Tosiikent mo liya instituti
Download 0.69 Mb.
|
Ozoda opaga
- Bu sahifa navigatsiya:
- TaMim yo
- Toshkent 2022
- Tuznvchilar
- ar\£. XODIMLAR
- Fan/modul kodi
- Semestr
- Fan/modul turi
- Auditoriya
- Fanning nomi
- Biznesda buxgalteriya hisobi
- Asosiy nazariy qism (ma’ruza mashg’ulotlari) I. Fan tarkibiga quyidagi mavzular kiradi
- 2-mavzu. Biznesda axborot texnologiyalari va axborot tizimi
|
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OL1Y VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRMGI TOSIIKENT MO LIYA INSTITUTI B FAN IZNESDA
Toshkent 2022 F an dasturi Toshkcnl moliya instituti Kcrigashning 2022 yil “ ^ £ dagi C -sonli bayonnomasi bilan ma'qullangan. Toshkent moliya instituti rcktorining 2022 yil dagi 2,-Я sonli buyrug'i bilan tasdiqlangan. Tuznvchilar: Karimov A.A- 'ШҚ “Buxgaltcriya hisobi" kafcdrasi prof, Kilichcva F - TMI. “Buxgalteriya hisobi” kafedrasi dots.. Imamova N- TMI, “Buxgalteriya hisobi” kafcdrasi PhD.dots.v.b., Krlishikli: TMI, O'quv ishlari bo'yicha prorcktor i TD1U XODIMLAR B0‘ BOSHL4<^№4XASANOVy iuuo) (tayanch OTM) TDIU, buxgaltcriya hisobi kafcdrasi dotsenti iqtisodiyot fanlari nomzodi (turdosh OTM) /hckiston Pcspublikasi uxgalterlar va auditor ar qtisodiyot fanlari doktori. professor iatsiyasi Kcngash Raisi (kadrlar «es* ar\£. XODIMLAR rtmachisi)
2. Fanning mazmuni Fanning maqsadi - talabalarda biznes sub’ektlari faoliyatini tashkil etish, biznes sub’ektlari va ularning turlari hamda biznes sub’ektlarida buxgalteriya hisоbining o’rni va uni tashkil etishni o’rgatishdan iborat. Fanning vazifasi - talabalarga biznes sub’ekti va uning strukturasi, biznesda axborot texnologiyalari va axborot tizimi, biznes sub’ektlarining manfaatli tomonlari, biznes yuritishda siyosiy va huquqiy omillar tahlili, biznes yuritishda iqtisodiy omillar, biznesda ijtimoiy, iqtisodiy va texnologik omillar, biznes sub’ektlarida buxgalteriya hisobi, audit va moliyaviy nazoratni o’rgatishdan iborat. Asosiy nazariy qism (ma’ruza mashg’ulotlari) I. Fan tarkibiga quyidagi mavzular kiradi: mavzu. Biznes sub’ekti va uning strukturasi Tashkilot, xo’jalik sub’ekti tushunchalari. Biznesni tashkil etishning maqsadi, vazifalari. Biznes sub’ektining tarkibi va strukturasi. Biznes sub’ektiga ta’sir qiluvchi ichki va tashqi omillar. Biznes sheriklari, birgalikda faoliyat yuritish. Tijorat va notijorat tashkilotlari, ularning farqli jihatlari. YAkka tartibdagi tadbirkor. SHerikchilik faoliyati. Mas’uliyati cheklangan jamiyat. Davlat tashkiloti. Xususiy biznes. Kooperatsiya. Tadbirkorlik faoliyat yo’nalishlari: qishloq xo’jaligi, moliya, ulgurji va chakana savdo, xizmatlar va b. Biznesga egalik. Biznesni moliyalashtirish. Tadbirkorlik faoliyatining afzallik va kamchiliklari. Biznes sub’ektlarining geografik joylashuvi bo’yicha tuzilishi. Biznesni boshqarish va rahbarlik. Biznesni rejalashtirish va uning turlari. Biznes tashkiloti asosiy bo’limlarining o’rni va funktsiyalari. Biznesda marketing. Narxni belgilash. Strategik marketing. 2-mavzu. Biznesda axborot texnologiyalari va axborot tizimi Ma’lumotlar va axborot. Ma’lumot turlari. Miqdor va sifat ma’lumotlari. Boshlang’ich ma’lumotlar. Ishonchli axborot xususiyatlari. Axborot tizimi turlari. Qaror qabul qilishda foydalaniladigan axborot turlari. Ma’lumotlarni qayta ishlash tizimi. Boshqaruvda axborot tizimi va uning turlari. Qaror qabul qilishni qo’llab-quvvatlash tizimi. Dasturiy ilovalar(mahsullar). Ma’lumotlar bazasi. Buxgalteriya hisobi uchun dasturlar to’plami. Buxgalteriya hisobi uchun “bulutli” havolalar. Sun’iy intellekt va buxgalteriya hisobi. Elektron shaklda saqlanadigan katta ma’lumotlar. Katta ma’lumotlarning buxgalteriya hisobi va auditdagi ahamiyati. Blokcheyn texnologiyasi va uning hisob tizimidagi ahamiyati. Kiberxavfsizlik. mavzu. Biznes sub’ektlarining manfaatli tomonlari Manfaatdor tomonlar. Ichki va tashqi manfaatdor tomonlar. Manfaatdor tomonlarning bog’liqligi. Birinchi va ikkinchi darajadagi manfaatdor tomonlar. Manfaatdor tomonlar o’rtasidagi ziddiyat. mavzu. Biznes yuritishda siyosiy va huquqiy omillar tahlili Biznes yuritishda siyosiy omillar. PEST tahlili. Tashkilotga davlat siyosatining ijobiy va salbiy ta’sirlari. Xodimlar huquqini himoya qilish. Ish joylarining qisqarishi. Ma’lumotlarning oshkor qilmaslik printsiplari. Ma’lumotlar xavfsizligi. Ish joyida sog’lik va xavfsizlikni ta’minlash. Ish beruvchining majburiyatlari. Xodimning majburiyatlari. Iste’molchilar huquqlarini himoya qilish. SHartnoma. mavzu. Biznes yuritishda iqtisodiy omillar Talab va uning egiluvchanligi. Taklif. Mikroiqtisodiyot. Makroiqtisodiyot. Yalpi daromad va talab egiluvchanligi o’rtasidagi bog’liqlik. Talab elastikligiga ta’sir qiluvchi omillar. Ishlab chiqarishlagi asosiy xarajatlar. Bilvosita soliqlar. Ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish. Minimal va maksimal narxlar. Xarajatlarning iqtisodiy mohiyati. Bozor va uning turlari. Monopoliya. Oligopoliya. Makroiqtisodiyot. Makroiqtisodiy siyosat. Iqtisodiyotda ish samaradorligi. Iqtisodiy omillarning ta’siri. Inqiroz. Turg’unlik va iqtisodiy o’sish. Inflyatsiya. Ishsizlik. To’lov balansi. Monetar va fiskal siyosat. Byudjet defitsiti. Byudjet profitsiti. Iqtisodiyot nazariyasi. Klassik iqtisodiyot. mavzu. Biznesda ijtimoiy, iqtisodiy va texnologik omillar. Demografiya. Ijtimoiy soha. Aholi o’sishi. Ekologik omillar. Ekologiyaning biznesga ta’siri. Texnologik o’zgarishlarning biznesga ta’siri. Texnologik o’zgarishlarning marketingga ta’siri. Korporativ boshqarish. Direktor. Ijrochi direktor. Auditorlik qo’mitasi. Kuzatuv Kengashi. Tashkilot korporativ boshqaruvning afzalliklari. mavzu. Biznes sub’ektlarida buxgalteriya hisobi Biznes sub’ektlarida buxgalteriya hisobini tashkil etish. Buxgalteriya hisobining tarixiy rivojlanishi. Buxgalteriya hisobining o’rni va ahamiyati. Buxgalter kasbiga qo’yiladigan talablar. Buxgalteriya hisobini tashkil etish va yuritishga qo’yiladigan talablar. mavzu. Audit va moliyaviy nazorat Audit. Ichki va tashqi audit. Ichki nazorat. Axborot texnologiyalari va ichki nazorat. Auditorlik javobgarligi. Firibgarlik, uni bartaraf etish yo’llari. Moliyaviy hisobot axborotlarini soxtalashtirish. Pul “yuvish”. mavzu. Firibgarlikni aniqlash va oldini olish Firibgarlikning keng tarqalgan turlariga ish haqi bo'yicha firibgarlik, boshqa tomonlar bilan til biriktirish va aktivlarni o'g'irlash kiradi. Bank hisob-kitoblari va kassa kitoblarini manipulyatsiya qilish kabi va boshqa jihatlar. Firibgarlik ehtimoli, Tashkilot uchun firibchilik oqibatlari, Firibgarlikni aniqlash va oldini olish tizimlari, Firibgarlikni aniqlash va oldini olish uchun javobgarlik. Moliyaviy hisobot axborotlarini soxtalashtirish. Pul “yuvish” mavzu. Yetakchilik va insonlarni boshqarish Menejerning roli mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan holda va insonlarni maqsadlariga erishish uchun tashkillashtirishni amalga oshirish. Boshqaruvning maqsadi va jarayoni, vakolat va javobgarlik, ishni tashkil etishda menejerning roli, ishni rejalashtirish, resurslar qayerda eng samarali taqsimlanganligini baholash, Loyihalar, Loyihani boshqarish, Anri Fayol: Menejmentning beshta funktsiyasi, F. V. Teylor: ilmiy boshqaruv, Piter Druker: boshqaruv jarayoni, Boshqaruv vazifalari, Boshqaruv jarayonlari, Mintsberg: Menejerning roli, Boshqaruv va nazorat, Boshqaruv va yetakchilik, Asosiy yetakchilik qobiliyatlari, Yetakchilik mahorati va uslublari, Xususiyatlar yoki "sifatlar" nazariyalari, mavzu. Ishga qabul qilish va tanlash Ishga qabul qilish ko'nikmalarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va tegishli malakali nomzodlarni jalb qilishning tizimli jarayonidir, tizimli yondashuv, ishni tahlil qilish, kompetentsiyalar va ishni loyihalash, Bo'sh ish o'rinlari reklamasi, Tanlovga tizimli yundashish, Umumiy tanlash usullari, Tanlovni amalga oshirishda test o'tkazish, Boshqa tanlov usullari, Ishga qabul qilish va tanlash amaliyotini baholash, mavzu. Xilma-xillik va teng imkoniyatlar Teng imkoniyatlar - bu imtiyozlardan teng foydalanish va adolatli munosabatga asoslangan ish joyidagi insonlarni boshqarishga yondashuv. Faoliyatni olib borishda diskriminatsiya, Samarali teng imkoniyatlar siyosatini ishlab chiqish, mavzu. Shaxslar, guruhlar va jamoalar Jamoaviy ishning kuchli tomonlari, Hamkorlikni tashkil etish, Belbin: jamoa rollari, Jamoani rivojlanish, Jamoa identifikatori, Muvaffaqiyatli jamoalar, Samarali jamoalarni taqdirlash. Jamoa rahbarining vazifasi "muvaffaqiyatli" yoki "samarali" jamoani qurishdir. Jamoa bilan ishlashdan: ishni tashkil etishda foydalanish mumkin; nazorat faoliyati; g'oyalarni shakllantirish; qaror qabul qilish; bilimlarni birlashtirish. mavzu. Shaxslar va guruhlarning motivatsiyasi. Ta’lim va rivojlanish. Sertifikatlash. Motivatsiyaning umumiy ko'rinishi, Ehtiyojlar va maqsadlar, Motivatsiyasining jarayon nazariyalari, Vroomning kutish nazariyasi, Motivatsion yondashuvni tanlash, Mak Gregor: X nazariyasi va Y nazariyasi, Mukofotlar va rag’batlantirishlar, Ishni loyihalash motivator sifatida, Motivator sifatida to'lov. Ta’lim jarayoni, Ta’lim nazariyasidan saboqlar, Ta'lim uslublari: Alan Mumford, Rivojlanish va o’z ustida ishlash, Mehnat unumdorligiga ta'sir etuvchi omillar, Ehtiyojlar va ta’lim olishdan maqsad, Ta'limga bo'lgan ehtiyoj ko'rsatkichlari, Ta’lim olish va rivojlanishda ma’suliyat, Yo'nalish menejerlari, Trening menejeri, Besh bosqichli baholash modeli, Rivojlanish yondashuvlari. Samaradorlikni boshqarish individual samaradorlikni o'lchash va baholash orqali tashkilot uchun eng yaxshi natijalarga erishish. Faoliyatni boshqarish va baholash, Samaradorlik ko'rsatkichlarini ishlab chiqish, Faoliyatni baholashning maqsadi, Baholashning asosiy komponentlari, mavzu. Shaxsiy samaradorlik va munosabatlar. Axloqiy Download 0.69 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||