15. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:
а) благоприятные возможности для бизнеса
в) темп роста спроса
б) привлекательность отрасли
г) интенсивность соперничества
16. Наиболее очевидной и признанной формой роста является:
а) экстенсивное развитие в) переориентация
б) слияние корпораций г) диверсификация
17. Компания вынуждена прибегать к стратегии выживания, если:
а) у нее слабое финансовое положение
б) величина постоянных расходов слишком высока
в) ее стратегическая позиция является невыгодной
г) конкуренты используют стратегию роста
18. Стратегией последнего средства называют стратегию:
а) диверсификации в) сокращения
б) роста г) слияния
19. Основным критерием для оценки конкурента является:
а) возможности в) ожидания
б) история деятельности рынке г) мотив деятельности
20. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию:
а) нет б) да
21. Программа деятельности хозяйственных субъектов и отдельных звеньев системы управления – это:
а) схема в) план
б) прогноз г) инструкция
22. Линейный руководитель - это тот, кто:
а) отвечает за определенную сферу деятельности организации
б) контролирует деятельность всей организации
23. Из ниже перечисленных руководителей к среднему уровню управлению относятся:
а) президент г) бригадир
б) начальник отдела д) управляющий отделением
в) вице-президент ж) мастер
24. Деятельность руководителей какого уровня управления отличается масштабностью, сложностью и многообразием принимаемых решений:
а) руководителей высшего уровня управления
б) руководителей среднего уровня управления
в) руководителей низового уровня управления
г) руководителей всех уровней управления
25. Норма управляемости выражается в количестве:
а) отделов в) подчиненных
б) подразделений г) участников в выработке решения
Do'stlaringiz bilan baham: |
