intilishlarini jam oa hayoti bilan bog‘laydi. Atrofdagilarga ishonchi
ortadi, d o ‘stlik va m uhabbat rishtalari m ustahkam lanadi. Bu
jarayonlarda tadbirkor rahbar zim m asiga katta m as’uliyat yuklanadi.
Bunda tadbirkorning o ‘ziga xos ish yuritishi, boshqaruv m alakasi,
tashkilotchiligi, tarbiyaviy ishlarni olib borish m ahorati yaqqol
nam oyon bo'ladi.
Yaxshi tadbirkor rahbar uchun m a ’lum shaxsiy sifatlar zarur.
U qat’iyatliligi va chaqqon, ziyrak b o ‘lishi kerak. Tadbirkor o ‘ziga
kerakli fikrlami y ig ‘a bilishi kerak. 99 foiz ilg'or g'oyalar m uta-
xassislar bilan m uloqotda yuzaga keIsa, 1 foiz g ‘oyalar odam larni
eshita bilishida paydo bo'ladi. Buning uchun suhbatlashishni bilish,
o'rganish, shaxsiy g'arazlam i unutish, g 'oyalam i tartibga solish,
eng asosiysi, d o im o o'q ish -o'rgan ish kerak. Aks h olda, u o 'z
ishini baholay olm aydi.
Tadbirkor rahbar b o z o r sh a ro itid a o 'z huq uqidan to 'la
foydalanishi va zarur hollarda quyidagilarni amalga oshirishi, ya’ni
y o m o n xodim lardan voz k e c h ish i, o 'z xod im larid an zaruriy
natijalam i talab e tish i, fikrlash q obiliyatiga ega b o 'lg a n la m i
g'oyalarga yo'naltirishi kerak va hokazo.
Shular bilan bir qatorda u qat’iy buyruqlar berishi, buyruq-
ning bajarilish natijalaridan v o q if bo'lib turishi zarur. Shuning
uchun u xodim larning ichki xususiyatlarini bilishi kerak. Ba’zan
xodim lar ataylab, m eh nat in tizo m in i buzadilar. Bunga sabab —
m oddiy ta’m inotning o 'z vaqtida bo'lm asligi, bir n echa vazifani
bir vaqtda berilishi, ularning aniq bajarilish vaqti ko'rsatilmaganligi,
m ukofotlash shaklining nom ukam m alligidir. Tadbirkor rahbar
kishilarning bunday kam chiliklariga barham berish ishiga sabr-
Do'stlaringiz bilan baham: |
