Zbekiston respublikasi raqamli texnologiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Xarid qilish logistikasi - bu korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish.
Mikrologistika tizimining muhim elementi moddiy oqimning logistika tizimiga kirishini tashkil etadigan xaridlar quyi tizimidir. Ushbu bosqichda materiallar oqimini boshqarish taniqli o'ziga xos xususiyatga ega, bu xarid logistikasini o'rganilayotgan fanning alohida bo'limi sifatida ajratib ko'rsatish zarurligini tushuntiradi.
Material oqimlari qayta ishlanadigan har qanday sanoat va tijorat korxonasi o'z tarkibida mehnat ob'ektlarini (ta'minot xizmati) sotib oladigan, etkazib beradigan va vaqtincha saqlaydigan xizmatga ega: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, iste'mol tovarlari. Ushbu xizmatning faoliyatini uchta darajada ko'rib chiqish mumkin, chunki ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida:

• 
  korxonani o'z ichiga olgan makrologik tizimning aloqa va maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan element;
  
• 
  mikrologik tizimning elementi, ya'ni. ushbu korxona maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlovchi korxona bo'linmalaridan biri;
  
• 
  elementlari, tuzilishi va mustaqil maqsadlariga ega bo'lgan mustaqil tizim.
  

Keling, tanlangan darajadagi har bir ta'minot xizmatining ishlash maqsadlarini ko'rib chiqaylik.

1. 
   Ta'minot xizmati makrologik tizimning elementi sifatida tovar yetkazib berish bilan bog'liq texnik, texnologik, iqtisodiy va uslubiy masalalarni muvofiqlashtirib, yetkazib beruvchilar bilan iqtisodiy aloqalarni o'rnatadi. Yetkazib beruvchining savdo xizmatlari va transport tashkilotlari bilan aloqada bo'lgan holda, ta'minot xizmati korxonaning makrologik tizimga "bog'langanligini" ta'minlaydi. Logistika g'oyasi - barcha ishtirokchilarning harakatlarini muvofiqlashtirishdan qo'shimcha foyda olish - ta'minot xizmati xodimlari o'z korxonasining maqsadlariga alohida ob'ekt sifatida emas, balki butun logistika tizimining bo'g'ini sifatida erishishni talab qiladi. Bu shuni anglatadiki, o'z korxonasida ishlaydigan ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida butun makrologik tizimning samaradorligini oshirish maqsadini ko'zlashi kerak. Ushbu yondashuv bilan o'z korxonasi butun makrologik tizimning elementi sifatida qaraladi: butun tizimning pozitsiyasi yaxshilanadi - uning elementi yaxshilangan sari korxonaning pozitsiyasi ham yaxshilanadi.
   

Yetkazib beruvchilar bilan logistika integratsiyasi iqtisodiy, texnologik, texnik va uslubiy chora-tadbirlar majmui orqali amalga oshiriladi. Integratsiya zamirida yaxshi hamkorlikka yo'naltirilganlik, foyda keltirmasa ham, o'zaro qadam qo'yishga tayyor bo'lish yo'nalishi bo'lishi kerak.
Logistikada etkazib beruvchilar bilan munosabatlar quyidagi printsiplarga asoslanishi kerak:

• 
  yetkazib beruvchilarga firma mijozlari kabi muomala qiling.
  
• 
  qiziqishlar hamjamiyatini amalda ko'rsatishni unutmang.
  
• 
  yetkazib beruvchini o'z vazifalari haqida xabardor qiling va uning biznes operatsiyalaridan xabardor bo'ling.
  
• 
  yetkazib beruvchi bilan muammolar yuzaga kelganda yordam berishga tayyorligini ko'rsating.
  
• 
  majburiyatlaringizni bajaring.
  
• 
  biznes amaliyotida yetkazib beruvchining manfaatlarini hisobga olish.
  

Korxonani ta'minot xizmati yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bosqichidayoq korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash muammolarini hal qila boshlaydi. Logistik jihatdan tashkil etilgan tizimlarda etkazib beruvchilar ishtirokida yangi mahsulotni ishlab chiqish dasturi amalga oshirilishi mumkin.

2. 
   Ta'minot xizmati uni tashkil etgan korxonaning elementi bo'lib, material oqimining - etkazib berish - ishlab chiqarish - sotish zanjirida o'tishini ta'minlaydigan mikrologistika tizimiga organik ravishda mos kelishi kerak. Ta'minot xizmati va ishlab chiqarish va marketing xizmatlari o'rtasidagi moddiy oqimlarni boshqarishda yuqori darajadagi izchillikni ta'minlash butun korxonaning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etishning vazifasidir. Ishlab chiqarish va logistikani tashkil etishning zamonaviy tizimlari (masalan, MCI tizimi) real vaqt rejimida doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxonalar bo'ylab etkazib berish, ishlab chiqarish va marketing aloqalarining rejalari va harakatlarini muvofiqlashtirish va tezkor tuzatish imkoniyatini beradi.
   

Ta'minot-ishlab chiqarish-sotish zanjiri marketingning zamonaviy kontseptsiyasi asosida qurilishi kerak, ya'ni birinchi navbatda savdo strategiyasi ishlab chiqilishi, so'ngra uning asosida ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va shundan keyingina ishlab chiqarishni etkazib berish strategiyasi ishlab chiqilishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, marketing bu vazifani faqat kontseptual nuqtai nazardan belgilaydi. Sotish bozorini har tomonlama o'rganishga qaratilgan ilmiy marketing vositalari, savdo bozorini o'rganishda aniqlangan tegishli talablarga qarab, yetkazib beruvchilar bilan texnik va texnologik muvofiqlik muammolarini hal qilish usullarini ishlab chiqmagan. Marketing shuningdek, materiallarni xom ashyoning asosiy manbasidan yakuniy iste'molchigacha targ'ib qilish jarayonining barcha ishtirokchilarini tizimli tashkil etish usullarini taklif qilmaydi. Shu munosabat bilan logistika tadbirkorlik faoliyatiga marketing yondashuvini ishlab chiqadi, marketing kontseptsiyasini amalga oshirish usullarini ishlab chiqadi, kontseptsiyaning o'zini sezilarli darajada kengaytiradi va to'ldiradi.

3. 
   Ta'minot xizmati faoliyatining samaradorligi, sanab o'tilgan maqsadlarni korxona darajasida ham, makrologistika darajasida ham amalga oshirish imkoniyati ko'p jihatdan ta'minot xizmatining tizimli tashkil etilishiga bog'liq. Moddiy oqimlarni samarali boshqarish imkoniyati nuqtai nazaridan ushbu xizmat faoliyatini tashkil etish xususiyatlari.