1. Advokatlar kollegiyasi rahbari yangi advokat Shavkat Gʻulomovni ishga olayotganini bilib qoldingiz. Advokat Gʻulomov bilan Toshkent davlat yuridik universitetida birga oʻqigansiz va hozirgacha doʻstonamunosabatdasiz

JAVOBLAR
1. O'zini muzokaralar qiroli deb hisoblagan yigit raqibi bilan munosabat o'rnatish muhimligini tushuna olmadi. U katta konserni egasi bilan o'yindagi kuch dinamikasini hisobga olmagan holda teng sharoitda osongina gaplasha oladi, deb taxmin qildi. Uning haddan tashqari o'ziga ishonganligi va tayyorlanmaganligi muzokaralarning muvaffaqiyatsiz yakunlanishiga olib keldi.

2. Berilgan ma’lumotlarga asoslanib, raqiblarning xatti-harakatlarida kasbiy etika talablari kuzatilganligini aniqlash qiyin. Biroq konsern egasi yosh rejissyorga hurmat va professionallik bilan munosabatda bo‘lmagani aniq.

3. Bunday vaziyatda suhbatdoshda yaxshi taassurot qoldirish uchun avvaldan to‘g‘ri izlanish va tayyorgarlik ko‘rish zarur. Bunga o'yindagi kuch dinamikasini tushunish, raqibning manfaatlari va ustuvorliklarini bilish va muzokaralar strategiyasini ishlab chiqish kiradi. Shuningdek, hurmat ko'rsatish, faol tinglash va hamdardlik bildirish orqali raqib bilan munosabatlarni o'rnatish va ijobiy munosabatlar o'rnatish muhimdir. O'ylangan sovg'a yoki imo-ishorani olib kelish ham muzni buzish va ishonchni mustahkamlashga yordam beradi.
8. Tasavvur qiling: oʻqishni bitirib, bir tashkilotga ishga kirdingiz. Rahbaringizning gap-soʻzlari, feʼl-atvorida Siz kutgan axloqiy sifatlar oʻrniga qoʻpollik va andishasizlik alomatlarini payqadingiz. U ish boʻyicha xodimlarning fikrini inobatga olmaydi, tashkilot faoliyatida qandaydir kamchilik aniqlanadigan boʻlsa,tekshiruv oʻtkazmasdan darhol xodimlarni jazolashga kirishadi. Yangi jamoada oʻzaro munosabatlar muhiti ham ancha tarang. Xodimlar oʻrtasidagi munosabatda antipatiya va bir-birini tushunmaslik holatlari kuchayib borayapti. 1. Tashkilotdagi bu vaziyatni yumshatish, jamoa aʼzolari oʻrtasida insoniy munosabatlarni qayta tiklash mumkinmi? Fikringizni izohlang. 2. Rahbar va lider oʻrtasida qanday farqlar bor? Misoldagi tashkilot rahbarining boshqaruv tipini aniqlang.Yana qanday boshqaruv usullarini bilasiz? 3. Antipatiyaga qarshi qanday kurashish mumkin, deb oʻylaysiz?