3-Mavzu: Aksiyadorlik jamiyatlarida moliyaviy menejmentni tashkil etish mexanizmi Reja

Кичик корхоналарда молиявий хизмат структураси
Кичик корхоналарда молиявий менежмент хизматларини раҳбар ва бош бухгалтер амалга ошириш мумкин. Ушбу жараёнда раҳбар корхонани бошқариш, қарорлар қабул қилиш, ва молиявий фаолиятни назорат қилишни зиммасига олади. бухгалтер эса молиявий ҳисоботларни тузади, турли тўловларни, ҳисобларни амалга оширади.
ДИРЕКТОР
Молиявий директор (менежер)
Бош бухгалтер ва бухгалтер ёрдамчиси
1. Корхонани бошқариш;
2. Қарорлар қабул қилиш;
3. Режалаштириш, бюджетлпштириш;
4. Молиявий фаолият;
5. Иқтисодий таҳлил
6. Наорат қилиш
1. Молиявий ҳисоботларни тузиш;
2. Тўловларни амалга ошириш
Ўрта даражадаги корхоналарда молиявий хизматлар тузилмаси
ДИРЕКТОР)
Ишлаб чиқариш масалалари бўйича директор ўринбосари
Маркетинг масалалари бўйича директор ўринбосари
1. Қарорлар қабул қилиш;
2. Молиявий сиёсат;
3. Режалаштириш, бюджетлпштириш;
4. Молиявлаштириш;
5. Иқтисодий таҳлил қилиш;
6. Назорат қилиш;
7.Солиқ тўловларини самарали юритиш.
ДИРЕКТОРЛАР КЕНГАШИ
Молиявий масалалари бўйича директор ўринбосари
Молиявий директор (менежер)
Бош бухгалтер ва бухгалтер ёрдамчилари
1. Молиявий ҳисоботларни тузиш;
2. Тўловларни амалга ошириш;
3. Ички аудитни ташкил қилиш;
4. Фаолиятни ахборот билан таъминлаш.
Йирик корхоналарда молиявий хизматлар тузилмаси
Олий даража
Ўрта даража
Қуйи даража
ДИРЕКТОР
Илмий тадқиқот масалалари бўйича директор ўринбосари
Ишлаб чиқариш
масалалари бўйича директор ўринбосари
Молиявий масалалар бўйича директор ўринбосари
Молиявий режалаштириш бўлими
Бюджетга тўловларни бажарувчи гуруҳ
Жорий назорат ва таҳлил гуруҳи
Оператив режалаштириш гуруҳи
Маркетинг
масалалари бўйича директор ўринбосари
Юридик
масалалар бўйича директор ўринбосари
Молиявий режалаштириш ва назорат бўйича директор
Молиявий таҳлил бўлими
Ички солиқ назорат бўлими
Молия бўлими
Режа молия бўлими
Банк касса операциялари бўлими
Ҳисоб бўлими
Гуруҳлар
Гуруҳлар
Стратегик молия-кредит режалаштириш
Харидорлар билан ҳисоблар
Оператив режалаштириш
Мол етказиб берувчилар билан ҳисоблар
Иқтисодий таҳлил
Даъво
Кичик корхоналар фаолият давомида кўплаб муаммо ва хавф-хатарларга дуч келиши мумкин, яъни корхонанинг тез хароб бўлиш эҳтимоли мавжудлиг, ўсиш даражаси пастлиги, айланма маблағларнинг етишмаслиги, юқори даражадаги рақобатнинг мавжудлиги.
Кичик корхоналар молиясини бошқаришда қабул қилинадиган қарорларга таъсир эта оладиган омиллар юзага келиши мумкин:

• капитал структурасининг ўзига хослиги;
• рискларнинг ўзига хослиги;
• кредит фоизларининг юқорилилиги;
• кафолатнинг мавжуд эмаслиги;
• таваккалчилик қилиниши.

Бундан кўринади, кичик корхоналар мувафақиятли фаолият юритиши учун молиявий менежментни ташкил этиш керак. Қуйида ушбу масала юзасида фикр юритамиз.
Кичик бизнес корхоналарида молиявий менежментни ташкил этиш бозорда рақобат тўсиқларини енгиб ўтиш ва фойда олиш каби муҳим омиллар билан боғлиқ. Лекин молиявий менежмент мақсадига эришиш учун қуйидаги вазифаларни бажариш керак:

• пул оқимларини оптималлаштириш;
• самарали режалаштириш тизимини яратиш;
• молиявий мониторинг ва молиявий назорат ўтказиш;
• ички ва ташқи фойдаланувчилар учун фойдали ҳисоб ва ҳисоботлар тизимини яратиш.