Ўзбкистон республикаси

14.1.Маҳаллий ҳамжамиятда стратегик бошқарув
Маҳаллий бошқарув органларига хақиқатдан ҳам бюрок-ратик ҳокимият издошлари раҳбарлари сифатида қаралади. Аммо ўз-ўзини бошқариш органларини ташкил қилиш жуда қийин. Шунга қарамасдан, маҳаллий ҳокимият органларини ташкил қилиш учун жуда катта ишлар қилинди. Муниципал таълим маъмуриятининг бошлиқлари сайланди, депутатлар кенгаши, муниципал ҳокимият тариқасида бошқарув аппарати шакл-ланмоқда.
14.2.Маҳаллий ресурслардан рационал фойдаланиш
Маҳаллий ресурслардан рационал фойдаланиш асосида маҳаллий ўз-ўзини бошқарув органларини самарадорлигини ошириш технологиялари жуда кенг қўлланилмоқда.
Ижтимоий технологиялар ва ўз-ўзини бошқариш органлари академияси мутаҳассислари «СЭПИН» фонди экспертлари билан биргаликда ўнлаб инновация машғулотлари ўтказишди.
Инновацион технологиялар аста-секин маҳаллий ўз-ўзини бошқарув ташкилотларида эскитдан қолган ўй фикрлардан қутилиш йўлларини аниқлайди. Улар қуйидагиларга олиб келиши мумкин:
14.3.Маҳаллий бошқаришнинг корпоратив модели
Маҳаллий ўз-ўзини бошқаришнинг корпоратив модели турли хил бўлиш мумкин. Корпоративизм маҳаллий ўз-ўзини бошқарув тизимида турли хил алоқа ҳамда муносабатларни чуқурлаштиради ва тартибга солади. Бу ҳолда муниципал ҳуқуқ моҳиятига катта аҳамият бермоқ зарур. Бу янги ҳуқуқ тармоғи Россия федера-циясида реализация жараёнида юзага келадиган муносабатларни тартибга солади, биринчидан «хусусий» ваколатлар ўз-ўзини бошқариш органларининг маҳаллий ҳает билан боғлиқ бўлган, иккинчидан, алоҳида давлат ваколатлари. Гап биринчи навбатда, қуйидаги муносабатларни тартибга солиш ҳакида кетмоқда.

• 
  Муниципал мулк ва маҳаллий хўжаликни бошқаришда маҳаллий бюджетни шакллантириш ва ижро этиш.
  
• 
  Ҳалқ томонидан ўз-ўзини бошқариш шаклини танланиши ва бошқалар.
  
• 
  Маҳаллий бошқарув органлари томонидан уларга берилган алоҳида вазифаларни амалга ошириш.
  

Юқоридаги айтилганлар маҳаллий ўз-ўзини бошқарув органларини системали характерини намоен этмоқда.