Узбеки стон республикаси олий ва урта махсус

Карор кабул килиш жараёнини соддалаштириш бошкарув 
жараёнидаги мекнат доирасини пасайтиради. Агар тизимли тахдил 
доимо фойдаланилса, карорларни ишлаб чикиш усули борган сари 
соддалашиб аникхолатга келади. Соддапашган колдаги карорлар 
Кабул килиш ва уларнинг самарасини баколаш купинча корхона 
фаолиятининг таклили такрорланувчи колатида кулланилади; 
мутахассислар бакоси, мутахассислар таклили асосида 
олинади. Бундай вазият хатоларни олдини олиш учун килинади. 
Шундан сунг мутахассислар мавжуд карорлар руйхати, мавжуД 
фикрлар, таклифлар ва хулосалар билан танишиб чикадилар ва 
уз хулосаларини чикардилар; 
110 

---

бир гурух мутахассислар томонидан кандайдир кийин 
муаммони ижодий мухокама килиш. Бу усул жамоа тажрибалари 
ва жамоанинг билимлари, бошкарувнинг ечимларига асосланиши 
ва щу билан бирга яхши гояларнинг юзага келишига мухит яратиш 
\амда мухокамадаги иштирокчиларнинг яхши танланганлиги 
м
ук,обил ечимни топишга ва муаммони тугри хал килишга катта 
таъсир курсатади. 
Кабул килинган карорларнинг максадга мувофик; холда 
бажарилиши учун ишлаб чикариш жараёнида махсус максадга 
йуналтирилган дастурлар, тармокуш графикларни, матрицали 
бошкарув тизимини ишлаб чикиш зарур. Бу тадбирларни 3 гурухга 
ажратиш мумкин: 
1. Карорларни уз вактида бажарувчиларга етказиб бериш; 
2. Кадрлар ва ресурслар оптимал жойлаштириши оператив 
захиралар шакллантирилиши; 
3. Карорлар бажарилишини назорат килиш. 
Биринчи гурух тадбир. Карорларни уз вактида бажарувчиларга 
етказиб бериш. Бунда уни уз холига ташлаш мумкин эмас, 
Карорларни бажарувчиларга бир-икки ойда етиб боришини 
кузатиш мумкин. Бу холда у Уз фаоллигини ва мазмунини 
йукотади, чунки у кеч етиб боради. 
Бажарувчиларнинг фикрларини кенг таркалган шаклларидан 
бири уларни карор кабул килишга жалб килиш. Шу асосда ишлаб 
чикаришнинг иштирокчилари карор концепцияси ва масалалар 
ечимдари билан танишадилар. Баъзан шу максадда ишлаб чикариш 
менежрларидан комиссия тузилади. Келгусида ижро этувчилар 
Карорларни тайёрлашда иштирок этишади ва бу ечимларни 
Хакикатга якинрок килишади. Чунки улар ишлаб чикариш 
жараёнини бошкаларга Караганда яхширок билишади. 
Шунингдек, коллектив мукокамада, семинарларда ёки лойиха 
режалаштирини кабул килишда катнашишганида ижобий 
ндгижаларга эришадилар. Лекин, бу жамоачилик факатгина айрим 
Ша
ртлар бажарилганда яккабошчилик ва аник персонал 
жавобгарликка эга булганда амалга оширилади. 
Иккинчи гурук тадбир.. Кадрлар ва ресурслар меъёри, 
Шунингдек оператив резервлар. Хар бир ечим моддий таъминотга 
У^гож булиб, одамларнинг кайта тайёрлашга ва алмаштиришга 
Т у р
Р И
келади. 
ош ^
у н и н г
У
ч
У
н
ишлаб чикаришдаги йирик дастурларни амалга 
ищи ва ишлаб чикаришни кайта куриш ишларининг услуб ва 

---

шаклларини кескин узгаришигаолиб келади. Бу кадрлар таркибига 
\ам таъсир курсатади. 
Учинчи гурухтадбир. Назорат, яъни чукур малакали таклил. 
Мунтазам назоратсиз юкори натижаларга эришиб булмайди. 
Бошкарувнинг юкори даражасида бундай назоратташкилот аник; 
максад ва керакли воситага эришиши учун талаб килинади. 
Хулоса 
1. Иктисодий маънода бошкарув карори - жамият ва 
шахенинг талабини кондириш максадида эркин ва онгли харакат 
дастури. 
2. Карорни ишлаб чикариш ва кабул килиш - ракбар 
фаолиятининг асосий иш жараёни. 
3. Стратегик карор - перспектив карор, унда ктисодни узокка 
мулжалланган ривожланиш вазифалари ва максадлари белгиланади. 
4. Бозор иктисодига утиш кабул килинаётган бошкарув 
карорлари сифатига катта талаблар кУяди. 
5. Кеч колган, шошиб чикарилган карор самара бермайди, 
аксинча, ишлаб чикариш натижаларига зиён етказиши мумкин. 
6. Кабул килинган карорларни расмийлаштириш буйрук, 
фармойиш ёки режа билан бошланади. 
Саволдар 
1. Бошкарув карорлари кандай куринишларга булинади ? 
2. Тезкор ва стратегии карорлар нима билан фаркланади? 
3. Бошкарув карорлари самарадорлигига кандай омиллар таъсир 
этади? 
4. Бошкарув карорларига кандай талаб куйилади ? 
5. Бошкарув карорларининг илмий асосланганлиги деганда 
нимани тушунасиз? 
6. карорни бажаришнинг якунловчи боскичи деганда нимани 
тушунасиз? 
7. Карорнинг бажарилишида назорат к^лишдан кандай 
фойдаланилади? 
112 

---

XIV БОБ. МЕНЕЖЕР ФАОЛИЯТИНИ ТАШКИЛ ЭТИШ 
Таянч иборалар: менежер, персоналищ бошкариш, лидерлик услуб, 
менежер этикаси, менежер маданияти, 
аттестация, рейтинг, менежер психологияси, 
мативлаштириш. 
14.1. Менежер мехнати ва унинг хусусиятлари