18
mas’ul shaxslar orasidagi aloqa va hamkorlik imkoniyati
biznes jarayonlar
samaradorligini keskin oshiradi. Masalan, 2.10-rasmda buyurtmalarni boshqarish
jarayoni koʻrsatilgan boʻlib aksariyat kompaniyalarining
muvaffaqiyati uchun
muhim ahamiyatga ega hisoblanadi. Ularning koʻpchiligi 2.11-rasmda
koʻrsatilganidek, ushbu jarayonni reinjiniringida ERP dasturiy ta’minoti va web-ni
qoʻllab quvvatlovchi e-biznes va e-tijorat tizimlaridan foydalangan. Keling misolni
koʻrib chiqamiz.
Biznesni yaxshilash
Biznes
jarayoni
reinjiniringi
Oʻzgarish darajasi
Oʻsuvchi
Radikal
Oʻzgarish jarayoni
Jarayonni
yangi
versiyasini yaxshilaydi
Umuman yangi jarayon
Boshlanish nuqtasi
Mavjud jarayonlar
Toza
varoqdan
Oʻzgarish chastotasi
Bir martalik yoki uzluksiz
Davriy
bir
martalik
oʻzgarish
Talab etiladigan vaqt
Qisqa
Uzun
Tipik qoʻllash sohasi
Tor, funksiyalar
ichida
Keng, funksionallararo
Gorizont
Oʻtgan va hozirgi zamon Kelajakda
Ishtiroki
Pastdan teppaga
Teppadan pastga
Bajarish yoʻli
Madaniy
Madaniy, tuzilmaviy
Birinchi
marotaba
ishlashi
Statistik nazorat
Axborot texnologiyalari
Xavf
Past
Yuqori
2.10-rasm. Biznes jarayoni reinjiniringini biznesni yaxshilashdan farqlovchi
tayanch faktorlar.
19
2.11- rasm. Biznes jarayonlari va biznes funksiyalari.
Buyurtmalarni boshqarish jarayoni bir nechta
biznes jarayonlardan tarkib
topadi va an’anaviy biznes-funksiyalar chegaralarini kesib oʻtadi.
2.12-rasm. Buyurtmalarni boshqarish jarayonlari reinjiniringini qoʻllab
quvvatlovchi axborot texnologiyalari misollari.
Qanday qilib chaqqon kompaniya boʻlish mumkin
2.13-rasm. Mijozlar va ishchi hamkorlar yordamida axborot texnologiyalari
qanday qilib kompaniyaga chaqqon raqobatchi boʻlishi uchun yordam berishi
mumkin.
Biz mahsulot va xizmatlar standartlashtirilgan, uzoq muddatli, kam
ma’lumotli va mijozlar bilan bir martalik axborot almashuvchi raqobatli muhitdan,
kompaniyalar tovarlar va xizmatlar bozori bilan hamnafas boʻlib global darajada
Do'stlaringiz bilan baham: 
