Tashkilot personali va kadrlar siyosati

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:
Kadrlar siyosatini xodimlar bilan ishlashning asosiy mazmunini tashkil etuvchi eng muhim tamoyillar, rasmiy talablar va chora-tadbirlar majmui sifatida belgilash mumkin. Shakllar va usullar aniqlanadi yetakchi yo‘nalish xodimlar bilan ishlashda boshqaruv sub'ektlari (davlat, hududiy hokimiyat organlari va boshqalar) tomonidan ularga qo'yiladigan umumiy va maxsus talablar.
Kadrlar siyosati hujjat shaklida taqdim etilmasligi mumkin, lekin u har bir korxonada mavjud.
Kadrlar siyosatining maqsadlari
Tashkilotning kadrlar siyosatining asosiy maqsadi uning xodimlarini kerakli kasbiy va shaxsiy vakolatlarga ega bo'lgan zarur miqdordagi xodimlar bilan o'z vaqtida va uzluksiz ta'minlashdir.
Korxonada kadrlar siyosatining boshqa maqsadlari quyidagilardan iborat:

• 
  korxona manfaati uchun inson resurslaridan oqilona foydalanish;
  
• 
  pozitivni shakllantirish va saqlash psixologik iqlim, samarali va do'stona mehnat jamoalarini yaratish;
  
• 
  sanoat ichidagi demokratiyani rivojlantirish;
  
• 
  tashkilot qoidalarini ishlab chiqish mehnat jarayoni;
  
• 
  yuqori malakali xodimlarni tanlash, rivojlantirish va joylashtirish metodologiyasi va mezonlarini ishlab chiqish;
  
• 
  qo'shish. ishchilarning asosiy qismini tayyorlash va malakasini oshirish;
  
• 
  xodimlarni boshqarish tamoyillari va nazariyasini ishlab chiqish, ushbu kompleks doirasida amalga oshirilayotgan faoliyatning iqtisodiy va ijtimoiy samarasini aniqlash.
  

Mavzu bo'yicha o'qing:
Kadrlar siyosatini shakllantirish
Kadrlar siyosatini shakllantirish xodimlarni boshqarish sohasidagi potentsial imkoniyatlarni va kompaniyaning tashkiliy maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish uchun kuchaytirilishi kerak bo'lgan xodimlar bilan ishlash sohalarini aniqlashdan boshlanishi kerak.
Kadrlar siyosatining shakllanishiga quyidagilar ta'sir qiladi:
Korxona rahbariyati tomonidan boshqarilishi mumkin bo'lgan ichki omillar. Odatda ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  tashkilotning maqsadlari, ular asosida kadrlar siyosati shakllantiriladi;
  
• 
  boshqaruv uslubi - avtoritar, markazlashtirilgan yoki rivojlangan markazsizlashtirish;
  
• 
  moliyaviy resurslar xodimlarni boshqarish faoliyatini amalga oshirish uchun mablag'lar mavjudligi;
  
• 
  xodimlar bilan ishlashga ta'sir qiluvchi boshqaruv uslubi;
  
• 
  korxonaning kadrlar salohiyati barqaror va samarali mehnat faoliyati manbai bo'lgan kompaniya xodimlarining imkoniyatlarini tahlil qilish, ular o'rtasida vazifalarni optimal taqsimlash bilan bog'liq.
  

Tashkilot o'zgartira olmaydi va hisobga olishi kerak bo'lgan tashqi omillar to'g'ri ta'rif kadrlarga bo'lgan ehtiyoj va xodimlarning eng yaxshi manbalarini aniqlash. Bularga quyidagi omillar kiradi:

• 
  butun mamlakat iqtisodiyotining va alohida tarmoqning rivojlanish tendentsiyalari;
  
• 
  mehnat bozoridagi vaziyat: demografik xususiyatlar, ta'lim siyosati, kasaba uyushmalari bilan ishlash;
  
• 
  ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, xodimlarni qayta tayyorlash imkoniyatlari;
  
• 
  me'yoriy-huquqiy baza - davlat tomonidan belgilanadigan qoidalar; mehnat qonuni, ijtimoiy kafolatlar va hokazo.