В менеджменте

Комитет акционеров
Промышленное предприятие — бывшее государственное, 
которое было приватизировано. Акциями предприятия владеют: 
Генеральный директор (25 %), ряд служащих предприятия (16 %), 
Главный инженер (5 %), Заместитель директора по финансам (5 
%), независимые акционеры (49 %). Независимые акционеры — 
члены большой семьи Пермяковых.
К общему неудовольствию акционеров во время недавнего 
неформального собрания Генеральный директор объявил, что 
дивиденды за прошедший год выплачиваться не будут из-за фи-
57

---

нансовой ситуации, сложившейся в компании, и что он не уверен, 
будут ли они выплачиваться в следующем году.
• Сразу после приватизации генеральный директор, руко 
водствуясь хитрой схемой, скупил акции, предназначен 
ные для рабочих и служащих предприятия.
Текущая ситуация
В течение трех последующих лет продажи ежегодно 
уменьшались на 10–15 % и, казалось, никто не мог остановить 
этой тенденции. Прибыль предприятия постоянно падала. На се-
годняшний день продажи стали настолько низкими, что предпри-
ятие терпит значительные убытки:
• больше не выделяется денег на рекламу; 
• используется только 50 % производственной мощности 
предприятия; 
• регулярно, на 5–10 % руководство повышает цены на 
продукцию, обгоняя инфляционный рост; 
• компания нуждается в сокращении рабочей силы, но Ге-
неральный директор предпочел сохранить весь коллектив, урезав 
заработные платы и задержав некоторые выплаты; 
• появляются финансовые проблемы с клиентами, кото-
рые не вовремя оплачивают поставки. 
Вопросы для экспертов
1. Отличалось ли ролевое поведение юношей и девушек, если 
«да», то чем? 
2. Кто, на Ваш взгляд, выработал наиболее эффективную линию 
поведения? 
3. Кто являлся лидером в игре? 
4. Кто из участников был в большей степени ориентирован на 
результат (телический тип), а кто на работу (парателический 
тип)? Подтверждается или опровергается стереотип: «Женщи-
ны в большей степени ориентированы на работу (парателики), 
а мужчины — на результат (телики)? 
5. Кто был «за кругом» (вне игры) и почему? 
6. Кто из участников был больше ориентирован на партнерство, 
а кто на авторитарный стиль выработки решений (сколько 
среди них юношей и сколько девушек)? 
58

---