Zamonaviy rahbarga qo'yiladigan talablar. Liderlarning turlari

Zamonaviy rahbarga qo'yiladigan talablar.
Boshqaruv etikasi - bu hayot madaniyati va odamlar bilan hamkorlik qilish, har bir inson iloji boricha fidoyilik bilan mumkin bo'lgan vazifani bajara oladigan inson jamoalarining bunday tashkiloti.
Har qanday darajadagi ijtimoiy-iqtisodiy tizimning u yoki bu rahbarining mutanosib harakatlari tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarning oldini olish uchun tegishli qoidalar va talablar ishlab chiqilib, amalda tatbiq etilmoqda.
Bugungi kunda mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan va tegishli kasbiy-axloqiy va shaxsiy talablarni o'z ichiga olgan etakchining "modellari" deb nomlangan soni etarli. Bundan tashqari, har bir bunday model amaliyot asosida yaratilgan. ularning mohiyati shundan iboratki, bugungi rahbar, menejerga ega bo'lishi kerak bo'lgan asosiy xususiyatlar, talablar: tashkiliy va ishbilarmonlik fazilatlari, kasbiy, shaxsiy fazilatlar, xarakter xususiyatlari ta'kidlangan.
Menejer modeli ma'lum bir tashkilot, firma, korxona faoliyatining xususiyatlarini hisobga olgan holda barcha aniq boshqaruv lavozimlari uchun kunduzgi lavozimlar uchun professiogrammalarning asosidir.
Shunday qilib, V.N. Shepel etakchilik fazilatlarining uchta blokini o'z ichiga oladi:
Umumiy fazilatlar (yuqori darajadagi aql, fundamental bilim, etarli tajriba)
O'ziga xos fazilatlar (g'oyaviy va axloqiy: dunyoqarash, madaniyat, motivatsiya, ilmiy va kasbiy: bilim, tajriba, kompetentsiya; tashkiliy fazilatlar: kadrlarni tanlash va joylashtirish qobiliyati, ishni rejalashtirish, nazoratni ta'minlash; psixofizik fazilatlar: sog'liq, tizimli fikrlashga moyillik, tarbiyalangan xotira va h.k.);
Shaxsiy va ishbilarmonlikning o'ziga xos fazilatlari (muomala, xushyoqish, stressga chidamlilik, so'zlashuvchanlik va boshqalar).
R. L. Krichevskiy zamonaviy rahbarning quyidagi fazilatlarini ta'kidlaydi:
Yuqori professionallik. Bu rahbarning vakolatlarini shakllantirish va saqlash uchun asosdir;
Mas'uliyat va ishonchlilik. Ushbu fazilatlarning etishmasligini biz kundalik hayotimizda doimo his qilamiz;
O'ziga bo'lgan ishonch, bo'ysunuvchilaringizga ta'sir o'tkazish qobiliyati. Boshqaruv faoliyatining muvaffaqiyati asosan aynan shu xususiyat bilan belgilanadi, chunki, birinchidan, qiyin vaziyatda siz bunday rahbarga ishonishingiz mumkin; ikkinchidan, rahbarning ishonchi bo'ysunuvchilarga o'tkaziladi va ular shunga yarasha harakat qilishadi; uchinchidan, boshqa rahbarlar bilan muomala qilishda muhim;
Mustaqillik Rahbar o'z pozitsiyasiga, muayyan muammolar bo'yicha shaxsiy nuqtai nazariga ega bo'lishi va bo'ysunuvchilarda bunday mustaqillikni saqlab turishi kerak;
Ijodiy muammolarni hal qilish, muvaffaqiyatga intilish. Bu rahbarning aql-idrokiga va uning motivatsiyasiga bog'liq.
General Motors korporatsiyasi rahbari R.Gsrstenberg menejerga ega bo'lishi kerak bo'lgan quyidagi xususiyatlarni belgilaydi:
Qobiliyat - har bir menejer o'z ishini yuqori professional darajada qanday bajarishni bilishi kerak;
Barcha masalalarda yuqori darajadagi mas'uliyat va shu bilan birga o'z qadr-qimmatini saqlash;
Yangilik hissi va oqilona tavakkal qilish qobiliyati;
Moslashuvchanlik, atrofni his qilish, paydo bo'layotgan ehtiyojlarni keskin idrok etish, vaqtni, voqealarni his qilish;
Yuqori samaradorlik, doimo eng yaxshi bo'lishga intilish va hamma narsani mukammal tarzda bajarishga intilish.
Shunday qilib, o'zingizni bilimdon etakchi sifatida maksimal darajada isbotlash, sheriklar ishonchini qozonish uchun siz bir qator maslahatlarga amal qilishingiz kerak:
^ Qiyin vazifalardan qo'rqmang;
^ Ko'plab vazifalar va muammolar orasida asosiy, ustuvor vazifalarni tanlang va ularga e'tiboringizni qarating;
^ Katta muammoni kichikroq qatorlarga ajrating va ularni izchil hal qiling;
^ Agar kerak bo'lsa, qat'iy "yo'q" deb ayta olish;
^ Ish kuningizni eng qiyin va yoqimsiz masalalarni hal qilishdan boshlang;
^ Kim aniq rejalashtirsa, u g'alaba qozonadi;
^ Sog'lig'ingizga doimiy e'tibor bering;
^ Har kuni maxsus adabiyotlarni o'rganishga, kasb darajangizni oshirishga vaqt ajrating;
^ Doimiy ravishda o'z hayotingizni tahlil qiling, o'z xatolaringizdan o'rganing;
^ Boshqalarni diqqat bilan tinglang, ammo qarorni o'zingiz qabul qiling;
^ Ishga aloqador bo'lmagan munozaralar va nizolardan ajratib, ishbilarmonlik munosabatlariga intilish;
^ Savdoga aralashmang. Avval muammolar bilan, keyin esa odamlar bilan muomala qiling;
^ Ishbilarmonlik aloqasi va tadbirkorlik jarayonida manfaatlarning mohiyatini aniqlash;
"Muammolar yaqinlashganda, ularni to'sib qo'yish yoki o'ta og'ir holatlarda noxush oqibatlarni zaiflashtirish uchun ularni kutib olishga jasorat bilan boring;
^ Har kuni o'zingizga shunday savol berish kerak: "Men doimo odamlarga etarlicha e'tibor beramanmi?", Shuni ham unutmangki, siz o'zingizni cheklashni o'rganganingizdagina muhim va katta narsaga erishishingiz mumkin.
Rahbar sifatida biznes karerasi
Ushbu so'zning keng ma'nosidagi martaba har qanday faoliyat sohasida muvaffaqiyatli rivojlanishni anglatadi.
Menejerning faoliyati - bu butun hayot davomida ish tajribasi va faoliyati bilan bog'liq bo'lgan individual ravishda ongli va o'zgaruvchan pozitsiya va xulq-atvor.
Menejerning hayotiy pozitsiyalari nuqtai nazaridan uning biznes karerasining asosiy maqsadlariga quyidagilar kiradi:
Kasb va lavozim uchun mas'uliyat rahbarning o'zini qadrlash darajasiga qadar;
Axloqiy qoniqish olish;
Ijtimoiy muhitdan hurmat (qarindoshlar, tanishlar va boshqalar);
Faoliyatning ijodiy xarakteri, mustaqillikka erishish;
Boshqaruv ishi uchun munosib mukofot;
O'z-o'zini rivojlantirish uchun bo'sh vaqt mavjudligi, bolalarni tarbiyalash uchun dam olish va hk.;
Har xil imtiyozlarning mavjudligi faoliyat uchun qo'shimcha rag'batdir;
Pensiyadan keyin munosib hayot uchun potentsial.
O'z-o'zini boshqarish uchun savollar va vazifalar
Vazifa 1. Gaplarni qo'shing.
1. Menejment etikasi - bu ....
2. Lider modeli bu poydevor ....
3. Etakchilik fazilatlarining uchta blokiga (V.M. Shepelning so'zlariga ko'ra) quyidagilar kiradi: ....
4. R. Krichevskiy rahbarning quyidagi fazilatlarini ta'kidlaydi: ....
Vazifa 2. Sizningcha, rahbar qanday qilib o'z ishini yaxshi biladigan odam sifatida o'zini yaxshiroq ko'rsatishi mumkinligini tushuntiring.
Vazifa 3. Muhokama klubi yig'ilishida "Mening biznes kareram haqidagi tasavvurim" taqdimotini tayyorlang.