Тошкент Давлат Авиация Институти

МАҚСАДЛАР БЎЙИЧА БОШҚАРУВ ЖАРАЁНИНИНГ ТАРКИБИ. 
Мақсадлар бошқарув тушунчаси, стратегик менежментнинг таркибий 
қисмибўлиб у стратегик режалаштириш жараёнини амалга оширишга қаратилгандир. 
Шуни алоҳида таъқидлаш жоизки, бундан олдинги мавзуда МББ ўзига стратегик 
менежментининг биринчи қисмини стратегик режалаштиришни қамраб олади бу ҳар 
иккала тушунча бир-бирини инкор қилмайди. 
Улар иккита фирмада мақсадли бошқарувнинг реал амалиётида ҳукм сурувчи торроқ 
ва кенгроқ ёндашувлардир. 
Мақсадлар жараёни беш босқични ўз ичига олади. Биринчиси қисқа мақсадлар, 
иккинчиси узоқ муддатли мақсадлар ва ташкилот стратегиясини ва тармоқлар, ҳамда 
бўлимлар умумий мақсадлар орқали амалга оширилади. Ўлчов усули сифатида олдиндан 
ишланган махсус кўрсаткичлар стандартлардан фойдаланилади. 
Раҳбар қоида бўйича назоратчи ва баҳоловчи вазифасини бажаради. 
Кўпчилик раҳбарлар бўйсинувчилар билан уларнинг иш натижаларини мулоҳаза 
қилишни мақсадга мувофиқ деб ҳисоблайдилар. Кўникиш таркиби ташкилотларда раҳбар 
томонидан амалга ошириладиган натижалар назорат ўз ўрнини ўзини-ўзи назорат қилиш ва 
баҳолашга бўшатиб беради. 
Агар мўлжалдаги натижалар режадагига тўғри келмаганлиги маълум бўлса унда 
раҳбар унга тузатишлар киритиш керак. Бу каби тузатишларни шакли турли хил бўлиши 
мумкин. Энг оддий йўл меъёрларни пасайтиришдир. Аммо хатолар кўпрок хизматчи 
фаолиятидаги у ёки бу ишлаётган бўлим ҳисобига бўлаётганлиги аниқ бўлиб қолади. 
Унда раҳбар ходимлар таркибига ёки қўйилган мақсадга маълум ўзгаришлар киритиш 
лозим бўлади. 
Бошқа йўл турли шаклдаги кўшимча ўқув ишларини, хизматчиларнинг касб 
савиясини ошириш мураккаб мақсадларга эришиш ниятида олиб борилади. 
Мақсадлар бошқарувининг охирги босқичидаги энг муҳим қисми раҳбарларни 
жазолаш чора-тадбирлардан воз кечиб, бўйсинувчи учун орқали раҳбар томонидан 
ўтказилаётган асосланган ўзгаришлар ва тузатишларни ётиғи билан тушунтиришидир. 
Агар МББ фирманинг олий менежменти томонидан қўллаб-қувватланса, бошқарув 
тизимининг мақомига айланади.