Тошкент Давлат Авиация Институти

13-Жадвал 
"Тиссекс" фирмасининг товарларини таҳлил қилишда қўлланиладиган кўрсаткичлар. 
Мезон 
Жами 
100% 
Баҳолаш даражаси 
Паст 
Ўрта 
Юқори 
1. Бозорга чиқиш 
Европа ва АҚШлар 
эмас 
Европа ва АҚШ 
Европа 
2. Ўсиш суръати 
<5 % 
5-10% 
>10% 
3. Ҳаёт цикли муддати 
< 2 йил 
2-5 
>5 йил 
4. Янги фойда салоҳияти 
< 15 % 
15-20% 
>25% 
5. Рақобатнинг кучлилиги 
Структуралашган 
олигополия 
Структуралашган 
рақобат 
"чангланмаган" 
рақобат 
(распиллённая) 
6. Бақосиз 
Товар 
стандартлашган 
Товар кам 
табақалашган 
Товар кучли 
табақалашган 
7. Мижозлар 
йириклашуви 
>2000 
2000-200 
<200 
Назорат саволлари 
1. Стратегияни танлашни қандай тушунасиз? 
2. Стратегияни аниқлашда менежернинг вазифалари нималардан иборат бўлиши керак? 
3. Мақсадли стратегик жараённи қандай тушунасиз? 
4. Муаммони ечишнинг қандай вариантлари мавжуд? 
 

---

47 
III.БОБ. ТАШҚИ МУҲИТНИ БАҲОЛАШ ВА 
КОМПАНИЯНИНГ ИЧКИ ДИАГНОСТИКАСИ 
3.1. ТАШҚИ МУҲИТНИ БАҲОЛАШ 
Компаниянинг фаолият жараёнидаги стратегик тахлилида ташки мухитни бахолаш, 
корхонанинг ички ташҳиси ва ракобат таҳлили муҳим аҳамиятга эга. Ташки таҳлил 
жараёнида технологик тенденциялар, умум иқтисодий шароитлар, маданий ва демографик 
шартларни ҳаракатга келтирувчи бош омиллар диққат марказида бўлиши керак. Тармоқ 
таҳлили ва хусусий бозор нишасини баҳолаш муҳим аҳамиятга эга бўлади. Биринчи 
ҳолатда тармоқнинг жозибадорлиги (жалб этиш қобилияти) тўғрисида хулосалар 
қилиниши керак, иккинчи ҳолатда хусусий бозор хатти-ҳаракати ёки стратегияси 
аниқланади. Ички таҳлил якуний натижада компаниянинг функционал ва стратегик 
соғломлигини баҳолашга йўналтирилган. Буларнингбарчаси стратегик қарорлар қабул 
қилиш ва рақобат стратегиясини танлаш учун асос бўлади.