1. Advokatlar kollegiyasi rahbari yangi advokat Shavkat Gʻulomovni ishga olayotganini bilib qoldingiz. Advokat Gʻulomov bilan Toshkent davlat yuridik universitetida birga oʻqigansiz va hozirgacha doʻstonamunosabatdasiz

JAVOBLAR
1. Ha, men ushbu muassasa faoliyatini yanada samaraliroq qilishimga ishonaman. Mening boshlang'ich nuqtam hozirgi jamoaning kuchli va zaif tomonlarini tushunish va yaxshilash uchun yo'nalishlarni aniqlash bo'ladi. Men Davron Muxtorov va jamoaning boshqa a’zolari bilan institutning aniq qarashlari va strategiyasini ishlab chiqish, barchaning hamfikr bo‘lishini va maqsadlarimizga erishishga intilishini ta’minlash uchun yaqindan ishlagan bo‘lardim. Shuningdek, men jamoada muloqot, hamkorlik va mas'uliyatni yaxshilashga e'tibor qaratgan bo'lardim va ko'nikmalar va bilimlarni oshirish uchun trening va rivojlanishga sarmoya kiritaman.

2. “Jamoada ishlashni bilish” mahorati yetakchilik fazilatlari bilan tengdir, chunki samarali rahbarlar o‘z jamoa a’zolari bilan mustahkam munosabatlar o‘rnatish va qo‘llab-quvvatlash, samarali muloqot qilish va umumiy maqsad sari hamkorlik qila olishi kerak. Buning hayotiy misollarini muvaffaqiyatli sport jamoalarida ko'rish mumkin, bunda murabbiy nafaqat texnik bilimga, balki jamoani g'alaba qozonish yo'lida birgalikda ishlashga undash va ilhomlantirish qobiliyatiga ega. Yana bir misol, biznesda ijobiy va hamkorlikka asoslangan ish muhitini targ'ib qiluvchi rahbar samaradorlik va xodimlarning qoniqishini oshirishga olib kelishi mumkin.

3. Antipatiya hosil qilishdan ko'ra, boshqalarda o'ziga nisbatan hamdardlikni uyg'otish qiyinroq, chunki odamlarda negativlikka nisbatan tabiiy moyillik bor. Salbiy tajribalar yoki o'zaro ta'sirlar bizning ongimizda ijobiy taassurotlardan ko'ra ko'proq saqlanib qoladi, bu esa doimiy taassurot qoldirishi mumkin. Bundan tashqari, odamlar o'zini himoya qilish yoki o'zini o'zi tasdiqlash vositasi sifatida boshqalarni hukm qilish yoki tanqid qilish ehtimoli ko'proq bo'lishi mumkin. Buni bartaraf etish uchun ijobiy munosabatlar o'rnatishga, haqiqiy va shaffof bo'lishga, boshqalarni faol tinglash va ularga hamdard bo'lishga e'tibor qaratish muhimdir.
2. Jamoada qanday ishlashni bilish mahorati etakchilik fazilatlariga teng, chunki yaxshi rahbar boshqalar bilan samarali ishlay olishi va jamoani umumiy maqsad sari yetaklay olishi kerak. Jamoada yaxshi ishlay olmaydigan rahbar o'z jamoasi a'zolarini ilhomlantirish va rag'batlantirish uchun kurashadi va o'z maqsadlariga erishish uchun kurashadi.

Buning hayotiy misollarini turli kontekstlarda ko‘rish mumkin. Misol uchun, biznes olamida muvaffaqiyatli rahbarlar ko'pincha kuchli jamoalar qura oladigan va boshqalar bilan hamkorlikda ishlay oladiganlardir. Ular delegatsiya, muloqot va hamkorlikning muhimligini tushunishadi va o'z jamoa a'zolarini umumiy qarashlar sari ishlashga qanday undashni bilishadi.

Yana bir misolni sportda ko'rish mumkin. Muvaffaqiyatli murabbiylar ko'pincha kuchli jamoalar qura oladigan va jamoaviy ish va hamkorlik madaniyatini yarata oladiganlardir. Ular har bir jamoa a'zosining kuchli va zaif tomonlarini tushunishadi va ular umumiy maqsad sari harakat qilish bilan birga har bir shaxsning eng yaxshi tomonlarini qanday chiqarishni biladilar.

Umuman olganda, jamoada samarali ishlash qobiliyati etakchilikning asosiy tarkibiy qismidir. Bu ko‘nikmasiz rahbar o‘z jamoasi a’zolarini ilhomlantirishi va rag‘batlantirishi qiyin va ular o‘z maqsadlariga erishishda muvaffaqiyat qozonishi dargumon.