5-mavzu. Maqsad qoʻyish va qarorlar qabul qilish. Maqsad

Boshqaruv qarorlarini tasnifi
Boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega boʻlgan minglab qarorlar qabul qilinadi. Ularni quyidagi belgilar boʻyicha guruhlarga boʻlish mumkin
Boshqaruv qarorlarining tasnifi

T/r	Guruhlash belgilari	Boshqaruv qarorlari turlari
	Amal qilish davriga koʻra	- strategik qarorlar - taktik qarorlar
	Mazmuni va amal qilish xususiyatiga koʻra	- ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar - texnikaviy qarorlar - stereotip qarorlar - tashabbusli qarorlar
	Takrorlanish yoki yangilik darajasiga koʻra	- anʼanaviy qarorlar - tavsiyali qarorlar
	Axborot bilan taʼminlanganlik darajasiga koʻra	- aniq qarorlar - noaniq qarorlar
	Amal qilish xususiyatiga koʻra	- vaqtinchalik qarorlar - operativ (tezkor) qarorlar - muntazam qarorlar - vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar
	Qarorni qabul qilish shakliga koʻra	- yakkaboshlik printsipi asosida qabul qilingan qarorlar - kollegiallik asosida qabul qilingan qarorlar - konsensus printsipi asosida qabul qilingan qarorlar - "Ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar