Узбекистон почта ва телекоммуникациялар агентлиги тошкент электротехника алока институти

Стратегияни амалга ошириш
Корхона стратегиясини ишлаб чикиш-стратегик режалаштиришнинг энг бош максади эмас.Бу мураккаб ва катта мехнатли иш факат шу холда маъно касб этади,качонки стратегия келгусида муваффакиятли амалга оширилса. Стратегияни амалга ошириш жараёнини назорат килиш ва куйилган максадларга эришишгаишонч хосил килиш учун корхона рахбарлари режалар,дастурлар,лойихалар ва бюджетларни ишлаб чикишлари хамда жараёнга мойилликни ошириш,яъни уни бошкаришлари зарур.
Стратегик режалаштириш тизимининг фаолият натижалари булиб узаро узвий богланган режали хужжатларнинг мажмуи хисобланади.Уларда стратегик ечимларни кабул килиш ва ресурсларнинг таксимланиши акс этади.Режалар тизими корхонанинг режали фаолиятини чикариш куриниши булиб хизмат килади,аммо унинг бош натижаси эмас.
Бош максад булиб келгусида буладиган узгаришларни тула куролланган холда карши олувчи,имкон берувчи максадлар, стратегиялар,дастурлар,ресурсларнинг таксимланишини аниклаш хисобланади.Бу узгаришлар стратегик режалаштиришнинг мазмунли натижаси булиб хизмат килади ва илмий-тадкикот ишлари (ИТИ),махсулотни дивер-сификациялаш, янги махсулотнинг бозорда уз урнини топиши,фойдасиз ишлаб чикаришни тухтатиш ва тугатиш каби режаларни уз ичига олади.
Режалар тизимини таркиблаш асосида ётувчи асосий коида бошкариш назариясининг таниш хулосаси-зарур хилма-хиллик конунидир.Бунга биноан мураккаб тизим мураккаб бошкариш механизмини талаб килади.Бошкача килиб айтганда корхона ва унда акс этган ташки омиллар кандай мураккаб булса,режалар тизими хам шундай мураккаб булиши керак.Куриниб турибдики,замонавий корхонада туртта гурухдаги узаро боглик режалар ишлаб чикариш керак.
1.Фаолиятнинг асосий йуналишлари-10-15 йил ва ундан ортик муддатли стратегия хисобланади.Бу режани яна стратегик деб айтишади.У режалар тизимининг чуккиси булиб хисобланади.Чунки корхонанинг бош вазифаси,унинг максадлари ва стратегиясини тансифлайди.Бу режа бошка барча режалар учун бошлангич нукта булиб хисобланади.Бир вактнинг узида у корхона фаолиятининг асосий йуналишлари буйича (махсулотлар,хизматлар ва бозорлар)ечимлар кабул килишда чегара булиб хам хизмат килади.
2.Корхонанинг ривожланиш режаси-1 йилдан 5 йил муддатгача ишлаб чикилади.Стратегик нуктаи назаридан унинг энг мухим мазмуни булиб ишлаб чикаришни такомил-лаштириш,янги тоифадаги махсулотни ишлаб чикариш ва янги технологияга утиш хисобланади.
3.Тактик режалар-корхонанинг жорий фаолиятини акс эттиради.Бу режаларни «жорий фаолият режаси» ёки «фойда режаси» деб хам аташади.Булар шундай тадбирларга каратил-ганки,бу тадбирлар ёрдамида ишлаб чикариладиган махсулотлар ва хизматлар мавжуд бозорларга етказилади.
Тактик режалар стратегик режаларни амалга оширишнинг асосий воситаси булиб хизмат килади ва бу нуктаи назардан амалий ишларда куйидагиларни хисобга олиш зарурдир:
-тактик режалар стратегик режаларга мувофик ишлаб
чикилади;
-тактик режаларни ишлаб чикишда куйидаги принцип амал килиши керак: «режани ким бажарадиган булса,ушанинг узи режани ишлаб чикилади».
4.Дастурлар ва режа-лойихалар.Хар бир стратегик режа албатта дастурлар ва режа-лойихалар мажмуи билан мустахкамланиши керак.Масалан,корхонанинг ривожланиш режаси киска,урта ва узок муддатли дастурлар билан асосланади(конкретлаштириладиган тадбирлар билан биргаликда).Булар янги турдаги махсулотларни ишлаб чикариш ва жорий килиш;янги ишлаб чикиш ва тадбик этиш;ташкилий тузилмани кайта куриш ва бошкалар булиши мумкин.Дастурлар уз навбатида конкрет лойихалар билан мустахкамланади.Бу лойихалар маълум киймат,бошкарилиш графиги ва техник-иктисодий курсаткичларга эгадирлар.