faoliyat k o ’rsatishi m um kin.
4 M arketing vositasini tanlashda, k o ’proq bir-biriga m os va o ’zaro
vazifalari bilan bir-birini t o ’lg ’izib turuvchilam i ishga solishni k o ’zda tutish
kerak. M asalan, tovar o ’ram asi b ilan narx, tovar harakati b ilan sotish
jo y in i, iste’m olchilar bilan aloq alam i reklamaga q o ’shib ishlatilishi tavsiya
etiladi.
5 K orxonaning b o zo ig a ch iq ish id a iqtisodiy holatni har to m o n la m a
hisobga olish talab etiladi. M asalan , u m u m iy va savdo k on ’yukturasining
h olatin i, raqobatchilar bilan tutgan o ’m i va boshqalar.
M ark etin g stra teg iy a sin i ish la b c h iq ish d a e n g m u h im m u a m m o ,
korxonani foyda olishga y o ’naltirish hisoblanadi. U n in g yechim ini topishda
ja h o n tajribasida quyidagi yon d osh ish lar mavjud.
“ Porterning umumiy strategik m ode!i”da korxona barcha imkoniyatlarini
b ozord agi bir seg m en tg a qaratadi, tovar ishlab ch iqarish xarajatlarini
kamaytirish evaziga m ahsulotga past narx belgilab iste’m olchilarni k o ’proq
jalb etadi va sotish hajm ini oshiradi. Boshqa holatda esa, raqobatchilar y o ’q
b o z o m i yangi tovar assortim enti bilan egallab oladi.
“ T o v a rla r b o z o r la r im k o n iy a tla r i q o lip i( m a t r it s a s i”d a fo y d a n i
k o ’paytirish birinchidan -tovar harakatini o ’zgartirmagan holatda b o z o m i
kengaytirish, ikkinchidan - hali talab qondirilm agan bozorlarga kirib borish;
uch in ch id an - korxona bozorda yaxshi tanilgandan s o ’ng yangi tovar ishlab
chiqarish yoki m odifikatsiyasini o ’zgartirish; t o ’rtinchidan - yangi bozorlar
u chun yangi tovarlar ishlab chiqarish orqali erishiladi.
“ B oston konsalting guruhi q o lip i” orqali bozorda foyda olish , korxona
Do'stlaringiz bilan baham: |
