‘z b e k I s t n r e s p u b L ik a s I o liy va ‘rta m a X s u s ta’l im V a zir lig I m. P. Boltabayev, M. S. Qosimova

jipslashtiradi. Tadbirkor rahbar m ehnat jarayonida kishilarning 
bilim i, kasbi, m alakasi, yoshini hisobga olib, ularni jam oaga 
to'playdi. Bunda tadbirkor rahbarning tashkilotchilik qobiliyati 
nam oyon bo'ladi.
Jamoaning tarkib topish bosqichi. 
Bu bosqichda tadbirkor 
rahbar jamoa h a r b ir a ’zosining mehnatga munosabatini aniqlashga 
harakat qiladi. Kimki faoliyatining ijtim oiy aham iyatini chuqur 
anglasa, bor kuchi, ijodkorligini ishga safarbar etadi. Jamoada 
faollar va dangasalar, ishga halaqit beruvchilar bo'lishi m um kin. 
Tadbirkor rahbar bunday holda xodim lar o'rnini almashtirish, 
mehnatga munosabatini o'zgartirish, o'z ishiga qiziqtirish, tashab- 
bus ko'rsatishga undash orqali jam oa faoliyatini ta’minlaydi. U bu 
ishlarni qo'l ostidagilar faoliyatini kuzatish, nazorat qilish, baho­
lash, mehnat natijalarini chamalab ko'rish bilan qo'shib olib boradi.
Har bir a ’zoning jamoaga moslashish bosqichi. 
Bu bosqichda 
«qoloqlar», «ishga halaqit beruvchilar» qolmaydi. Ularning shaxsiy 
qiziqish va ehtiyojlari jam oa faoliyati bilan uyg'unlashib, moslashib 
ketadi. S o f axloqiy-ruhiy m uhit yaratilgan m ehnat jam oasida 
faollik, ijodkorlik, kasbga qiziquvchanlik barqaror tus oladi. Shaxsda 
yaxshi niyatlar paydo bo'ladi, maqsad va ehtiyojlarini qondirishga 
intilish, mehnatsevarlik kuchayadi. Hamkorlikdagi mehnatdan zavq 
olish shaxslararo munosabatlarni yaxshilaydi.

---

Insoniy qadriyatlarga erishish bosqichi. 
Bu bosqichda jam oa 
h is-tu y g ‘ulari bir maqsad y o ‘lida um um lashadi. Jam oaviy faollik 
vujudga keladi, a n ’anaviylik qaror topadi. Inson o 'z qiziqish va