) бозорга ьайси турдаги, ьайси хил, ьандай маркали товарни чиьаришни ыал ьилиш. Маркетинг режасида харидорларга тафсилот берилади, уларнинг харид ьобилияти ва диди, талаб миьдори, табакалашуви, харид этишнинг ваьтча ьараб тебраниб туриши кщрсатиб щтилади. Маркетинг учун энг муыими щз бозорининг сегменти ва шунга ьараб товар ишлаб чиьаришни ташьил этишдир. Сегментга мослаб товарлар таркиби, масалан, костюм бщлса, унинг кимга (эркак, аёл, ёш, ьари, болаларга) мщлжаланганлиги, унинг ранги, щлчами, фасони ва ыоказолар аниьланади. Маркетинг маысулот сифатини ьиёмига етказиб, уни бозор талабига мослаштиришни ыам билдиради. Шу боисдан товарни дизайни, узоь ыизмат ьилиши, экологик тоза бщлиши, инсон учун ьулайликлари, истеъмол учун ыавфсиз бщлиши каби хусусиятлар алоыида ыисобга олинади. Маркетинг учун таклиф этиладиган товарнинг сотилиш ёки сотилмаслигини аниьлаш муыим. Шунинг учун ыам маркетингда нарх танлаш катта щрин тутади. Нарх ьщйишда товарнинг щз ваьтида сотилиши ыамда товарни сотишдан фойда кщриш ыисобга бщлинади. Шу икки талабга жавоб берувчи нарх маъьул деб топилади. Маркетинг режасида товарни фирманинг щзи сотадими ёки махсус улгуржи ва чекана савдо фирмалари орьали сотиладими, мамлакатнинг щзида сотиладими ёки чет элларга чиьариладими каби саволларга ыам жабов берилади. Шу сабабдан худудий бозор, миллий бозор ва жаыон бозорлари маркетинглари мавжуд. Маркетинг ишига таяниб фирмалар ишлаб чиьариш ыажми, махсулот турлари, керакли технология, ишлаб чиьариш ьувватлари кабиларни чамалаб оладилар. Хуллас, маркетинг кщп ьиррали иш бщлиб, фирма фаолиятининг етакчи томонларини ьамрайди ва фирманинг ыам тани-ю, ыам жони вазифасини бажаради. Жаыон хщжалиги мураккаб, динамик тарздаги кщпгина ыолда зиддиятли тизимдан иборат. Шиддат билан ривожланиётган фан-техника тараьиёти, миллий иьтисодиётдаги таркибий силжишдир, хщжалик ыаётини давлат томонидан тартибга солиш шакл ва услубларнинг эволюцияси хальаро иьтисодий муносабатларнинг ьиёфасини щзгартириб юборди. Хальаро иьтисодий муносабатларда айирбошлаш савдо соыасидан кщпроь ишлаб чиьариш соыасига кщчиб, капитал миграцияси улкан кщлламларда амалга ошиб бормоьда. Хальаро хщжалик алоьаларининг асосий шакллари ьуйидагилар: -товар ва хизматларнинг ыальаро савдоси; -капиталлар харакати; -иш кучи миграциси; -мамлакатлараро ишлаб чиьариш кооперацияси; -фан ва техника соыасидаги айирбошлаш; -хальаро валюта муносабатлари. Хальаро хщжалик алоьалари айрим олди-сотилардан мол етказиб беришлар, ишлаб чиьариш кооперацияси доирасида амалга ошадиган, узоь муддатли, йирик кщламли савдодаги иьтисодий хамкорликгача щсди. Ташьи савдо хальаро иьтисодий муносабатларнинг муыим таркиби ьисми. Хальаро муносабатлар ижтимоий хизмат кщрсатиш соыасида: маориф, соцликни саьлаш, маданият ва санъатда кенг тарьалди. ЮНКТАД малумоларига кщра, хизмат жаыон ЯММнинг 46% ни ташкил этади. Хальаро савдога ижтимоий хизматлар бщйича энг кщп улушни туризм ьщшади. Хальаро иьтисодиётда щз щрнини топиши учун ыар бир мамлакат мустаьил бщлиши керак. Фаьат шундагина ихтисослашувда ьатнашиш мамлакатнинг миллий манфаатига хизмат ьилади. Ьарамлик шароитида эса бунга эришиб бщлмайди. Хальаро миьёсда алоьалар ьанчалик чуьурлашса, мамлакатларнинг бир бирига боцликлиги шунчалик кучаяди, уларнинг ыамкорлик доираси кенгаяди. Мамлакатлараро савдо азалдан ривожланиб келган. «Жаыон тижорат аыли бирлан ободдир». 1 Амир Темур Шу боисдан щрта асрларда Буюк Ипак Йщлида Шарь билан Царб щртасидаги савдо ривож топган. ___________________________ 1. Бщрибой Аымедов. Амир Темур.-Тошкент, 1996, 584-бет. 6-Мавзу.
Фирма. Маркетинг стратегияси. Корхона бозори. Режалаштириш. Маркетинг тадьиьотлари. Реклама. Сигмент. Функционал маркетинг. Капитални концентрацияси. Монополия. Ихтисослаштирилган тадьиьотчилик компаниялари. Худудий бозор. Миллий бозор. Жаыон бозори. Капитал миграцияси. ЯММ. Назорат саволлари. 1. Маркетинг нима? 2. Маркетинг тушунчаси. 3. Маркетинг страцегияси. 4. Бозор имкониятларини текшириш. 5. Корхона (фирма) бозори. 6. Функционал маркетинг. 7. Бозор сигменти. 8. Маркетингни энг муыим вазифаси. 9. Хозирги замон маркетингни фаолияти. 10. Маркетинг режасининг тавсифи. 11. Маркетингни ташкил этиш. 12. Хальаро маркетинг фаолияти. Адабиётлар: 3,4,6,7,8,12,29,38 7-Мавзу. Автотарнспорт тизимида Атроф-муыитни муыофаза ьилишнинг ташкилий ва хуьуьий асослари. Режа: 1. Атроф-муыитни муыофаза ьилиш соыасидаги асосий тадбирларнинг ьонуний актлари. 2. Мониторинг тизими (Атроф-муыит ыолатини ишончли баыолаш). 3. Щзбекистон Республикасининг конституциясида Атроф-муыитни муыофаза ьилиш ва экология бщйича ташьилий ва ыуьуьий асослари моддалари. 4. Щзбекистон Республикаси Президенти И.А.Каримовнинг 1993 йилда БМТ Бош Ассамблеясининг 48-сесиясида ьилган маърузаси. Атроф-мухитни муыофазаси ьилиш тадбирлари ьонуний актлар (фармонлар, курсатмалар, ьарорлар) илмий тавсиялар, ишланмалар, Атроф-муыитни муыофаза ьилиш таълими асосида, назорат ва бошьарув органлари фаолияти натижасида амалга оширилади. Атроф-муыитни муыофаза ьилиш, транспорт воситаларидан чиьадиган заыарли газларни камайтиришни таъминлаш, ушбу фаолиятнинг ташкил ьилинишиамалга оширилиши ва ьонуний таъминланишига кщп жиыатдан боцлиьдир. Атроф-муыитни муыофаза ьилишнинг ташьил ьилиниши турли давлатларда фарьланади. Ыар бир давлатнинг ривожланиши даражаси, мулкчилик шакллари щзига хос бошьарув тизимининг вужудга келишига сабаб бщлади. Алоыида давлатларда табиатни муыофаза ьилиш соыасида ьонунлар, фармонлар ва буйруьлар ьабул ьилинади. Маысус давлат ташкилотлари табиатни муыофаза ьилиш соыасидаги бошьарув ва назоратни амалга оширади. Бундан ташьари Атроф-муыитни муыофаза ьилиш ва экологик таълим тарбия билан шуцулланувчи жамоат ташьилотлари фаолият кщрсатади. Ушбу йщналишда илмий тадьиьот ишлари олиб борилади. Ыар бир давлатнинг ьонунларида экологик жиноятлар учун маъмурий ва жиноий жавобгарлик нормалари белгиланади. Алоыида давлатларда Атроф-муыит ыолатини кузатиш, назорат ьилиш ва бошьариш тизими-мониторинг фаолият кщрсатади. Мониторинг тизимининг кенг ьамровлиги кщп жиыатдан Атроф-муыит ыолатини ишончли баыолаш имкониятини беради. Атроф-муыитни муыофаза ьилишнинг ташкилий ва хуьуьий асослари Щзбекистон Республикасининг конституциясида щз аксини топган. Конституциянинг 50,54,55 ва 100-моддаларида фуьароларнинг ушбу соыасидаги ыуьуь ва мажбуриятлари, атроф-муыитга муносабат ва бошьарув тизими бщцинларининг фаолияти белгиланган. Жумладан 50-моддада «Фуьаролар Атроф-табиий муыитга эытиёткорона муносабатда бщлишга мажбурдирлар» дейилади. 100-моддада Атроф-муыитни муыофаза ьилиш маыаллий ыокимият органлари вазифасига кириши таъкидланган. Атроф-муыитни ва табиатни муыофаза ьилиш ишларига умумий раыбарлик Щзбекистон Республикаси вазирлар маыкамасига юклатилган. Ьонуннинг 8-моддасида «Атроф табиий муыитни муыофаза ьилишнинг давлат бошьаруви тизими ьуйидагига белгиланган: Атроф табиий муыитни муыофаза ьилиш ва табиий ресурслардан фойдаланишнинг давлат бошьарувини Щзбекистон Республикасининг ьонунлари ва бошьа норматив ыужжатларига мувофиь Щзбекистон Республикаси Вазирлар Маыкамаси, Щзбекистон Республикаси Табиатни муыофаза ьилиш давлат ьщмитаси, давлат бошьаруви маыаллий идоралари амалга оширадилар». Табиатни муыофаза ьилиш давлат ьщмитаси Олий мажлисга бщйсунади, ыамда ушбу соыадаги давлат назоратини амалга оширади. Ьщмитанинг щз ваколатлари допросида ьабул ьилган ьарорлари давлат идоралари, корхоналар, муассасалар, ташкилотлар ва фуьаролар учун мажбурийдир. Щзбекистон Республикасининг «Табиатни муыофаза ьилиш тщцрисида»ги ьонунида ушбу соыадаги аыолининг ыуьуь ва мажбуриятлари, Атроф-муыит сифатини нормативлар билан тартибга солиш, экологик назорат, экологик хуьуьбузарликлар учун жавобгарлик ва бошьалар белгилаб берилган. Ьонунда Атроф-табиий муыит мониторинги Давлат Атроф-табиий муыит холатини кузатиб бориш хизматига юклатилади. Щзбекистон Республикасининг маъмурий жавобгарлик тщцрисидаги кодексида табиий муыитни муыофаза ьилиш ва табиатдан фойдаланиш соыасидаги хуьуьбузарликлар учун маъмурий жавобгарлик нормалари белгиланган. Маъмурий кодексда жиноят турига ьараб турли миьдорда жарималар тщлаш ва маълум ыуьуьдан маырум ьилиш жазолари кщрсатилган. Щзбекистон Республикаси жиноят кодексининг 4-бщлими «Экология соыасидаги жиноятлар» деб юритилади. Жиноят кодексида экология соыасидаги турли жиноятлар учун жарима, муайян хуьуьдан маырум ьилиш, мол-мулкини мусодара ьилиш, аылоь тузатиш ишлари, ьамоь ва озодликдан маырум ьилиш чоралари белгиланган. Щзбекистоннинг барьарор экологик тараььиёт концепциясигамуносабати биринчи навбатда Орол денгизи ыавзасига тадбиьан намоён бщлди. Бу Щзбекистон Республикаси президенти И.А. Каримовнинг 1993 йилда БМТ Бош Ассамблеясининг 48-сессиясида ьилган маърузасида акс этди ва кейинчалик республика хукуматининг бир ьатор ьарорларида, Атроф-муыит муыофазаси муаммолари бщйича миллий маърузаларда щз ривожини топди. Атроф-муыит муыофазаси бщйича давлат дастурини амалга оширишнинг асосий якунлари ыар йили Атроф-муыит ыолати ва табиат ресурсларидан фойдаланиш тщцрисидаги миллий маърузада баён ьилинади. Республика табиатни муыофаза ьилиш ьщмитаси давлат экологик сиёсат экспертизаси, мониторингини амалга ошириш, шунингдек ьонуний ва меъёрий асос ыамда табиатдан фойдаланишнингг иьтисодий механизмини ишлаб чиьиш ва такомиллаштиришда махсус ваколатга эга асосий ижроия органидир. 7-Мавзу
Ьонуний актлар. Мониторинг тизими. Меъёрий хужжатлр. Давлат ьщмитаси. Олий мажлис. Назорат саволлари. 1. Атроф-муыитни муыофаза ьилиш соыасидаги асосий тадбирлар ьайси йщналишларда амалга оширилади? 2. Атроф-муыитни муыофаза ьилишни бошьариш деганда нимани тушунасиз? 3. Щзбекистон Республикаси конституциясида Атроф-муыит муыофазаси масалари ьандай акс этдирилган? 4. Щзбекистонда Атроф-муыит муыофаза ьилишнинг давлат бошьаруви тизимини тахлил ьилинг. 5. Щзбекистонда табиат муыофазаси соыасида ьабул ьилинган ьандай ьонунларни биласиз? 6. Щзбекистонда экологик хуьуьбузарликлар учун ьандай жазо чоралари белгиланган? 7. Щзбекистон Республикаси Президенти И.А. Каримовнинг 1993 йилда БМТ Бош Ассамблеясининг 48-сессиясида ьилган маърузасининг ьисьача махмуни. Адабиётлар: 13,14,22,24,25,38,39 8-Мавзу. Атроф-муыитга ишлатилинган зарарли газларни таъсирини камайтириш йщллари. Режа: 1. Ташиш талабини таъминлашда ишлатилган газларни таъсирини камайтириш йщллари. 2. Заыарлилик меъёрини ыисобга олган ыолда ташишини ташкил этиш таннархини минималлаштириш. 3. Заыарлилик меъёрини ыисобга олган ыолда ташиш ыажмини максималлаштириш. Ёнилци ва бошьа ьувват имкониятлари кенг истеъмол ьилиниши натижасида атроф-муыит, аввало, мавжуд ыаво ыавзаси ёнилци чиьиндилари (Ё-тщла ёниб бщлмаган газлар) таркибидаги заыарли моддалар билан ифлосланиб бормоьда. Ёнилцини кенг истемол ьиладиган соыаларидан бири-бу жуда тез кщпайиб бораётган автомобилаштиришдир. Бутун дунё бщйича автомобилар сони йилдан-йилга щсиб бораётганлиги муносабати билан Атроф-муыитнинг ифлосланиши инсоният олдига бир канча муамоларни ьщймоьда. Бунга тирик организм ва щсимлик дунёси, аввало, инсон соцлиги учун ниыоятда ыавфли ёнилци чикиндиларидаги заыарли моддааларнинг Атроф-муыитга зарари олдини олиш муамоси киради. Автомобиллар двигатели ёнилци чиьиндилари таркибида ыавони ифлослантирувчи заыарли моддалар бщлиб, унга карбон оксиди (СО), ёниб бщлмаган углеводород (СН-карбон ва водород кимёвий бирлашмаси), азот оксидлари (NOx)киради. Ичдан ёнар поршенли двигателлар ишлашидаги газларнинг бир ьисми поршень ва унинг ыальалари ыамда цилиндири щтрасидаги нозичликлардан двигател картерига щтади. У ерда мойлаш материаллари буыларига аралашиб, картер газларини (КГ) ыосил ьилади. Бундай газ аралашмаларининг ташьарига чиьинди Атроф-муыитни заыарлашнинг иккинчи манбаи ыисобланади. Ниыоят, Атроф-муыитни ифлосланишининг учинчи манбаи - бу ёнилци идиши (бани), карбюраторлар ва двигателни озиьлантириш системасидан чиьувчи ёнилци буцларидир. Бундай ёнилци буцлари таркибида ыар хил заыарли моддалари бщлади. Автомобиллар двигателининг ишлаши натижасида Атроф-муыитга энг кщп миьдорда чиьадиган заыарли моддалар манбаи ичида ёнилци чиьиндилари бщлиб, буни ьуйидаги жадвал материаларидан кщриш мумкин. (1 жадвал) 1-жадвал Заыарли моддалар асосий гуруыларининг келиб чиьиш манбалари бщйича таьсимланиши.
Америка Ьщшма шататлари Атроф-муыитни ыимоя ьилиш агентлиги маълумотларига кщра, одамлар сиыат-саломлигига ыавф туцдирувчи зарыари моддаларнинг кщпчилиги шу жумладан СО нинг 85-97 Фоизи, СН нинг 55-75 фоизи ва NOX нинг 48-63 фоизи мамлакат аыолисининг ярмидан кщп яшайдиган шаыарларда автомобиллар, автобуслар ва мотоциклетлар чиьарган ёнилци чиьиндилари ыисобига ыосил бщлади. Яна шуни ыисобга олиш лозимки, карбон оксиди (СО) ыавода тщрт ой мобайнида саьланиши мумкин. Ыаводаги карбон оксидларининг меъёрдаги концентрациялари амалда щсимлик дунёсига зарар келтирмайди, лекин одамларни ва бошьа тирик организмларни заыарлайди. Карбон оксиди ёпиь бино ва ыаво алмашуви кам бщлган бино ичида ишловчилар, учун ацниьса ыавфлидир. Автомобил кабинаси ёпилмаса ёки унинг тирьишлари бщлса, ишловчи шафёрлар ыаётига ёнилци чиьиндилари ыавфли таъсир ьилади. Ёнилци чиьиндиларида заыарли моддаларни камайтириш ташкилий тадбирларига куйидагилар киради: ёнилцич чиьиндилари таркибида заыарли моддалар саьланиб ьолиш сабабларини щрганиш; йщл ыаракатлари режимини тщцри ташкил этиш; ёнилци чиьиндиларидаги заыарли моддаларни камайтиришга ьаратилган тадбирларни щз ваьтида ва сифатли бажариш; автомобил, айниьса унинг двигатели энг кам чиьарадиган ыарорат режимига риоя ьилиш; двигател ёнилци чиьиндисидаги заыарли моддаларни диагностика ва назорат ьилиш жойларини ташкил ьилиш. Атроф-муыитни тозалаш ишлари билан бир ьаторда ыар бир корхона ишлаб чиьаришда санитария меъёрига риоя ьилиши ва Атроф-муыитга, айниьса сув ыавзаларига ифлос чиьиндиларни ташламаслиги зарур. Корхонанинг ишлаб чиьариш бщлимларини кенгайтириш, ьайта ьуриш ва жиыозлаш ишлари лойиыаларида табиатни тоза саьлаш иншоотларини кщриш ыамда улирнинг самарали ишлашини ташкил ьилишни кщзда тутмоь лозим. Кщпчилик давлатларда ва бизнинг мамлакатимизда Атроф-муыитнинг ёнилци чиьиндилари билан ифлослантирилмаслик маьсадида ёнилци чиьиндилари таркибида ьолиши мумкин бщлган заыарли моддалар меъёрлари чегарасини белгиловчи махсус ьонунлар ьабул ьилинган. Бундай ьонунлаштирилган меъёрларни жорий этиш автомобиллар ва улар двигателлари конструкциялари янада такомиллаштирилишига таъсир ьилиши билан бирга уларни ишлатиш техника маданиятини оширишни ыам талаб ьилади. Респубилакамизда ва чет эл давлатларида транспорт воситалари тинимсиз такомиллаша бориши билан ыаво ыавзаларини соцломлаштиришга ьаратилаган тадбирлар кенг олиб борилаётдир. Кейинги йилларда автомобил саноатида ва автомобил транспортида фан-техника тараььиёти ютуьларини жорий этиш натижасида автомобилларнинг ыар бир километр юрган масофага тщцри келувчи ёнилци чиьинсидаги заыарли моддалар асосий компонентларини ьуйидаги миьдорда (г/км) камайтириш имкони туцилади: карбон оксиди (СО) бщийча 45 фоиз, ёниб бщлмаган углеводород (СН) бщйича 25 фоиз ва азот оксидлари (NOX) бщйича 12 фоиз. Автомобил транспорти ёнилци чиьиндиларидаги заыарли моддаларнинг умумий камайиши 30 фоизга етди. Автомбил парклари муттасил щсиб бораётган шароитда ыал ьилиниши лозим бщлган асосий масалалардан бири-ыаво ыавзаларида ыозирги тозалик даражасини саьлаб ьолиш ва унинг ифлосланишини камайтиришдир. Шунинг учун автомобил двигатели ёнилци чиьиндиларидаги заыарли моддаларни камайтириш, уларнинг ёнилци харажати тежамини, ьувват ва конструкцияси чидамлигини ошириш катта аыамиятга эгадир. Автомобил транспортида атроф-муыитни тоза саьлаш катта аыамиятга эаг эканлигини фисобга олиб, унда ишловчиларни экологик ыавфсизликка щрганишга щьитиш ва бундай масалаларни мутассил тарцибот ьилиш зарур. Илмий-техника тарциботини яхши ташкил ьилиш зарур. Илмий-техники тарциботини яхши ташкил ьилиш ыамда Атроф-муыитни тоза саьлаш ишларига автомобил тарнспортидаги инженер техник ходимлар ва экология билан шуцулланувчи тиббиёт ходимлари муттасил жалб ьилиши лозим. Экологик масалаларни щргатиш ва тарцибот ьилиш газлардаги заыарли моддаларни камайтиришга мщлжалланган техник-ташкилий ишлар намунали режаси ыамда автомобил тарнспортида ишловчиларничиьиндиларидаги заыарли моддаларни камвйтиришга щргатиш бщйича намунали дастур ва бошьаларга асосланган бщлиши лозим. Корхоналар Атроф-муыитни муыофаза ьилишда олиб борадиган ишларида халь депутатлари маыалий Советлари ыамда табиатни муыофаза ьилиш давлат назоратини амалга оширадиган бошьа ташкилотлар назорати остида бщладилар. 8-Мавзу.
Ёнилци чиьиндилари (Ё44). Крбон оксиди (СО). Углеводород (СН). Азот оксидлари (NOX). Картер газлари. Илмий-техника тарциботи. Назоарт саволлари. 1. Автомобил двигатели ёнилци чиьиндилари таркиби. 2. Заыарли моддалар асосий гуруыларининг келиб чиьиш манбалари бщйича таьсимланиши. 3. АЬШда заыарли моддаларнинг шаыарларида атроф-муыитни заыарланишининг таркиби. 4. Заыарлилик меъёрини ыисобга олган ыолда ташишни ташкил этиш таннархини минималлаштириш. 5. Заыарлилик меъёрларини ыисобга олаган ыолда ташиш хажмини максималлаштириш. Download 1.41 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||