Xodimlarni innovatsion boshqarish Reja

Xodimlarni innovatsion faolligini boshqarish tamoyillari

№	Xodimlar innovatsion faolligini bilan ishlashning umumiy tamoyillari	№	Xodimlar innovatsion faolligini bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari
1	Samaradorlik	1	Konsentratsiya
2	Ilg‘orlik	2	Ixtisoslashtirish
3	Istiqbollilik	3	Muvoziylik
4	Komplekslilik	4	Ixchamlik
5	Tezkorlik	5	Izchillik
6	Optimallik	6	Uzluksizlik
7	Oddiylik	7	Bir me‘yorlilik
8	Ilmiylik	8	Texnologik birlik
9	Ko‘p bo‘g‘inlilik	9	Badastirlik
10	Avtonomlik	10	Boshqarishda kollegiallik
11	Barqarorlik	11
12	Ko‘p qirralilik
13	Rejalilik
14	Rag‘batlantiruvchi
15	Tanlash va joy-joyiga qo‘yish

Tashkilotdagi ishning samaradorligi mehnatni vertikal tarzda bo‘linishining rivojlanishini anglatadi. Gap rahbar hodimning bo‘linmalar va ish bajaruvchilar faoliyatini koordinatsiya qilish bo‘yicha mehnatni tashkil etishda boryapti. Tashkilotni boshqarish jarayonining tamoyili 3-jadvalda keltirilgan .

Ishlab chiqarishning innovatsion tavsifi, uni yuqori darajadagi fan sig‘imi, mahsulot sifati masalalarining muhimligi, xodimlarga bo‘lgan talabni o‘zgartirib, mehnatga ijodiy munosabatning va yuqori kasbiy mahorat ahamiyatini oshirib yubordi. Bu xodimlarni innovatsion faolligini boshqarishni ijtimoiy — ruhiy masalalarida, uslub va tamoyillarida tubdan o‘zgarishni taqozo qilib qoldi.
Mehnat resurslarini innovatsion faolligini boshqarish tamoyillaridagi o‘zgarishlar, zamonaviy sharoitda muhim ahamiyatga ega bo‘lgan motivlashtirish siyosatini amalga oshirishga yo‘naltirilgan. Bu jarayonda motivlashtirish siyosati mulkchilikning jamoa shakllarini rivojlantirish (aksionerlik va sheriklik kompaniyalari, kooperativlar) sharoitida xodimlarni innovatsion faolligini boshqarishga jalb qilish umumiy maqsadlarga erishish uchunma‘muriyatni xodimlar bilan hamkorligini kengaytirishga qaratilgan.
Bu o‘z navbatida xodimlar innovatsion faolligini potensial qobiliyatlarini rivojlantirishga, intensiv va mahsuldor mehnat qilishga, mehnatga ijodiy munosabatda bo‘lishiga undaydi.
Xodimlarni innovatsion faolligini boshqarish jarayoni shuni ko‘rsatadiki: xodimlarni rejalashtirish va ularga faoliyat olib boorish uchun qulay sharoit yaratish ishning bosh maqsadi hisoblanadi.

1. 
   Boshqarish funksiyasi to’g’risida tushuncha.
   

Nazariyada va amaliyotda хodimlarni innovatsion faolligini boshqarish funksiyalarining turli xil tizimlari foydalaniladi. Biz хodimlarni innovatsion faolligini boshqarishning ikki guruh funksiyalarini to‘g‘ri ajratmog‘imiz lozim: asosiy va ta’minlovchi menejmentning asosiy yoki predmetli funksiyasi hamma turlar uchun va innovatsiyani ishlab chiqarishning istalgan shartlarida umumiylashtirilgan. Хodimlarni innovatsion faolligini boshqarish asosiy funksiyalari innovatsion faoliyat boshqaruv jarayonining asosiy bosqichlarini o‘zida aks ettiradi va barcha boshqaruv ierarxik darajalarining predmet sohalarini ajratadi. Samarali хodimlarni innovatsion faolligini boshqarish istalgan innovatsion tizimda quyidagi asosiy predmet funksiyalarini amalga oshirishi lozim: maqsadlarni shakllantirish, rejalashtirish, tashkil etish va boshqaruvning predmet, ijtimoiy-psixologik va jarayonli sohalari bir-birini to‘ldiradi va innovatsion menejmentning asosiy funksiyalari bir butun tizimini tashkil qiladi.

Хodimlarni innovatsion faolligini boshqarish jarayonining mohiyati. Menejmentning asosiy predmet funksiyalari innovatsiyalarni boshqarish jarayonining mohiyatini aniqlaydi va хodimlarni innovatsion faolligini maqsadlarini shakllantirishni, innovatsiyalarni rejalashtirishni, innovatsiyani ishlab chiqarishdagi ishlarni tashkil etish va nazoratni o‘z ichiga oladi. (1.1-rasm).
Xodimlarni innovatsion faolligi maqsadlari shakllanishi. Berligan chizma bo‘yicha boshqaruv jarayoni aniq vaqt oralig‘ida innovatsion faoliyatni maqsad va vazifalarini shakllantirishdan boshlanadi. Innovatsion menejmentda maqsad – bu barcha ko‘rsatkichlar yig‘indisi sifatida olingan rejalashtirilgan davrda innovatsion tizimning talab etilgan yoki talab etilmagan (istalgan) holati.