Узбеки стон республикаси олий ва урта махсус

т е х н о л о г и к 
жараёнларни такомиллаштириш; 
~ иктисодий, яъни корхона ички ва ташки мукитиД
3 
иктисодий муносабатлари и такомиллаштириш; 
114 

---

- ташкилий, яъни ишлаб чикариш ва мехнатни ташкил 
к
илиища бошкарув структурасини такомиллаштириш билан боглик; 
- и ж т и м о и й , я ъ н и и ж т и м о и й м у н о с а б а т л а р н и 
такомиллаштириш билан боглик ва х-к. 
Менежер мехнати куйилган максадга эришишдаги жамоа 
аъзоларининг харакатини уйгунлаштиришга каратилган. У корхона 
ривожида асосий урин тутади. 
Шундай вазиятлар булганки, бунда янги тайинланган рахбар 
зарар билан ишлаётган корхонани фойда келтирадиган корхонага 
айлантирган. Бу шундан далолат берадики, бошкарув хужалик 
фаолиятига бевосита таъсир курсатади. 
Замонавий бошкарув ходимларининг хусусиятлари - юксак 
касбий савия ва ишбилармонлик хусусиятлари, бошкарув билими 
асослари ва иктисодий фикр юритишдан хабари булиши керак. 
Юксак маърифатли ва маданиятли, демократик, мохирлик 
халкнинг эхтиёжини билиши керак. Бундан ташкари максадни 
кура олиш ижтимоий муаммоларни еча олиш, жамоани ярата олиш 
ва йуналтириш хусусиятлари га эга булиши керак. 
14.2. Бозорнинг менежерларга булган талаби 
Бозор иктисодиётига кириб боришнинг стратегик курси янгича 
ёндашувни талаб килади. Бу талаблар асосан иктисодиётда, 
бошкарувда ва ижтимоий муаммолар ечимида намоён булади. 
Инсоният булмаган ёки катнашмайдиган юкори технология ва 
механизмлар кераклича таъсирчан була олмайди. Менежмент 
тизимида хужалик механизмининг ислохоти асосий омил булади, 
бундан ташкари фаолиятчанлик ва таъсирчанлик ислохатлари 
бошкарув кадрлари, яъни менежерлар томонидан аникланади. 
Бозор иктисодига утган, ишлаб чикаришда структуравий 
Узгариш, илмий-техникавий ютукларни амалда куллаш, 
х
УЖаликнинг ижтимоий ахамиятининг усиши, жамиятни 
Демократлаштирилиши, буларнинг хаммаси менежер ишларини 
т
акомиллаштиради ва бир катор ислохотлар талаб килади. 
Хужалик тизимининг кар кандай ислохоти онгимиздаги эскича 
Фикрлашнинг инкор этилишидан бошланади. Янги вазифаларнинг 
^ник тущунилишини талаб килади. максад ва вазифалар 
лгиланганидан сунг, буларнинг амалиётда кулланилиши куп 
м
°Нлама бошкарув аппаратига боглик. 
115 

---

Кадрлар танланиши шундай жараёнки, у лавозим талабларига 
жавоб берадиган шахсларни кидиришдан бошланади. Айни пайтда 
бу танлов оркали уларни окилона жойлаштириш муаммоси кам 
Кал килинади. Кадрлар жойлаштирилуви, энг юксак ишлаб 
чикарувни таъминлаш максадида, уларни (кадрларни) максадга 
мувофик шаклда бошкарув аппаратида жойлаштирилувига боглик. 
Кадрлар танлови, бозор шароитида ишлай оладиган кишилар 
ва улардан жамоа юзага келтириш билан боглик- Бозор иктисодиёти 
муносабати менежерлардан, тадбиркорлик ва тез карор кабул 
Килишни талаб килади, муким булгани факат ислохот 
тамойилларини умумий тушунишни, балки уларни кадрлар кар 
кунги каётида ишлата олиши, ишнингтарзи ва услубини узгартира 
олишдадир. Буларни инобатга олган колда маъсулиятли фаолият 
курсатиш, янги хУКУКДардан фойдаланиш ва сезиларли даражада 
интизомни мустаккамлаш керак. 
Менежер кучли тактикагагина эга булмай, стратег кам булиши 
керак. Улар бозор эктиёжларини инобатга олишлари, бозорнинг 
шаклланишида таъсир этиш, талабдаги узгаришга мослашувчан 
шаклда жавоб бериш, у максадни аник тасаввур кила олиш, 
эртанги кун муаммоларини ечиш учун бугундан тараддуд кура 
олиш, техника ютуклари ва иктисодий ижтимоий ривождан 
оркада колмаслик учун самарали хужалик юритиши керак. Бозор 
шароитларида яхши натижаларга эришиш учун иктидорли 
бошкарув аппаратига эхтиёж сезилади.