Ўқув адабиётлари

Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус
таълим вазирлиги


Тошкент Давлат ТРАНСПОРТ университети


«КОРПОРАТИВ БОШҚАРУВ» кафедраси
“СТРАТЕГИК МЕНЕЖМЕНТ”
фанидан маърузалар матни

ТОШКЕНТ-2022
Мундарижа

1-мавзу. Стратегик бошқарув жараёни………………………………....3

2-мавзу. Стратегия яратишнинг вазифалари: стратегик кўришни ифодалаш, мақсадларни белгилаш. Стратегияни ишлаб чиқиш….....12
3-мавзу. Тармоқдаги умумий аҳвол ва ундаги рақобатнинг таҳлили…………………………………………………………………..22
4-мавзу. Компания аҳволини таҳлили…………………………………38
5-мавзу. Стратегияратегия ва рақобатчилик устунлиги……………...49
6-мавзу. Маркетинг стратегиясини мавжуд аҳволга мослаштириш...55
7-мавзу. Диверсификациялаштирилган компанияларнинг стратегия таҳлили………………………………………………………..................63
8-мавзу. Диверсификацияни корпоратив стратегиялари…………......78

Калит сўзлар..............................................................................................91

Фан бўйича назорат саволлари...............................................................93

Ишчи дастури….......................................................................................95

Педагогик технологиядан фойдаланиш…...........................................102

1‑Мавзу: Стратегик бошқариш жараёни


Режа:

1. 
   Стратегик менежментнинг беш вазифаси.
   
2. 
   Стратегик бошкариш жараёнининг таърифи.
   
3. 
   Стратегик бошкариш ижрочилари.
   
4. 
   Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари.
   
5. 
   Компанияни бошқаришда директорлар кенгашининг ўрни ва вазифалари.
   
6. 
   Стратегик фикрлаш ва унинг афзалликлари.
   
7.