Muqobil variantni tanlash

O’zbekiston Respublikasi Axborot Texnologiyalari va Kommunikatsiyalarini Rivojlantirish Vazirligi
Muhammad Al-Xorazmiy nomidagi
Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti

MUSTAQIL ISH

Mavzu: Muammolar yechimi yechishda qarorni qabul qilish.


Guruh: 031-19
Bajardi: Rahimov. Sh
Tekshirdi: Xo’jakulov. T

Toshkent 2023
Reja:

1. 
   Muqobil variantni tanlash.
   
2. 
   Tashkiliy yechimlar.
   
3. 
   Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni.
   
4. 
   Xulosa.
   
5. 
   Foydalanilgan adabiyotlar.
   

Muqobil variantni tanlash
Qaror qabul qilish har qanday boshqaruv funktsiyasining ajralmas qismidir. Strategiyani tanlash, boshqaruv tuzilmasining turi, bo'ysunuvchiga vakolat berish, xodimlarni mukofotlash to'g'risidagi buyruq, korxona faoliyatidagi uzilishlarni bartaraf etish bo'yicha harakatlar va boshqalar tashkilot rahbarlari tomonidan qabul qilingan qarorlarga misoldir.
Boshqaruv qarori menejer ishining natijasi ham, mazmuni hamdir. Menejment har doim qabul qilish jarayonidir. Qaror - bu paydo bo'lgan muammo yoki vazifaga bo'lgan munosabat bo'lib, menejer uni e'tiborsiz qoldirish yoki boshqa odamlarning yelkasiga o'tkazish huquqiga ega emas, lekin hal qilishi kerak. Kompaniyaning gullab-yashnashi yoki muvaffaqiyatsizligi menejerlar tomonidan qabul qilingan qarorlar natijasidir.
Boshqaruv vazifalarini hal qilish osonroq, muammolar qiyinroq. Yechimni topish jarayoni odatda "muammoni tuzatish" deb ataladi. Pareto qonuniga ko'ra, menejerlar umumiy natijaning 80% ni ta'minlovchi muammolarning 20% ​​va qolgan 20% ni beradigan muammolarning 80% ni hal qiladilar. Shu sababli, vazifalarni, ayniqsa takrorlanuvchilarni menejer juda tez hal qilishi kerak, shunda hozirgi haqida o'ylash va kelajakdagi muammolarni oldini olish uchun vaqt bor.
Boshqaruv qarorlarini turlicha tasniflash mumkin. Korxonada qarorlar shaxsga (shaxsga) va umuman tashkilotga va / yoki uning bo'linmalariga (tashkiliy qarorlar) nisbatan qabul qilinadi. Shaxsga nisbatan qaror qabul qilishning maqsadlari tashkilot rahbariyati tomonidan baham ko'rilgan qadriyatlarga bog'liq. Misol uchun, agar tashkilotning qiymati iqtisodiy shaxs bo'lsa, u holda qarorlar qabul qilinadi, shunda xodim maksimal foyda keltiradi. Agar shaxs kompaniyaning rivojlanishi uchun eng muhim resurs deb hisoblansa, u holda uning martaba va kasbiy o'sishi, intellektual salohiyatini oshkor qilish, yangi motivatsion rag'batlardan foydalanish va boshqalar haqida qarorlar qabul qilinadi.
Tashkiliy qarorlarni qabul qilishning maqsadlari ular uchun mas'ul bo'lgan rahbarning roliga bog'liq. Masalan, birinchi rahbarning vakolatiga tashkilotning strategik maqsadlariga erishish uchun boshqaruv qarorlari kiradi. Moliya direktori kompaniyada zarur bo'lgan foyda va rentabellikni ta'minlash uchun qarorlar qabul qiladi, savdo bo'limi boshlig'i sotishni ko'paytirishga qaratilgan qarorlar qabul qiladi va hokazo.