orqali darom adni oshirish; Ik k in ch id an ,-in ten siv rivojlanish, bu y o ’l bilan
e k s t e n s iv im k o n iy a t la r t u g a g a c h , y a n g i b o z o r la r g a c h iq is h y o k i
segm en tlam i kengaytirish yoki bozorga yangi m odifikatsiyali tovar taklif
etiladi. U ch in ch id an , integratsiyalashgan rivojlanish orqali sotish korxonalar
bilan ham korlikda ular resurslaridan foydalanib, darom adni k o ’paytirish,
t o ’rtinchidan, diversifikatsiya y o ’li bilan, y a ’ni korxona o ’z m arketing
faoliyati d o ira sid a q o ’sh im c h a x o m -a s h y o n i, to v a rn i, te x n o lo g iy a n i,
iste’m olchilam i o ’zlashtirish orqali raqobatbardoshligini oshirishga va foydani
k o ’proq olishga erish ad i.1
M arketing strategiyasi - m aqsadga erishish u chun qanday harakat qilish
kerak? - degan savolga javob izlaydi. Strategik rejalashtirish korxonaning
m ahsulot ishlab chiqarish, iste’m olchilar, bah o, reklam a, sotish va boshqa
1. С а л и е в А . , У с м о н о в А . М а р к е т и н г . - Т .: « Ў қ и т у в ч и » . 1 9 9 7 .
www.ziyouz.com kutubxonasi
faoliyatiga asosiy y o ’nalish aniqlaydi, har bir b o ’lim i m aqsadini belgilaydi
va ular ishini m uvofiqlashtiradi.
M arketing strategiyasi zam inidaquyidagi besh talab (prinsip) mavjud,
ular korxonalar faoliyatida hisobga olin ish i m um kin:1
1 B ozor bir xil em as, u o ’ziga xos guruhlar (segm entlar)dan iborat.
2 Korxona bozorda bir yoki bir nechta segm ent talablarini nazarda tutishi
m um kin. A m m o har doim tanlangan bozor guruhlarini (segm entlari)ni o ’ziga
jalb etishda, k o ’proq muvaffaqiyat qozon ish n i o ’ylash lozim .
3 Firm a bozorda m ustaqil yoki boshqa korxonalar bilan ham korlikda
Do'stlaringiz bilan baham: |
