Zamonaviy rahbarga qo'yiladigan talablar. Liderlarning turlari

XXI asr menejeri quyidagi xulq-atvor elementlari bilan ajralib turadi.
1. Konfliktlarni hal qilish.
2. Tashabbus. Rahbar bo'ysunuvchilarning keyingi barcha faoliyati uchun ohangni belgilaydi.
3. Xabardorlik. Miqdoriy parametrlar, hajm ko'rsatkichlari, ishlab chiqarish jarayonlarining jadvallar va texnik tavsiflarga muvofiqligi to'g'risidagi ma'lumotlarni osongina to'playdi
4. Qarorlar qabul qilish. Faqatgina qaror qabul qilishga ahamiyat beradi va hech kim bu jarayonga ta'sir o'tkazishiga yo'l qo'ymaydi, chunki u faqat o'zi qaror qabul qilish uchun etarli bilim, tajriba va vakolatga ega ekanligiga ishonadi.
Xulosa
Rahbar qarorlar qabul qila olishi, rejalashtirishi, suhbat o'tkazishi, odamlarni uyushtirishi, bo'ysunuvchilar faoliyati ustidan nazoratni amalga oshirishi kerak.
Rahbar shunchaki boshqarish kerak emaski, jamoaning har bir a'zosi uchun tashkilotni boshqarishda faol ishtirok etishga intilishi uchun eng qulay sharoitlarni yaratib beradi. Boshqacha qilib aytganda, u har bir xodimni umuman tashkilot manfaatlari nuqtai nazaridan o'ylashga va harakat qilishga undaydigan psixologik, ma'naviy, moddiy rag'batlantirish tizimini yaratishi kerak, bu esa o'z navbatida jamoaning har bir a'zosining shaxsiy manfaatlarini qondirishga intiladi. "Rahbar jamoaga xizmat qiladi, jamoa esa maqsadga xizmat qiladi."
Zamonaviy iqtisodiyotda ishchilarning vazifalari shu qadar murakkab va intellektual bo'lib, ularni buyruq va buyruqlar yordamida boshqarish samarasiz. Shuning uchun etakchi so'zning odatdagi ma'nosida boshqarmasligi, balki etakchisi bo'lishi kerak.
Shunday qilib, faqat ish uchun xizmat qilgan etakchining oldingi rolidan hayot bizni o'z xizmatiga xizmat qilishni to'xtatmasdan xizmat qiladigan etakchining yangi roliga o'tishga majbur qiladi. Shu bilan birga, u boshqa xodimlar singari, ro'yxatdagi barcha funktsiyalarni bajaradi, lekin faqat faolroq, malakali va g'ayrat bilan. Va bundan tashqari, jamoaning har bir a'zosining boshqaruv funktsiyalarini bajarish jarayonida ishtirokini tashkil qiladi. Boshliq tomonidan bajariladigan xodimlarni boshqarish funktsiyalari ushbu tezisda ko'rib chiqilganlar bilan chegaralanmaydi. Ular tashkilotni xodimlar bilan ta'minlash va xodimlardan foydalanishning deyarli barcha masalalari bilan bog'liq: uni marketing, uni korxonaga jalb qilish, baholash, tanlash, o'qitish, rag'batlantirish, ko'chib o'tish, martaba, ijtimoiy ta'minot, mehnat jamoasi, kasaba uyushmalari bilan munosabatlar.