Tahlilning nazariy asoslari mehnat resurslari korxonalar Korxonani mehnat resurslari bilan ta'minlashni tahlil qilish tartibi

Og'ish

	950	1064	114
Ishga qabul qilinganlar soni, odamlar	143	157	14
Pensiyaga chiqqanlar (ishdan bo'shatilganlar), odamlar soni	85	74	-11
Xohlasangiz, odam	35	43	8
Mehnat intizomini buzganlik uchun, odamlar	12	8	-4
Butun davr mobaynida ishlagan xodimlar soni, odamlar	870	935	65
Qabul qilish aylanmasi koeffitsienti, %	15,05	14,76	-0,29
Pensiya aylanmasi nisbati, %	8,95	6,95	-2
Kadrlar almashinuvi darajasi, %	4,95	4,79	-0,16
Xodimlarni saqlash darajasi, %	91,58	87,88	-3,7
Jami aylanma koeffitsienti, %	24	21,74	-2,26

Keyinchalik, korxonada ishchi kuchi harakatini tahlil qilamiz (6-jadval). Tahlil shuni ko'rsatadiki, umumiy aylanma koeffitsienti 2,26 foizga kamaygan. Qabul qilish bo'yicha aylanma koeffitsienti utilizatsiya bo'yicha aylanma koeffitsientidan yuqori (bu tendentsiya reja bo'yicha ham, haqiqatda ham kuzatilmoqda). Kadrlar almashinuvi koeffitsienti rejaga nisbatan 0,16 foizga kamaydi. Xodimlarni ushlab turish darajasi ham kamaydi (3,7 foizga). Bu, umuman olganda, korxona xodimlarining sharoitlardan qoniqishlari va mehnatiga haq to'lashlarini ko'rsatishi mumkin.

2.2 Mehnat resurslaridan foydalanish tahlili
Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi tahlil qilinayotgan vaqt oralig'ida bir ishchi tomonidan ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin.
7-jadval. Ish vaqti fondi
Ish vaqti fondi ishchilar soniga, bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlari soniga va ish kunining o'rtacha davomiyligiga bog'liq:



PDF=CR ∙ D ∙ p
Tahlil qilinayotgan korxonada haqiqiy PDF rejalashtirilganidan 48 450 soatga ko'p, shu jumladan quyidagi o'zgarishlar tufayli:
1) ishchilar soni
∆FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 ∙ p0=(570 - 500) ∙225∙7,8=122850
2) bitta ishchi ishlagan kunlar soni
∆FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) ∙7,8= - 44460
∆FRVp \u003d KR1 ∙ D1 ∙ (p1 - p0) \u003d 570 ∙ 215 ∙ (7,5 - 7,8) \u003d - 36765
Yuqoridagi ma’lumotlardan ko‘rinib turibdiki, korxonada mavjud mehnat resurslaridan yetarlicha foydalanilmayapti. Bir ishchi o'rtacha 225 kun o'rniga 215 kun ishlagan, buning natijasida bir ishchiga ish vaqtining butun kunlik yo'qotilishi 10 kunga, hamma uchun esa 5700 yoki 44460 soatga ko'paygan.