Стратегический анализ и прогнозирование

Хатти-ҳаракатларнинг соҳалар бўйича қиймат занжири.
Харакатлар / харажатларнинг тўлиқ
тармоқ занжири
Таъминот билан Ишлаб чиқариш билан боғлиқ
боғлиқ харакат харажатлари
харажатлар

Сотиб олинадиган ашёлар бутловчилар кириш логистикаси	Ишлаб чиқариш жараёнидаги ҳаракатлар	Маркетинг ва сотиш ҳаракатлари	Истеъмолчиларга хизмат кўрсатиш ва чиқиш логистикаси	Ички ёрдамчи штаб харакатлари	умумий ва маъмурий ҳаракатлар	Соф фойда	Улгуржи савдо ва даллоллар тармоғи	Чакана савдо
Четдал олинган ҳом ашё ва ярим фабрикатлар

Қиймат бўшлиқлари асосан занжирнинг орқа қисмида ётса, фирма қуйидаги олти хил стратегик хатти-харакатларни амалга ошириши мумкин:
- етказиб берувчилар билан ўзи учун қулай нархлар тўғрисида келишиб олиши;
- етказиб берувчилар билан уларнинг харажатларини камайтириш мақсадида иш олиб бориши;
- моддий харажатларни назорат қилиш учун орқага томон интеграцияланиши;
- арзонроқ ўринбосар таркибий қисмлардан фойдаланишга уриниши;
- тақсимотнинг нархлари мақбул бўлган янги манбаларини топиши;
- занжирнинг бошқа қисмларида тежамкорлик эвазига фарқни камайтиришга уриниши мумкин.
Қиймат бўйича рақобатбардошликнинг бой берилишига сабаб занжирнинг ички соҳаларида бўлса, қуйидагиларни амалга ошириш мақсадга мувофиқдир:
- бюджетнинг ички моддаларини тафтиш қилиш;
- ишчиларнинг ва қимматбахо асбоб-ускуналарнинг мехнат унумдорлигини кўтаришга уриниш;
- баъзи технологик жараёнларни фирманинг ўзида эмас, балки четда бажариш фойдалироқ бўлиш-бўлмаслигини ўрганиб чиқиш;
- ресурсларни тежовчи технологик янгиликларни инвестициялаш;
- қийматнинг хавф туғдираётган таркибий қисмларини ишлаб чиқариш ва асбоб-ускуналарга янги инвестициялар объекти сифатида куриб чиқиш;
- махсулотнинг қийматини камайтириш мақсадида уни янгилаш ва хоказо;