Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

BOSHQARISH


7.1 Vaqt parametrlari boʻyicha loyihalarni boshqarishning


asosiy koʻrsatkichlari
Loyihaning vaqt parametrlarini boshqarish vazifasi loyihani belgilangan muddatlarda amalga oshirishni ta’minlash sifatida shakllantirildi. Vaqt parametrlarini rejalashtirish loyiha vazifalari va loyiha resurslari bilan ta’minlash oʻrtasidagi ichki mantiqiy aloqalarni rejalashtirishga bevosita bogʻliq

Loyihaning vaqtinchalik resurslarini boshqarishni tashkil qilish tartibi quyidagilar boʻlishi mumkin:

1. 
   Ish doirasini aniqlash - loyihaning har bir mahsulotini yaratish uchun zarur boʻlgan aniq ishlarni aniqlab olish;
   

2. 
   Ishlarning ketma-ketligini aniqlash - asarlar oʻrtasidagi mantiqiy aloqalarni identifikatsiyalash va hujjatlashtirish;
   

3. 
   Ishning davomiyligini baholash - bu asarlarning har birining davomiyligini dastlabki baholash usuli;
   

4. 
   Jadvalni ishlab chiqish - ish davomiyligini tahlil qilish, ular orasidagi mantiqiy aloqalar va resurslar talablari va vaqt zaxiralari, loyiha tarmoqlari modelini hisoblash uchun vaqtni aniqlash, resurslar nizolarini hal qilish;
   

5. 
   Ish rejasining bajarilishini nazorat qilish - loyihaning taraqqiyotini va jadvalning original versiyasiga kiritilgan oʻzgarishlarni kuzatish.
   

Ish uchun vaqt parametrlarini baholash quyidagicha amalga oshiriladi: ishni amalga oshirish davri = ishchi kuchining miqdori (kishi * soat) / (bu’lingan) mehnat resurslari (kishi) miqdoriga.

Shunday qilib, mehnatga sarflanadigan xarajatlar 40 kishi-soatda baholanadigan boʻlsa, unda bu ishning davomiyligi bir kishi tomonidan amalga oshirilganda 40 soat, yoki oʻnta xodim tomonidan bajarilsa 4 soatni tashkil etadi. Bu xodimlarning yagona yukini va ularning bir xil mehnat unumdorligi talab qiladi.

76
Ishning davomiyligini aniqlashning eng muhim parametri -bumehnat unumdorligi dir. Odatda, loyihaning asosiy boshqaruv tavakkallari uni notoʻgʻri ta’riflash bilan bogʻliq. Amalda, barcha ijrochilar ishning mehnat xarajatlarini koʻpaytirishga harakat qilishadi (ya’ni ularning samaradorligini kamaytirishga). Ushbu hodisani minimallashtirish uchun turli xil texnologiyalardan, shu jumladan mehnatni ragʻbatlantirish texnologiyalaridan foydalaniladi.

Loyiha ishining ketma-ketligi ta’rifi quyidagi/avvalgi orasidagi mantiqiy yoʻnalishlarni belgilash yoʻli bilan amalga oshiriladi. Ish tartibi loyiha mahsulotlarini yaratish texnologiyasi bilan belgilanadi. Ishning parallel bloklarini umumiy taqdim etishni osonlashtirish uchun odatda "gamak" diagrammasi ishlatiladi. Bunday diagrammalarda ishlar gorizontal uzunliklardagi toʻrtburchaklar, nol uzunligi muhim muhim hodisalari (masalan, buyurtmani imzolash, pul mablagʻlari loyiha budjetiga oʻtkazilishi va boshqalar) bilan ifodalanadi va loyiha bosqichlari deb nomlanadi, olmoslar sifatida ifodalanadi.

Batafsil "gamak" diagrammasi - tarmoq diagrammasi - loyihaning asarlarini grafik koʻrinishi va ularning oʻzaro aloqasi. Rejalashtirish va loyihani boshqarish davrida, atamalar tarmogʻi ular orasidagi bogʻliqliklarga ega boʻlgan barcha tadbirlar va loyiha bosqichlarini nazarda tutadi. Tarmoqli diagrammalar tarmoq modelini grafik shaklda ishlarning oʻzaro bogʻliqligini koʻrsatuvchi chiziqlar bilan bogʻlangan ishlarga mos keladigan (koʻpincha toʻrtburchaklar shaklida) vertikal toʻplamlar sifatida aks ettiradi. Ushbu grafika turi chu’qqi-ish tarmogʻi yoki ustunlik diagrammasi deb ataladi, bugungi kunda tarmoqning eng keng tarqalgan vakili hisoblanadi. Tarmoq diagrammasi SDR ma’lumotlariga asoslanadi.

Dastlabki (ustunlik) diagrammasi - PDM - bu tugunlar shaxsiy ishlarni ifodalovchi loyihaning tarmoq modelini yaratish usuli va ularning oʻrtasidagi oʻqlar mantiqiy ulanishlarni ifodalaydi.

Loyihaning tarmoq modelida aks ettirilgan bir necha turdagi mantiqiy ulanishlar mavjud. Ularning har biri ikkita asarini qamrab oladi, ulardan biri ishdan oldingi, ikkinchisi ish izdoshi deb ataladi. Shuningdek, "qisman bogʻliqliklar" ham mumkin.

77
Misol uchun, ish izdoshi predmetning 30 foizi bajarilgandan soʻng boshlanishi mumkin. Bunday holda, juftlikda ishlash qisman qoplanishi mumkin.