Zamonaviy rahbarga qo'yiladigan talablar. Liderlarning turlari

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasida yuboring oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, yosh olimlar o'z bilimlari va ishlarida bilim bazasidan foydalangan holda sizdan juda minnatdor bo'lishadi.
Http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan
1 ... Rova etakchilik qobiliyatlari
Menejer - boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish vakolatiga ega shaxs. Rahbarning roli "muayyan muassasa yoki ma'lum bir pozitsiyaga mos keladigan muayyan xatti-harakatlar qoidalari to'plami" (Mintzberg) deb tushuniladi. Rahbarning o'nta asosiy roli mavjud. Rahbar ushbu rollarni ishining turli davrlarida bajaradi.
Kattalashtirilgan, etakchining rollari uch guruhga bo'linadi:
1. Shaxslararo rollar. Rahbar etakchining rolini o'ynaydi, ya'ni u ishchilarni rag'batlantirish, jalb qilish, o'qitish va boshqalar uchun javobgardir. Shuningdek, menejer o'z xodimlari o'rtasidagi bog'lanishdir. Bosh rahbar yagona boshliq - bosh oliy rahbar vazifasini bajaradi.
2. Axborot rollari. Axborotni qabul qiluvchi sifatida menejer turli xil ma'lumotlarni oladi va undan tashkilot maqsadlarida foydalanadi. Rahbarning navbatdagi vazifasi tashkilot a'zolari o'rtasida ma'lumot tarqatishdir. Menejer shuningdek vakillik funktsiyalarini bajaradi, ya'ni tashqi aloqalar paytida tashkilot haqidagi ma'lumotlarni uzatadi.
3. Qaror qabul qilishning rollari. Rahbar tadbirkor sifatida harakat qiladi, tashkilot faoliyatini takomillashtirishga qaratilgan turli xil loyihalarni ishlab chiqadi va nazorat qiladi. Shuningdek, u tashkilot ishidagi qonunbuzarliklarni bartaraf etuvchi shaxs sifatida ishlaydi. Menejer o'z tashkiloti uchun resurslarni taqsimlovchi hisoblanadi. Bundan tashqari, u o'z tashkiloti nomidan boshqa tashkilotlar bilan muzokaralar olib boradigan shaxs.
Rahbarning barcha bu rollari, umuman olganda, har qanday tashkilot menejeri ishining ko'lami va mazmunini belgilaydi.
Liderlar uchta toifaga bo'lingan:
1. Eng past darajadagi rahbarlar (operatsion menejerlar). Eng ko'p sonli toifalar. Ular ishlab chiqarish ko'rsatkichlari bajarilishi, resurslardan (xom ashyo, uskunalar, xodimlar) foydalanish ustidan nazoratni amalga oshiradilar. Kichik boshliqlarga brigadir, laboratoriya mudiri va boshqalar kiradi. Quyi darajadagi menejerning ishi juda xilma-xil bo'lib, bir faoliyat turidan ikkinchisiga tez-tez o'tish bilan tavsiflanadi. Quyi darajadagi menejerlarning javobgarlik darajasi unchalik yuqori emas, ba'zida jismoniy mehnatning katta qismi ish bilan shug'ullanadi.
2. O'rta darajadagi menejerlar. Ular quyi darajadagi menejerlarning ishini nazorat qiladi va qayta ishlangan ma'lumotlarni yuqori darajadagi menejerlarga etkazadi. Ushbu havolaga quyidagilar kiradi: kafedra mudirlari, dekan va boshqalar. Mas'uliyatning sezilarli darajada katta qismi o'rta menejerlarga tegishli.
3. Katta rahbarlar. Eng kichik toifasi. Ular tashkilotning strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish, u uchun ayniqsa muhim bo'lgan qarorlarni qabul qilish uchun javobgardir. Katta rahbarlarga quyidagilar kiradi: kompaniya prezidenti, vazir, rektor va boshqalar. Top menejerning ishi juda mas'uliyatli, chunki ish jabhasi katta va faoliyat tezligi shiddatli. Ularning ishi asosan aqliy faoliyatdir. Ular doimo boshqaruv qarorlarini qabul qilishlari kerak.
Katta menejer uchun ish vaqtining o'rtacha taqsimlanishi:
Etakchilik, etakchilik va hokimiyat ko'plab tushunchalarni o'zaro munosabatlarda va taqqoslashda ularni bir necha jihatdan ko'rib chiqishga jalb qiladigan mustaqil tushunchalardir.
20-asrning 20-yillarida etakchilik va etakchilikning ijtimoiy-psixologik asoslarini eksperimental o'rganish boshlandi, ammo murakkabligi sababli ushbu muammo bugungi kunga qadar umumiy qabul qilingan echimga ega emas.
Rahbar va menejer o'rtasida aniq farq bor. Agar kompaniya direktori yorqin natijalarga erishish uchun ierarxik vakolatdan foydalansa, ko'pchilik uni etakchilik deb ataydi. Ammo bu shunday emas. Bu erda biz bo'ysunuvchilarning buyruqlari va buyruqlarini bajarishiga asoslangan boshqaruv kuchining namunasini ko'ramiz. Etakchilik maqom hokimiyati, rasmiy, rasmiy munosabatlar bilan bog'liq. Etakchilik menejmenti xodimlarni hurmat qilish va o'zaro ishonchga asoslangan kuchdan foydalanadi va norasmiy xarakterga ega. Va jarayon sifatida etakchilikning asosini shaxslararo munosabatlar tashkil etadi, bunda kompaniya menejmenti va ishchi guruhi o'rtasidagi munosabatlar bir-biriga bog'langan bo'lib, rahbar aloqa jarayoni va korxonaning barcha faoliyatini nazorat qiladi.
Bugungi dunyoda, ko'plab tashkilotlarda jamoaviy ishlash istisno emas, balki qoidaga aylanib bormoqda. Yaxshi loyihalar butun jamoadan bitta odamning ishi bo'lishi mumkin emas. Loyiha menejeri loyihani boshqarish jarayonida birgalikda ishlashni bilmaydigan mutaxassislar bilan ishlashga qaraganda etarlicha yuqori darajadagi jamoaviy ish bilan ta'minlaydigan odamlar bilan ishlash uchun juda yaxshi mavqega ega. Iqtidorli insonlarsiz yaxshi loyihani amalga oshirish qiyin, ammo jamoaviy ishsiz bajarish undan ham qiyin.