Zbekiston respublikasi raqamli texnologiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Birinchi usul - mumkin bo'lgan variantlar va takliflarni tahlil qilish kompaniyaning xaridlar uchun mas'ul bo'lgan savdo agenti tomonidan amalga oshiriladi. U birinchi navbatda eng past xarid narxlari asosida yetkazib beruvchini tanlaydi, buyurtma beradi, uning bajarilishini nazorat qiladi va yuzaga keladigan muammolarni hal qilishga harakat qiladi. Barcha masalalar odatda zamonaviy aloqa vositalari yordamida hal qilinadi, rasmiy hujjatlar almashinuvi minimallashtiriladi.
Ikkinchi usul esa ta'minotga bo'lgan imkoniyatlar va ehtiyojlarni kollegial muhokama qilishdan iborat. Tahlil korxonaning xarid bo'limi darajasida ham, yuqoridagi bo'limning mahsulot sifatini nazorat qilish ishlab chiqarish bo'limi bilan o'zaro aloqasi darajasida ham amalga oshiriladi.[6]
Uchinchi usul mavjud bo'lib, u asosan kompaniyani yangi, yaxshi o'rganilmagan bozordan etkazib berishni ta'minlash uchun ishlatiladi. Shunga o'xshash vaziyat kompaniya uchun mutlaqo yangi xom ashyo va butlovchi qismlarga bo'lgan ehtiyoj natijasida yuzaga kelishi mumkin. Bunday ehtiyoj ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish va tubdan yangi mahsulotlarni o'zlashtirish, shuningdek, importdan yoki kompaniya tomonidan o'rganilmagan hududda xaridlarni amalga oshirishda va shunga o'xshash vaziyatlarda paydo bo'ladi. Bunday hollarda sotib olish bo'limi yoki savdo agenti ko'pincha vositachilik funktsiyalarini bajaradigan firma yoki byuroga murojaat qiladi. Qoida tariqasida, vositachi kompaniya potentsial etkazib beruvchilarning o'z mahsulotlarini chiqarish dasturi, ularning sifati va olingan buyurtmalarni bajarish samaradorligi to'g'risidagi imkoniyatlari to'g'risida juda keng ma'lumotga ega.
Ba'zi hollarda vositachi firmalar oldindan kelishilgan to'lov evaziga mahsulotning mumkin bo'lgan etkazib beruvchilari yoki iste'molchilarini topadilar, taklif qilingan bitimlarning huquqiy va moliyaviy jihatlari bo'yicha maslahat beradilar. Boshqalarida, mijoz-kompaniyadan vakolat olgan holda, ular kelishilgan foyda foizi yoki shartnoma summasining ma'lum bir ulushi uchun shartnomaning tashkiliy va moliyaviy tomonini o'z zimmalariga oladilar. Bunday holda, ular etkazib berish hajmi va sifatini nazorat qiladi, o'z vaqtida etkazib berish haqida g'amxo'rlik qiladi, shuningdek, omborga joylashtirish, terish, qadoqlash, saralash va boshqa yordamchi operatsiyalar bo'yicha xizmatlar ko'rsatishi mumkin.
1980-yillardan boshlab ayrim firmalarda xarid jarayonini tashkil etishda rejalashtirish tamoyillari kuchaydi. Kompaniyaning ehtiyojlarini qondirish uchun mahsulot va xizmatlarni sotib olish jarayonini rejalashtirish resurslarni boshqarish jarayonining asosiy yo'nalishi bo'lib, xaridlar faoliyatida muhim funktsiyaga aylanadi. Rejalashtirish jarayonida bir qator omillar hisobga olinadi, xususan: inflyatsiya darajasi va bir qator mamlakatlar valyutalarining qadrsizlanishi, bu esa narxlarning oshishiga olib kelishi mumkinligi; taklif bozorida kapital konsentratsiyasining oshishi; ishlab chiqarishning texnologik rivojlanishi; yangi materiallarning paydo bo'lishi va boshqalar, ularsiz firmalarning ta'minot xizmatlarini rivojlantirish istiqbollarini baholash qiyin.
Ko'pgina firmalar rahbariyati uzoq vaqtdan beri ta'minot bozori munosabatlarini rejalashtirish muvaffaqiyatli faoliyat yuritish uchun sotish bozorini rejalashtirish kabi muhim ekanligini tushunib etdi. To'yingan bozorda firma tomonidan amalga oshirilgan xaridlar mahsulot sotish bilan birga uning foydasining o'sishiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ta'minot funktsiyasiga amalda yangi munosabat rejani yoki xaridlar strategiyasining asosiy qoidalarini ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. Xaridlar siyosati ikki jihatni tahlil qilish asosida ishlab chiqilgan: taklif etilayotgan xaridning ahamiyati (uning mahsulot xususiyatlariga potentsial ta'siri, ishlab chiqarish xarajatlari va foyda darajasini pasaytirish nuqtai nazaridan) va taklif bozorining xususiyatlari (cheklangan bozor). imkoniyatlar, kirish uchun to'siqlarning mavjudligi, bozorga kirish, bozorning monopoliya yoki oligopolistik xususiyati).
Xaridlarni boshqarish yuqoridagi omillarga asoslanib, kompaniyaning yetkazib beruvchilarga nisbatan pozitsiyasini baholaydi, potentsial yetkazib beruvchilarning imkoniyatlari va ularning mahsulotlarining kompaniya talablariga muvofiqligini tizimli tahlil qiladi. Tahlil asosida kompaniyaning bozorning muayyan hududlarida etkazib beruvchilarga nisbatan xatti-harakatlari uchun variantlar to'plami yaratiladi. Ta'minot bo'limi u yoki bu strategiya bilan o'zining doimiy vazifasini bajaradi va ta'minotning yangi manbalarini aniqlaydi.
G'arb mamlakatlaridagi sanoat firmalarini moddiy-texnik ta'minlashning asosiy masalalaridan biri etkazib beriladigan xom ashyo va butlovchi qismlarning sifati hisoblanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, ichki va xalqaro bozorlarda potentsial yetkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobatga qaramay, moddiy resurslarning sifati muammosi juda keskin. Savdo bozorlari uchun kurashayotgan eng nufuzli G'arbiy Evropa, Amerika va Yaponiya kompaniyalari o'z mahsulotlari sifatini saqlab qolish va yaxshilash dasturlarini ishlab chiqadilar va puxtalik bilan amalga oshiradilar. Ta'minot manbalarining sifatiga katta e'tibor qaratilmoqda.
Xarid qilingan butlovchi qismlar va xom ashyo sifatini saqlash dasturlari puxta o'ylangan, hatto ittifoqdosh etkazib beruvchilarning xodimlarini o'qitishni tashkil etish ham hisobga olingan. O'qitishning maqsadi, odatda, mashinalar va qurilmalarga texnik xizmat ko'rsatishni samarali va samarali qilish uchun eng yangi texnologiyalar va jarayonlardan xabardor bo'lgan xodimlarning bilimlarini oshirishdir.
Logistika amaliyotida o'rtacha va past sifatli tovarlarni etkazib berish holatlari mavjud. Shu munosabat bilan turli iqtisodiy chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda; sifatsiz tovarlar yetkazib berishni qisqartirishga qaratilgan. Aksariyat hollarda sifatsiz tovarlar aybdor kompaniyaga qaytariladi, ular uchun to'lov amalga oshirilmaydi va jarimalar qo'llanilishi mumkin.
Keyingi yillarda kooperatsiyaning yangi tashkiliy shakllari vujudga keldi, ularning maqsadi mahsulot sifatini oshirish, shartnomalar tuzish tartibini soddalashtirish va ularning bajarilishini nazorat qilishdan iborat.
Assotsiatsiya oldiga ishlab chiqarishni ilg‘or rejalashtirish, kelajak texnologiyasini o‘zlashtirish, bozorga birgalikda kirish bo‘yicha qo‘yilgan vazifalar majmuasi bilan bir qatorda korxonalarning ishlab chiqarish kooperatsiyasi va moddiy-texnik ta’minoti asosiy muammolardan biri bo‘ldi. Ushbu guruhdagi kichik va o'rta kompaniyalar yirik firmalar tomonidan ishlab chiqarilgan murakkab tizimlarning yangi bilim talab qiluvchi komponentlarini ishlab chiqadilar va ishlab chiqaradilar. Shunday qilib, ular nafaqat yirik kompaniyalar uchun etkazib berishni amalga oshiradilar, balki ularning texnik va marketing siyosatiga faol ta'sir ko'rsatadilar.
Ta'minotning nisbatan yangi shakllaridan biri ham firmalarda xarid markazlarini tashkil etishdir. Bunday markazning tarkibini shakllantirishga ta'sir etuvchi omillarni tahlil qilishda shuni hisobga olish kerakki, firma xodimlarining xarid jarayoniga jalb qilish darajasi uning turli bosqichlarida o'zgaradi. Shunday qilib, dastlabki xarid paytida, ko'pchilik funktsional birliklarning ushbu jarayonga qiziqishi mavjud bo'lganda, ularning vakillari markaz ishida ishtirok etadilar. Xarid qilish jarayoni ushbu xaridga bo'lgan ehtiyojni anglash bosqichidan yakuniy bosqichga - etkazib beruvchi bilan shartnoma tuzishga o'tishi bilan qaror qabul qilish mas'uliyati ta'minot bo'limi rahbariyatiga o'tadi.
G'arbiy Evropaning zamonaviy sanoat va texnik tovarlar bozoriga xos bo'lgan etkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli hamkorlik firmalarning ta'minot bo'limlari oldiga yana bir vazifani qo'yadi - etkazib beruvchi va iste'molchi resurslari o'rtasidagi muvozanatni aniqlash, ya'ni. qo'shma resurslarni boshqarish konsepsiyasini amalga oshirish.