2-bob. Axborot texnologiyalari yordamida raqobatlash Bobning asosiy momentlari 1-seksiya. Strategik ustunlik asoslari

Buyurtmalarni boshqarish jarayonlari reinjiniringi 

Korporativ intranet va internetdan foydalanadigan mijozlar bilan oʻzaro 
munosabatlarini boshqarish tizimlari. 

Internet va ekstranetdan foydalanadigan yetkazib beruvchilarni boshqarish 
inventarizatsiya tizimlari. 

Ishlab chiqarish, taqsimlash, moliya va odam resurslari jarayonlarini 
integratsiyalash kross-funksional ERP dasturiy ta’minoti. 

Buyurtmalarni kiritish, holatni tekshirish, toʻlash va xizmat koʻrsatish 
uchun buyurtmachilar-foydalanib biladigan e-tijorat web-saytlari. 

Xodimlar va yetkazib beruvchilar intranet va ekstranet orqali ishlash 
imkoniyati boʻlgan mijoz, mahsulot va buyurtma statuslari joylashgan 
berilganlar bazalari. 

---

20 
raqobatlashadigan individuallashgan, uzoq muddatli boʻlmagan, boy ma’lumotli va 
mijozlar bilan doimiy asosda axborot almashuvchi muhitga oʻzgarayapmiz. 
Biznes samradorligida chaqqonlik yuqori sifat, yuqori ish unumdorligi, 
mijozga mos mahsulotlar va xizmatlar uchun kompaniyani tez oʻzgaruvchan, doimiy 
fragmentatsiyalashadigan global bozorda gullab ketish qobiliyatini anglatadi. 
Chaqqon kompaniya 
mahsulotlarni keng assortimenti va qisqa hayot modeli bilan 
bozorda daromad olishi mumkin va alohida buyurtmalar boʻyicha ixtiyoriy hajmdagi 
partiyalarda ishlab chiqarishi mumkin. U ishlab chiqarishning yuqori hajmini saqlab 
qolgan 
holda 
individuallashgan 
mahsulotlarni 
taqdim 
qilib 
ommaviy 
moslashuvchanlikni qoʻllab quvvatlashi mumkin. Chaqqon kompaniyalar biznes-
jarayonlarni integratsiyalash va boshqarish uchun asosan Internet texnologiyalariga 
bog‘liq. 
Chaqqon kompaniya boʻlish uchun biznes toʻrtta asosiy strategiyalarni 
qoʻllashi lozim. Birinchidan, kompaniya biznesi iste’molchilar chaqqon kompaniya 
mahsulotlari va xizmatlarini oʻzlarining individual muammolarini yechimi sifatida 
qabul qilishlarini kafolatlashi lozim. Shunday qilib, mahsulotni narxi ishlab 
chiqarish narxi sifatida emas, balki ular uchun yechim narxi asosida shakllanadi. 
Ikkinchidan, chaqqon kompaniya mijozlar, yetkazib beruvchilar, boshqa 
kompaniyalar va hattoki raqobatchilar bilan ham hamkorlik qiladi. Ushbu hamkorlik 
biznesga mahsulotlarini qayerda va kim egasi ekanligidan qat’iy nazar bozorga tez 
va iqtisodiy samarali tarzda chiqarishga imkon beradi. Uchinchidan, chaqqon 
kompaniya oʻz ishini shunday tashkil qiladiki, u oʻzgarishlar va aniqmasliklarda 
gullab ketadi. U mijozning doimiy oʻzgaruvchan imkoniyatlari va har xil talablariga 
moslashuvchan tashkiliy tuzilmalardan foydalanadi. Toʻrtinchidan, chaqqon 
kompaniya u egallagan xalqining ta’siri va bilimlaridan foydalanadi. Tadbirkorlik 
ruhini tarbiyalash orqali chaqqon kompaniya ishchi mas’uliyatligiga 
moslashuvchanligi va innovatsiyalarga kuchli imtiyozlar taqdim etadi. 
2.13-rasmda biznesda chaqqon boʻlishning yana bitta foydali usuli haqida 
bayon etadi. 

---

21 
Ushbu struktura mijozlar, hamkorlar, hamda axborot texnologiyalari 
korxonani strategik chaqqonligini qoʻllab quvvatlash va rivojlantirishda 
oʻynaydigan rollarini qayd etadi. 
Axborot texnologiyalari kompaniyaga, u chaqqon novator boʻlishiga yordam 
beruvchi, mijozlari bilan munosabatlarini virtual hamjamiyatlarda rivojlantirish 
imkoniyatini taqdim etishiga e’tibor bering. Ushbu darslikda axborot texnologiyalari 
kompaniya biznesi uchun innovatsion imkoniyatlarni ekspluatatsiya qilishda uning 
chaqqonligini yaxshilashda yetkazib beruvchilari, distribyutorlari, kontraktli ishlab 
chiquvchilari, hamda boshqa foydalanuvchilar bilan hamkorlikdagi portallari va 
boshqa yetkazib berish web-zanjiri tizimlari orqali hamkorlik qilishga imkon 
berishini bir necha marotaba koʻramiz.