- 1.4. Menejmentning xorijiy modeli
- 1. Yaponiya
- 2. Germaniya
- 3. Shveysariya.
- …
- 9. AQSH
- …
- 12. Fransiya
- 14. Italiya
- 16. Buyuk Britaniya
Menejment modellarini shakllanishining jahon tajribasi (Yaponiya tajribasi) shundan darak beradiki, boshqaruv modellarini bitta ijtimoiy madaniy muhitdan boshqasiga ko‘chirishning amalda iloji yo'q. - Menejment modellarini shakllanishining jahon tajribasi (Yaponiya tajribasi) shundan darak beradiki, boshqaruv modellarini bitta ijtimoiy madaniy muhitdan boshqasiga ko‘chirishning amalda iloji yo'q.
- Menejmentning xususiy modelini yaryatishda quyidagi omillarning ta’sirini hisobga olish zarur:
- - mulkchilikning turi;
- - davlat qurilishining shakli;
- - vujudga kelgan bozor munosabatlarining pishib yetilishi.
Amerikacha menejment AQShga g'arbiy mamlakatlar orasida yetakchi o'rinni egallashga imkon bergan. - Amerikacha menejment AQShga g'arbiy mamlakatlar orasida yetakchi o'rinni egallashga imkon bergan.
- Amerikacha menejment boshlanishida:
- - F.Teylor turgan ilmiy boshqaruv maktabi ta'limlariga;
- - Anri Fayol bo’lgan klassik maktabi ta’limlariga asoslanadi
- Bunda ("Insoniy munosabatlar maktablari" ):
- korxonadagi ishchilar holatiga munosabatni o'zgartirish;
- motivatsiya;
- xodimlar va tadbirkorlar o'rtasidagi hamkorlikning yangi usullarini ishlab chiqish zarurligi.
- 20-30 yillarda xo'jalik yuritishning ekstensiv usullaridan intensiv usullariga o'tish boshqaruvning yangi shakllarini qidirib topishni taqozo qilgan.
Zamonaviy amerikacha menejment quyidagi uchta tarixiy shart- sharoitlarga asoslanadi: - Zamonaviy amerikacha menejment quyidagi uchta tarixiy shart- sharoitlarga asoslanadi:
- bozorning mavjudligi;
- ishlab chiqarishni tashkil qilishning sanoat usuli;
- tadbirkorlikning asosiy shakli sifatidagi korporatsiya.
- AQShda boshqaruvga ishchilarni jalb qilishning to'rtta asosiy shakllari keng tarqalgan:
- 1. Ishchilarni sex darajasiga mehnat va mahsulot sifatini boshqarishda ishtirok etishi.
- 2. Ishchilar va boshqaruvchilarning ishchi kengashlari (qo'shma qo'mitalari)ni tashkil qilinishi.
- 3. Foydani taqsimlashda ishtirok etish tizimlarini ishlab chiqilishi.
- 4. Ishchilar vakillarini korporatsiyalar direktorlar kengashlariga jalb qilinishi.
Do'stlaringiz bilan baham: |