Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi
Xalqaro biznes. Ma`ruza matn 1
| Nomoddiy: Jismoniy shaklga ega bo'lmagan manbalar.
|
• | |
|
Brand mavqei | ||
|
|
• |
Korporativ Goodwill |
|
|
• |
Qaror qabul qilish jarayoni |
|
|
• |
Valyuta risklarini boshqarish |
|
|
• |
Intellektual mulk |
|
|
• |
Boshqaruv mahorati |
|
|
• |
Jamoatchilik bilan aloqalarni boshqarish |
|
|
|
|
Shuningdek, kompaniyaning imkoniyatlarini ham baholashlari va tahlil qilishlari kerak bo`ladi:
Jadval 12.3 Firmaning imkoniyatlari: spetsifikatsiya va profil
Imkoniyatlar - bu TMKning ko`chmas, o`ziga xos manbalar to'plamlaridir. Bu yerda biz yetakchi turlarni ko'ramiz.
|
Funktsional yo'nalish |
Imkoniyat |
|
|
|
|
Qaror qabul qilish |
Strategik tanlov va natijalarni tasavvur qila olish. |
|
|
|
|
Dizayn |
Mahsulotlar va jarayonlar haqidagi tushunchalarni anglay olish imkoniyati. |
|
|
|
|
Tarqatish |
Global logistikani o`zlashtrish orqali qisqa muddatda (JIT) dizayn va yetkazib berishni qo'llab-quvvatlash. |
|
|
|
|
Axborot tizimlarini boshqarish |
Katta ma'lumot tahlilini rejalashtirish vositalariga aylantirib beradigan operatsion platformalarni o`zlashtirish |
|
|
|
|
|
|
|
Ishlab chiqarish |
Samaradorlikni maksimal darajada oshiradigan montaj liniyalari sxemalarini yaratish. |
|
|
|
|
Marketing |
Mijozlar sadoqatini ilhomlantiradigan tovar targ'ibotini qilish. |
|
|
|
|
Mahsulot texnologiyasi |
Xususiy texnologiyadan foydalanadigan mahsulot portfelini ishlab chiqish. |
|
|
|
|
Tadqiqot va rivojlantirish |
Ajoyib, aqlli, funktsional dizaynlarni yaratish. |
|
|
|
|
Strategik ko'rish |
Hozirgi qarash, vazifa va strategiyani qayta ko`rishga tayyorlik. |
|
|
|
Yuqoridagi mavjud manba va resurslarni hisobga olgan holda TMKlar strategik alternativalarni ishlab chiqish va baholashda millatlararo bozorlarda raqobatlashayotgan kompaniyalar qarama-qarshi ikkita tanlovga duch kelmoqdalar: (1) xarajatlarni kamaytirish va (2) mahalliy bozorlarga moslashish. Mijozlar o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini juda qimmat deb qabul qilmasliklari uchun firmalar bir birlik tovar uchun xarajatlarni pasaytirishda qo'llaridan kelganicha harakat qilishlari kerak. Bu ko'pincha kompaniyaning ayrim obyektlarini xarajatlari past bo'lgan joylarda joylashtirishga, shuningdek, bir nechta davlatlarda yuqori darajada standartlashtirilgan mahsulotlarni ishlab chiqarishga undaydi.
Shu bilan birga, menejerlar o'z mahsulotlarini o'zlari ish olib boradigan mahalliy bozorlarning talablari va tarqatish kanallari, hukumat qoidalari va madaniy istaklardagi farqlar uchun o'zgartirishlari kerak. Biroq, siz tasavvur qilganingizdek, bunday modifikatsiyalar qo'shimcha xarajatlarni keltirib chiqarishi mumkin, bu esa kompaniyaning xarajatlari oshishiga olib kelishi mumkin.
Ushbu ikki qarama-qarshi tanlov xalqaro miqyosda raqobatlashish uchun besh xil strategiyani taklif qiladi: uy replikatsiyasi, multimahalliy, mintaqaviy, global va transmilliy. 9.3-rasmda aytib o'tilganidek, kompaniyaning umumiy va xarajatlar zanjiridagi turli xil faoliyat turlari bo'yicha eng maqbul strategiya kompaniyalarining mahalliy bozorlarga o'rnatilishi va tannarxni pasaytirishga mo'ljallangan bosimning nisbiy miqdoriga bog'liqligi.
Do'stlaringiz bilan baham:
