Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

26. Какие уровни управления можно выделить в организации:
а) вторичный б) первичный в) высший
27. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненных одному начальнику, называются:
а) функциональными в) дивизиональными
б) параллельными г) линейными
28. В соответствие с принципом иерархии решения начальника планового отдела в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов: а) да б) нет
29. Какие уровни управления можно выделить в организацию?
а) высший б) первичный в) вторичный
30. Организационная структура отражает распределение властных полномочий в организации: а) нет б) да
31. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются:
а) дивизиональными в) бригадными
б) функциональными г) матричными
32. К преимуществам матричной структуры управления относятся:
а) углубленная деловая и профессиональная специализация работников
б) возможность децентрализации на основе образования "центров прибыли"
в) улучшения контроля со стороны руководителей высшего звена
г) простое и ясное распределение прав и обязанностей
33. Укажите соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не полежат делегированию:

а)	не подлежит делегированию	установление целей
б)	менеджер должен делегировать подчиненным	рутинную работу

34. При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является организационная структура:
а) продуктовая в) линейно-функциональная
б) матричная г) ориентированная на потребителя