1. Advokatlar kollegiyasi rahbari yangi advokat Shavkat Gʻulomovni ishga olayotganini bilib qoldingiz. Advokat Gʻulomov bilan Toshkent davlat yuridik universitetida birga oʻqigansiz va hozirgacha doʻstonamunosabatdasiz

JAVOBLAR
1. Ha, tashkilotda bu holatni yumshatish va jamoa a'zolari o'rtasidagi insoniy munosabatlarni tiklash mumkin. Bu rahbardan boshlab barcha ishtirokchilardan birgalikda harakat qilishni talab qiladi. Rahbar fikr-mulohazalarni tinglashga tayyor bo'lishi va xodimlarning tashvishlarini hal qilish uchun choralar ko'rishi kerak. Bu yangi siyosat yoki tartiblarni amalga oshirish, xodimlarni o'qitish yoki qo'llab-quvvatlash yoki shunchaki empatik va tushunishni o'z ichiga olishi mumkin. Shuningdek, xodimlarning bir-biri bilan ochiq va halol muloqot qilishi, yuzaga keladigan muammolarga birgalikda yechim topishi muhim ahamiyatga ega.

2. Rahbar - bu o'z jamoasini umumiy maqsadga erishish uchun ilhomlantiradigan va rag'batlantiradigan odam, boshliq esa oddiygina buyruq beradigan va ularning so'roqsiz bajarilishini kutadigan kishidir. Misoldagi tashkilot rahbarining boshqaruv turi avtoritar bo'lib ko'rinadi, bunda rahbar to'liq nazoratga ega va barcha qarorlarni boshqalarning ishtirokisiz qabul qiladi. Boshqaruvning boshqa usullari orasida qarorlar jamoa a’zolari o‘rtasida konsensus asosida qabul qilinadigan demokratik uslub va laissez-faire, ya’ni rahbar qaror qabul qilishning ko‘p qismini jamoaning alohida a’zolariga topshiradi.

3. Antipatiyaga qarshi kurashish uchun jamoa a’zolari o‘rtasida ochiq muloqot va hamkorlikni rivojlantirish muhim ahamiyatga ega. Buni jamoaviy mashg'ulotlar, tashvish va g'oyalarni muhokama qilish uchun muntazam uchrashuvlar, hurmat va hamdardlikni rag'batlantiradigan ijobiy ish muhitini yaratish orqali amalga oshirish mumkin. Shuningdek, nizolarni hal qilish yoki hissiy razvedka bo'yicha treninglar kabi shaxslararo munosabatlar bilan kurashayotgan xodimlarni o'qitish yoki qo'llab-quvvatlash foydali bo'lishi mumkin. Oxir oqibat, ijobiy va qo'llab-quvvatlovchi ish joyi madaniyatini yaratish uchun birgalikda ishlash tashkilotdagi har bir kishiga bog'liq.
3. Biroq, agar odam antipatiyani boshdan kechirsa, u his-tuyg'ularining asosiy sababini qayta o'rganish va tushunish orqali unga qarshi kurashishi mumkin. Bu qo'shimcha o'qish va o'rganish, samarali muloqot va boshqalarga nisbatan hamdardlikni oshirishni o'z ichiga oladi. O'zining noto'g'riligini tan olish va tan olish va boshqalar bilan ijobiy munosabatlarni rivojlantirish uchun ularni engishga harakat qilish muhimdir.
9. Otabek Sobirov Oliy Majlis Qonunchilik palatasi deputati. Turmush oʻrtogʻi Ozoda esa, hokim yordamchisi lovozimida ishlaydi. Ozoda turmush oʻrtogʻiga mahallasidagi kam taʼminlangan oilalar uchun davlat tomonidan subsidiya ajratilayotganini aytadi. Buni eshitgan O.Sobirov ayoliga hokim bilan gaplashishni, ajratilayotgan subsidiyadan ular ham foydalanib hali maktabni tamomlamagan farzandiga uy olib qoʻyishni taklif qiladi. 1. Tassavur qiling: Siz bunday vaziyatda qanday yoʻl tutgan boʻlardingiz? 2. Kazus qahramonlari kasb etikasining qaysi prinsiplariga zid ishni amalga oshirmoqchi? 3. Manfaatlar toʻqnashuvi nima? Nima uchun Oʻzbekiston Respublikasining “Korrupsiyaga qarshi kurashish toʻgʻrisida”gi qonuniga manfaatlar toʻqnashuvi haqidagi moddalar kiritilgan? Fikringizni izohlang.