Zamonaviy rahbarga qo'yiladigan talablar. Liderlarning turlari

1 . O'zingizni va vaqtingizni boshqarish qobiliyati - integral qobiliyat, bu quyidagilarni o'z ichiga oladi: shaxsiy va kasbiy talablar va ehtiyojlar o'rtasidagi muvozanat; umuman, ish vaqtidan, xususan vaqtdan oqilona va samarali foydalanish; ishlarning samarali reytingi; boshqalar bilan tegishli muloqot; o'z-o'zini hurmat qilish; mohirlik bilan stressdan "qochish".
2. O'rtacha shaxsiy qadriyatlarga ega bo'lish - zamonaviy rahbarga nima muhim va nima muhim emasligi to'g'risida to'g'ri qarorlar chiqarishga va to'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilishga imkon beradigan asosiy hayotiy pozitsiyalar.
3. Shaxsiy maqsadlar aniq, rahbarni aniq holatlar va ularning natijalariga yo'naltirish va boshqaruv faoliyati kuchlari, vaqti va boshqa resurslarini saralashga imkon berish.
4. Doimiy shaxsiy o'sish, rivojlanish taraqqiyot uchun vaqt ajratishni, to'siqlarga ijobiy munosabatni, o'z tajribasini baholashni, o'ziga bo'lgan ishonchni va kasbiy o'zgarishlarga kasbiy rivojlanishni boshqarish orqali javob berishni nazarda tutadigan o'zini va shaxsning qobiliyatlarini bilish asosida.
5. Muammolarni samarali echish qobiliyati, muammolarni hal qilishga doimiy etiborni jalb qilish, etarlicha usullarni tanlash, tizimli yondashuvdan foydalanish, muammo uchun javobgarlarni aniqlash, har kimning ishining maqsadini aniq belgilash, muvaffaqiyatni aniqlash mezonlarini belgilash, mahorat bilan ishlash, samarali rejalashtirish, tahlil qilish uchun vaqt ajratish, jamoaning ishini samarali muvofiqlashtirish.
6. Innovatsiya qilish qobiliyati - etakchining integral qobiliyati, shu jumladan boshqa odamlarda ijodiy yondashuvni ijobiy baholash, o'z ijodiga ishonish, ijodga to'sqinlik qiladigan omillarni aniqlash qobiliyati, muammolarni hal qilishda qat'iyatlilik, an'anani buzish qobiliyati, o'zgarishlarga ehtiyoj, muammolarni hal qilishda tizimli yondashuv va innovatsion g'oyalarni tanlash ularning qarori bilan, xatolardan saboq olish qobiliyati, tavakkal qilish istagi.
7. Boshqalarga ta'sir o'tkazish qobiliyati, boshqalarni to'g'ri baholash, munosabatlarni o'rnatish, fikrlarni aniq ifoda etish qobiliyati, o'ziga xos "men" haqidagi realistik g'oyaning mavjudligi, o'ziga xos xulq-atvor, qat'iyatli bo'lish istagi, boshqasini "eshitish" qobiliyati, uni anglash istagi bilan tavsiflanadi.
8. Zamonaviy boshqaruv yondashuvlarini bilish, boshqaruv uslublari va shaxsiy uslublar haqidagi bilimlarni taxmin qilish, ehtiyojlar va vaziyatga qarab boshqaruv uslubini o'zgartirish, odamlardan berishlari mumkin bo'lgan hamma narsani olish qobiliyati.
9. Etakchilik qilish qobiliyati (inson resurslaridan mohirona foydalanish) - rahbarning shakllangan va rivojlangan qobiliyati. Bu o'z roli va ushbu rolni bajarishga ta'sir etuvchi omillar, boshqaruv uslubining jamiyatdagi o'zgarishlarga moslashishi, ishni tahlil qilishda tizimli yondashuv, vakolatli vakolatlarni topshirish va ijobiy fikrlar yaratish, xodimlarni jonlantirish uchun izlash va muvaffaqiyat mezonlarini o'z ichiga oladi.
10. Subordinatlarni o'qitish va rivojlantirish qobiliyati - uning ta'lim funktsiyalari bilan bog'liq rahbarning maxsus mahorati. Rahbar jamoada ijobiy o'quv muhitini yaratishga intilishi, xodimlarning mashg'ulotlariga bo'lgan ehtiyojlarini tahlil qilishi, xodimlarni tizimli ravishda baholashi, bo'ysunuvchilarning kuchli va zaif tomonlarini bilishi, kuch talab qiladigan maqsadlarni qo'yishi va bu jarayonda rivojlanish imkoniyatlaridan foydalanishi kerak.
11. Ishchi guruhlarni shakllantirish va rivojlantirish qobiliyati, boshqaruv mahoratining mavjudligi, qulay psixologik iqlimni yaratish, ish natijalariga qiziqish, xodimlarni to'g'ri tanlash va ular o'rtasidagi vazifalarni aniq taqsimlash, bo'ysunuvchilarning shaxsiy rivojlanishini qo'llab-quvvatlash, intrakolektiv munosabatlarni shakllantirish, mojarolardan konstruktiv maqsadlarda foydalanish, tavakkal qilgan ishchilarni rag'batlantirish, yuqori bo'ysunuvchilarga qo'yiladigan talablar.
Menejment nazariyotchilari odamlarni samarali boshqarish uchun individual fazilatlar majmuini aniqladilar. Keling, ushbu fazilatlarni batafsil ko'rib chiqaylik.
1. Adaptiv harakatchanlik -faoliyatning ijodiy shakllariga moyillik, bilimlarni doimiy ravishda chuqurlashtirish; inertsiyaga toqat qilmaslik, konservativ namoyishlar; boshqalarni o'rgatish istagi; o'z faoliyatini tashkil etish va mazmunidagi sifatli o'zgarishlarga intilish; oqilona tavakkal qilishga tayyorlik; yangilikka intilish; o'z vakolatlari doirasini kengaytirish; o'z-o'zini boshqarish, korxona va boshqalar.
2. Aloqa- ijtimoiylik, ekstreversionlik (tashqi dunyoga va undagi faoliyatga e'tibor); odamlarga qiziqish; shaxslararo munosabatlar sohasidagi intilishlarning yuqori darajasi, odamlarni o'ziga jalb qilish, o'zini tashqaridan ko'rish, odamlarni tinglash, tushunish va ishontirish qobiliyati; nizoli vaziyatga suhbatdoshning ko'zi bilan qarash qobiliyati.
3. Stressga chidamlilik- muammoli vaziyatlarda intellektual va hissiy xavfsizlik; jamoaviy qarorlar qabul qilishda o'zini o'zi boshqarish va tetik fikrlash.
4. Hukmronlik- hokimiyat, ambitsiya, shaxsiy mustaqillikka intilish, har qanday sharoitda va har qanday narxda etakchilik; o'z huquqlari uchun murosasiz kurashga tayyorlik; hokimiyatni e'tiborsiz qoldirish; yuqori qadr-qimmatga qo'shni bo'lgan o'z-o'zini hurmat qilish, haddan tashqari yuqori darajadagi intilishlar darajasi; jasorat, irodali xarakter.
Rahbarning faoliyati, avvalambor, tashkilotdagi har xil faoliyat turlarini muvofiqlashtirish jarayonlarini boshqarish va guruh ichidagi jarayon dinamikasini tahlil qilish va shu dinamikani boshqarishdir.
Boshning asosiy boshqaruv funktsiyalariga quyidagilar kiradi: rejalashtirish (bashorat qilish), tashkil etish, motivatsiya (maqsadni belgilash), tartibga solish va nazorat qilish. Ular oldingi boblarda muhokama qilingan.
7.1. Zamonaviy rahbarga qo'yiladigan talablar.
7.2. Boshqaruv faoliyati uslublari.
7.3. Ish vaqtidan qanday samarali foydalanish kerak.