Taqdimot ma’ruzachi: Ibragimov G’ayrat Ablaqulovich

1.4. Menejmentning xorijiy modeli

• 1.4. Menejmentning xorijiy modeli

1. Yaponiya

• 1. Yaponiya
• 2. Germaniya
• 3. Shveysariya.
• …
• 9. AQSH
• …
• 12. Fransiya
• 14. Italiya
• 16. Buyuk Britaniya

Menejment modellarini shakllanishining jahon tajribasi (Yaponiya tajribasi) shundan darak beradiki, boshqaruv modellarini bitta ijtimoiy madaniy muhitdan boshqasiga ko‘chirishning amalda iloji yo'q.

• Menejment modellarini shakllanishining jahon tajribasi (Yaponiya tajribasi) shundan darak beradiki, boshqaruv modellarini bitta ijtimoiy madaniy muhitdan boshqasiga ko‘chirishning amalda iloji yo'q.
• Menejmentning xususiy modelini yaryatishda quyidagi omillarning ta’sirini hisobga olish zarur:
• - mulkchilikning turi;
• - davlat qurilishining shakli;
• - vujudga kelgan bozor munosabatlarining pishib yetilishi.

Amerikacha menejment AQShga g'arbiy mamlakatlar orasida yetakchi o'rinni egallashga imkon bergan.

• Amerikacha menejment AQShga g'arbiy mamlakatlar orasida yetakchi o'rinni egallashga imkon bergan.

• Amerikacha menejment boshlanishida:
• - F.Teylor turgan ilmiy boshqaruv maktabi ta'limlariga;
• - Anri Fayol bo’lgan klassik maktabi ta’limlariga asoslanadi

• Bunda ("Insoniy munosabatlar maktablari" ):
• korxonadagi ishchilar holatiga munosabatni o'zgartirish;
• motivatsiya;
• xodimlar va tadbirkorlar o'rtasidagi hamkorlikning yangi usullarini ishlab chiqish zarurligi.

• 20-30 yillarda xo'jalik yuritishning ekstensiv usullaridan intensiv usullariga o'tish boshqaruvning yangi shakllarini qidirib topishni taqozo qilgan.

Zamonaviy amerikacha menejment quyidagi uchta tarixiy shart- sharoitlarga asoslanadi:

• Zamonaviy amerikacha menejment quyidagi uchta tarixiy shart- sharoitlarga asoslanadi:
• bozorning mavjudligi;
• ishlab chiqarishni tashkil qilishning sanoat usuli;
• tadbirkorlikning asosiy shakli sifatidagi korporatsiya.
• AQShda boshqaruvga ishchilarni jalb qilishning to'rtta asosiy shakllari keng tarqalgan:
• 1. Ishchilarni sex darajasiga mehnat va mahsulot sifatini boshqarishda ishtirok etishi.
• 2. Ishchilar va boshqaruvchilarning ishchi kengashlari (qo'shma qo'mitalari)ni tashkil qilinishi.
• 3. Foydani taqsimlashda ishtirok etish tizimlarini ishlab chiqilishi.
• 4. Ishchilar vakillarini korporatsiyalar direktorlar kengashlariga jalb qilinishi.